【壓縮機網(wǎng)】自上世紀 20 年代起,阿特拉斯·科普柯開(kāi)始在中國市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù), 四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域 :壓縮機技術(shù)、真空技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、動(dòng)力技術(shù),均已進(jìn)入中國市場(chǎng),為客戶(hù)提供創(chuàng )新的產(chǎn)品和解決方案。截至 2022 年底,以市場(chǎng)估值 3,410 億元在《2022 嘉興經(jīng)開(kāi)·胡潤世界 500 強》榜單中排名第 286 位。

Francis Liekens 林致誠
阿特拉斯·科普柯大中華區 投資公司副總裁
1994 年加入阿特拉斯·科普柯集團,于 2016 年 8 月起擔任大中華區投資公司副總裁,負責集團中華區多個(gè)公司的管理任務(wù)。他相信只有聆聽(tīng)客戶(hù)的心聲,才能為客戶(hù)提供他們想要的可持續發(fā)展,使他們更具競爭力。
胡潤百富·林致誠專(zhuān)訪(fǎng)
胡潤百富:作為一家胡潤世界500 強企業(yè)大中華區負責人,您是怎么實(shí)現突破自我認識,不斷帶領(lǐng)公司向前發(fā)展的?
Francis Liekens :
中國市場(chǎng)是世界上最有活力的市場(chǎng)之一,因其能保持持續的增長(cháng)。再加上阿特拉斯·科普柯自身在該地區的增長(cháng)和令人驚嘆的員工忠誠度,我很難不享受我的工作。我們的優(yōu)勢在于目前每年不斷增長(cháng)中國市場(chǎng),在這樣的環(huán)境中工作總是令人愉快的。因此,集團正在擴大產(chǎn)能并開(kāi)展收購項目,以應對有機市場(chǎng)條件和阿特拉斯·科普柯的長(cháng)期增長(cháng)戰略。作為全球工業(yè)的領(lǐng)導者,阿特拉斯·科普柯?lián)碛忻鎸缀跛行袠I(yè)領(lǐng)域和終端市場(chǎng)的健全業(yè)務(wù),與各行業(yè)一同推動(dòng)社會(huì )向前發(fā)展?!拔覀兿嘈攀虑榭傆懈玫慕鉀Q方案”是企業(yè) DNA 的一部分。通過(guò)技術(shù)和解決方案,我們正在改變世界的未來(lái),并著(zhù)重關(guān)注能源效率。
胡潤百富:每一代人,他們的特性和目標是不同的。您認為您那一代和當代的年輕人,在工作中有些什么不一樣的表現?
Francis Liekens :
出生于60年代,我們在“先有責任,后有權利“這樣的價(jià)值觀(guān)下長(cháng)大。全身心地投入到工作和責任中。工作平衡不是那么好,但在當時(shí)也不是一個(gè)問(wèn)題。我們這一代人往往也對公司非常忠誠。如今,我們更注重傾聽(tīng)和關(guān)注 Y 世代和 Z 世代的需求。我們之間有一些相同的價(jià)值觀(guān),如追求自我價(jià)值的實(shí)現,相信團隊合作的力量,重視他人的認可等等。但我確實(shí)在他們身上看到來(lái)一些不同的特征,例如他們對數字時(shí)代的敏感,對生活與工作的平衡和工作環(huán)境的關(guān)注,更有可持續發(fā)展的意識,更加追隨自己的內心,想要獲得更多的平等和尊重,想要尋求歸屬感和目標感。我想強調的是,這些追求沒(méi)有對與錯,每一代人都有自己的特點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè),如果想吸引潛在人才,就需要傾聽(tīng)他們的聲音,理解、 尊重他們的價(jià)值觀(guān)。在這方面,我們每?jì)赡陼?huì )邀請所有員工參加一次內部員工調查,員工可以說(shuō)出自己的想法、提出自己的意見(jiàn)。而我們也會(huì )對調查結果進(jìn)行討論并采取后續行動(dòng),改善我們的不足之處。
《胡潤百富》:您是怎么理解企業(yè)家精神的?從自身出發(fā),您認為企業(yè)家對社會(huì )的貢獻是什么?
Francis Liekens :
我覺(jué)得企業(yè)家的一些重要品質(zhì)包括對外部變化的敏感度、機會(huì )識別、通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值等等。如果你想用一句話(huà)來(lái)描述它,我會(huì )用哈佛大學(xué)的霍華德 - 史蒂文森教授的話(huà):“企 業(yè)家精神是在資源超出可控范圍時(shí)對機遇的追求?!彼侵赣媚隳芸刂频妮^少的資源創(chuàng )造更大的價(jià)值,所以這里涉及很多創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)。在整個(gè)歷史上,正是企業(yè)家改變了社會(huì )。他們將挑戰轉化為機遇,并以這種方式增加價(jià)值,為社會(huì )的發(fā)展和創(chuàng )造一個(gè)更美好的世界做出貢獻。但歸根結底,一切都始于一個(gè)想法和實(shí)現它的動(dòng)力,并不停實(shí)踐、改正錯誤。今天,我們看到更多的企業(yè)家正在開(kāi)發(fā)與可持續發(fā)展有關(guān)的想法和夢(mèng)想,這對社會(huì )來(lái)說(shuō)絕對是一件好事。
【壓縮機網(wǎng)】自上世紀 20 年代起,阿特拉斯·科普柯開(kāi)始在中國市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù), 四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域 :壓縮機技術(shù)、真空技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、動(dòng)力技術(shù),均已進(jìn)入中國市場(chǎng),為客戶(hù)提供創(chuàng )新的產(chǎn)品和解決方案。截至 2022 年底,以市場(chǎng)估值 3,410 億元在《2022 嘉興經(jīng)開(kāi)·胡潤世界 500 強》榜單中排名第 286 位。

