【壓縮機網(wǎng)】時(shí)光荏苒,歲月如梭,不知不覺(jué)我們再次站在了新年交替的門(mén)檻前?;赝@一年,2022是浙江洛森重任在肩、砥礪前行的一年。
面對復雜多變的外部因素,浙江洛森一直堅持高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖,大力推動(dòng)企業(yè)變革,加快線(xiàn)上市場(chǎng)開(kāi)拓,深入推進(jìn)數字化管理和精益化生產(chǎn),持續提高產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設和服務(wù)品質(zhì)。
發(fā)展
2022年年初,浙江省經(jīng)信廳公布了2021年度浙江省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單,經(jīng)過(guò)企業(yè)申報、各縣(市、區)經(jīng)信局初審推薦、各設區市經(jīng)信局審核等程序,浙江洛森憑借卓越的技術(shù)創(chuàng )新能力與優(yōu)異的市場(chǎng)表現成功入選,成為浙江省首批“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。
浙江洛森對這項榮譽(yù)深感高興,不僅是對公司多年發(fā)展的肯定,也是對浙江洛森全體員工的努力的肯定。也激勵著(zhù)浙江洛森今后的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越好!

改革
從2021年10月開(kāi)始,浙江洛森推行新改革。從組織架構重組,到倉庫管理系統建立,同時(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)的發(fā)展,最后到對接ERP。時(shí)間短,任務(wù)重,動(dòng)真格,硬改革。浙江洛森全體員工積極響應、配合,一步一個(gè)腳印堅定前行,克服重重困難,最終在2022年8月圓滿(mǎn)成功。
下半年,浙江洛森一直在新制度下持續健康的發(fā)展,用實(shí)事求是的態(tài)度去應對工作中遇到的問(wèn)題,用拼搏進(jìn)取的態(tài)度去應對外部因素帶來(lái)的影響,在全體洛森員工的努力下,克服了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。

年度●優(yōu)秀員工

李繼東營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理
帶領(lǐng)了營(yíng)銷(xiāo)部團隊在今年創(chuàng )下了產(chǎn)值新突破

王金萍 生產(chǎn)部經(jīng)理
在公司的全面改革中從容應對,積極響應,解決問(wèn)題并高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。
展望2023年機遇和突破
機遇
2022年外部環(huán)境復雜多變,疫情反復導致市場(chǎng)不穩定。面對2023年即將到來(lái)的市場(chǎng)與消費復蘇,浙江洛森仍將保持戰略定力,采取和落實(shí)穩中求進(jìn)的發(fā)展策略,持續引進(jìn)人才,并進(jìn)行內部組織結構的不斷優(yōu)化升級,讓企業(yè)保持健康增長(cháng)的同時(shí),也為2023年增長(cháng)機遇做好準備。
突破
展望2023,新時(shí)代,新征程,新作為。2023年,是貫徹落實(shí)大會(huì )精神的開(kāi)局之年,浙江洛森將從大會(huì )精神中汲取奮進(jìn)力量,深化貫徹浙江洛森的戰略部署,瞄準戰略目標,把握行業(yè)變革機遇,大力推動(dòng)管理創(chuàng )新,加大技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級、加強渠道數字化建設、提升服務(wù)競爭力、內部降本增效等措施,走好高質(zhì)量發(fā)展新征程,回報股東、回報員工、回報客戶(hù),為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值
【壓縮機網(wǎng)】時(shí)光荏苒,歲月如梭,不知不覺(jué)我們再次站在了新年交替的門(mén)檻前?;赝@一年,2022是浙江洛森重任在肩、砥礪前行的一年。
面對復雜多變的外部因素,浙江洛森一直堅持高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖,大力推動(dòng)企業(yè)變革,加快線(xiàn)上市場(chǎng)開(kāi)拓,深入推進(jìn)數字化管理和精益化生產(chǎn),持續提高產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設和服務(wù)品質(zhì)。
發(fā)展
2022年年初,浙江省經(jīng)信廳公布了2021年度浙江省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單,經(jīng)過(guò)企業(yè)申報、各縣(市、區)經(jīng)信局初審推薦、各設區市經(jīng)信局審核等程序,浙江洛森憑借卓越的技術(shù)創(chuàng )新能力與優(yōu)異的市場(chǎng)表現成功入選,成為浙江省首批“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。
浙江洛森對這項榮譽(yù)深感高興,不僅是對公司多年發(fā)展的肯定,也是對浙江洛森全體員工的努力的肯定。也激勵著(zhù)浙江洛森今后的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越好!

改革
從2021年10月開(kāi)始,浙江洛森推行新改革。從組織架構重組,到倉庫管理系統建立,同時(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)的發(fā)展,最后到對接ERP。時(shí)間短,任務(wù)重,動(dòng)真格,硬改革。浙江洛森全體員工積極響應、配合,一步一個(gè)腳印堅定前行,克服重重困難,最終在2022年8月圓滿(mǎn)成功。
下半年,浙江洛森一直在新制度下持續健康的發(fā)展,用實(shí)事求是的態(tài)度去應對工作中遇到的問(wèn)題,用拼搏進(jìn)取的態(tài)度去應對外部因素帶來(lái)的影響,在全體洛森員工的努力下,克服了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。

年度●優(yōu)秀員工

李繼東營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理
帶領(lǐng)了營(yíng)銷(xiāo)部團隊在今年創(chuàng )下了產(chǎn)值新突破

王金萍 生產(chǎn)部經(jīng)理
在公司的全面改革中從容應對,積極響應,解決問(wèn)題并高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。
展望2023年機遇和突破
機遇
2022年外部環(huán)境復雜多變,疫情反復導致市場(chǎng)不穩定。面對2023年即將到來(lái)的市場(chǎng)與消費復蘇,浙江洛森仍將保持戰略定力,采取和落實(shí)穩中求進(jìn)的發(fā)展策略,持續引進(jìn)人才,并進(jìn)行內部組織結構的不斷優(yōu)化升級,讓企業(yè)保持健康增長(cháng)的同時(shí),也為2023年增長(cháng)機遇做好準備。
突破
展望2023,新時(shí)代,新征程,新作為。2023年,是貫徹落實(shí)大會(huì )精神的開(kāi)局之年,浙江洛森將從大會(huì )精神中汲取奮進(jìn)力量,深化貫徹浙江洛森的戰略部署,瞄準戰略目標,把握行業(yè)變革機遇,大力推動(dòng)管理創(chuàng )新,加大技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級、加強渠道數字化建設、提升服務(wù)競爭力、內部降本增效等措施,走好高質(zhì)量發(fā)展新征程,回報股東、回報員工、回報客戶(hù),為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值


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