2022年末，斯可絡(luò )在上?？偛颗e行了2023SET戰略執行團隊成立大會(huì )。SET戰略管理委員會(huì )由總經(jīng)理孫火龍、技術(shù)總監高寶華、商務(wù)總監賀毅、首席戰略執行官KellyLi、首席財務(wù)官陳丹紅、總秘書(shū)長(cháng)馬春妹組成。

    此次戰略執行團隊分成六大戰略項目組，成員分別來(lái)自多個(gè)不同部門(mén)，包含基層員工、主管、部門(mén)經(jīng)理。他們將聚焦公司2023年的六大戰略重點(diǎn)工作：銷(xiāo)售與渠道發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、利潤率優(yōu)化、庫存周轉率提升、質(zhì)量改進(jìn)、培訓學(xué)院建立。此次戰略執行團隊成立的宗旨是傾聽(tīng)客戶(hù)、員工心聲，廣泛收集對公司戰略和政策的意見(jiàn)和建議，制訂和調整公司政策和流程；解決問(wèn)題、創(chuàng )新管理，推動(dòng)、執行公司戰略任務(wù)；發(fā)掘管理人才，培養員工潛在領(lǐng)導力，從而實(shí)現2023年公司整體目標。

    SCR 這是一個(gè)怎樣的執行團隊？

    

    跨部門(mén)·有使命·創(chuàng )新型

    使命  做成一些事，培養一批人。

    口號 合作收獲創(chuàng )新快樂(lè )

   

    會(huì )議拉開(kāi)帷幕

    

    “SET”六大戰略執行團隊

    會(huì )議在首席戰略執行官KellyLi富有激情和飽含感染力的發(fā)言中開(kāi)始。Kelly闡述了六大戰略任務(wù)的由來(lái)、戰略管理委員會(huì )與戰略執行團隊的組織架構與職能分工，團隊的權利與義務(wù)。此次戰略會(huì )議承載著(zhù)斯可絡(luò )向未來(lái)出發(fā)的萬(wàn)千期望，凝聚了斯可絡(luò )上下一心的共同愿力，點(diǎn)燃了每一位參會(huì )人員的激情與斗志。

    

    “人在一起叫聚會(huì )，心在一起叫團隊”。各項目組開(kāi)展以小組為單位的裸心會(huì )，團隊成員通過(guò)起花名、分享成長(cháng)經(jīng)歷、生活感悟、人生經(jīng)驗、工作期望等話(huà)題，敞開(kāi)心扉，用心述說(shuō)，仔細聆聽(tīng)，循序漸進(jìn)地展開(kāi)了源自于心靈的對話(huà)，迅速拉近了彼此間的距離、建立相互間的信任。

    制定目標計劃

    

    各團隊通過(guò)設目標、定計劃、追過(guò)程、拿結果的管理方法，制定了明確的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間限制的團隊目標，落實(shí)到具體責任人與執行人的具體的行動(dòng)計劃，明確了階段性成果要求。編列合理預算，確定了溝通匯報機制。

    各團隊執行匯報

  

    各團隊積極踴躍地匯報各自的整年項目計劃。通過(guò)嚴謹的分析思考，激烈的討論形成的項目計劃可以有效地解決遇到的問(wèn)題，提升斯可絡(luò )整體競爭力，從而為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

    明確目標凝聚共識

    斯可絡(luò )總經(jīng)理孫火龍對2023公司的發(fā)展作了展望，對各團隊的目標確定與工作計劃給予高度肯定與贊揚。希望各執行團隊打破現有組織邊界，快速集結資源，提升效率，克服困難完成既定目標，更好地服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴和用戶(hù)。

    出征

    戰略會(huì )議鼓舞人心， 執行團隊斗志昂揚，斯可絡(luò )“SET”六大戰略執行團隊出征！道阻且長(cháng)，行則將至！行而不輟，未來(lái)可期！