Francis Liekens 林致誠
阿特拉斯·科普柯大中華區 投資公司副總裁
1994 年加入阿特拉斯·科普柯集團,于 2016 年 8 月起擔任大中華區投資公司副總裁,負責集團中華區多個(gè)公司的管理任務(wù)。他相信只有聆聽(tīng)客戶(hù)的心聲,才能為客戶(hù)提供他們想要的可持續發(fā)展,使他們更具競爭力。
胡潤百富·林致誠專(zhuān)訪(fǎng)
胡潤百富:作為一家胡潤世界500 強企業(yè)大中華區負責人,您是怎么實(shí)現突破自我認識,不斷帶領(lǐng)公司向前發(fā)展的?
Francis Liekens :
中國市場(chǎng)是世界上最有活力的市場(chǎng)之一,因其能保持持續的增長(cháng)。再加上阿特拉斯·科普柯自身在該地區的增長(cháng)和令人驚嘆的員工忠誠度,我很難不享受我的工作。我們的優(yōu)勢在于目前每年不斷增長(cháng)中國市場(chǎng),在這樣的環(huán)境中工作總是令人愉快的。因此,集團正在擴大產(chǎn)能并開(kāi)展收購項目,以應對有機市場(chǎng)條件和阿特拉斯·科普柯的長(cháng)期增長(cháng)戰略。作為全球工業(yè)的領(lǐng)導者,阿特拉斯·科普柯?lián)碛忻鎸缀跛行袠I(yè)領(lǐng)域和終端市場(chǎng)的健全業(yè)務(wù),與各行業(yè)一同推動(dòng)社會(huì )向前發(fā)展?!拔覀兿嘈攀虑榭傆懈玫慕鉀Q方案”是企業(yè) DNA 的一部分。通過(guò)技術(shù)和解決方案,我們正在改變世界的未來(lái),并著(zhù)重關(guān)注能源效率。
胡潤百富:每一代人,他們的特性和目標是不同的。您認為您那一代和當代的年輕人,在工作中有些什么不一樣的表現?
Francis Liekens :
出生于60年代,我們在“先有責任,后有權利“這樣的價(jià)值觀(guān)下長(cháng)大。全身心地投入到工作和責任中。工作平衡不是那么好,但在當時(shí)也不是一個(gè)問(wèn)題。我們這一代人往往也對公司非常忠誠。如今,我們更注重傾聽(tīng)和關(guān)注 Y 世代和 Z 世代的需求。我們之間有一些相同的價(jià)值觀(guān),如追求自我價(jià)值的實(shí)現,相信團隊合作的力量,重視他人的認可等等。但我確實(shí)在他們身上看到來(lái)一些不同的特征,例如他們對數字時(shí)代的敏感,對生活與工作的平衡和工作環(huán)境的關(guān)注,更有可持續發(fā)展的意識,更加追隨自己的內心,想要獲得更多的平等和尊重,想要尋求歸屬感和目標感。我想強調的是,這些追求沒(méi)有對與錯,每一代人都有自己的特點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè),如果想吸引潛在人才,就需要傾聽(tīng)他們的聲音,理解、 尊重他們的價(jià)值觀(guān)。在這方面,我們每?jì)赡陼?huì )邀請所有員工參加一次內部員工調查,員工可以說(shuō)出自己的想法、提出自己的意見(jiàn)。而我們也會(huì )對調查結果進(jìn)行討論并采取后續行動(dòng),改善我們的不足之處。
《胡潤百富》:您是怎么理解企業(yè)家精神的?從自身出發(fā),您認為企業(yè)家對社會(huì )的貢獻是什么?
Francis Liekens :
我覺(jué)得企業(yè)家的一些重要品質(zhì)包括對外部變化的敏感度、機會(huì )識別、通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值等等。如果你想用一句話(huà)來(lái)描述它,我會(huì )用哈佛大學(xué)的霍華德 - 史蒂文森教授的話(huà):“企 業(yè)家精神是在資源超出可控范圍時(shí)對機遇的追求?!彼侵赣媚隳芸刂频妮^少的資源創(chuàng )造更大的價(jià)值,所以這里涉及很多創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)。在整個(gè)歷史上,正是企業(yè)家改變了社會(huì )。他們將挑戰轉化為機遇,并以這種方式增加價(jià)值,為社會(huì )的發(fā)展和創(chuàng )造一個(gè)更美好的世界做出貢獻。但歸根結底,一切都始于一個(gè)想法和實(shí)現它的動(dòng)力,并不停實(shí)踐、改正錯誤。今天,我們看到更多的企業(yè)家正在開(kāi)發(fā)與可持續發(fā)展有關(guān)的想法和夢(mèng)想,這對社會(huì )來(lái)說(shuō)絕對是一件好事。


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