【壓縮機網(wǎng)】云智控在特變電工上線(xiàn)的第一天就遇到了“麻煩”，這全是因為一個(gè)人的決策。

 

　　焦淼，特變電工山東魯能泰山電纜有限公司設備部部長(cháng)，“搞自動(dòng)控制、搞電氣技術(shù)出身”，工程碩士。

 

　　特變電工為全球能源事業(yè)提供系統解決方案，綜合實(shí)力位居世界機械500強、中國企業(yè)500強，是我國多晶硅新材料研制及大型鋁電子出口基地，大型太陽(yáng)能光伏、風(fēng)電系統集成商。

 

　　在云智控上線(xiàn)前，他決定走有線(xiàn)部署的方案。有線(xiàn)部署更加熟門(mén)熟路，之前生產(chǎn)設備的控制方式，上位機通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)和生產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)的設備之間實(shí)現“硬連線(xiàn)”，看得見(jiàn)摸得著(zhù)。

 

　　“好像傳統上我們就接受這樣一種觀(guān)念，上位機必須要用硬連線(xiàn)。”

 

　　有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)，僅一字之差，但來(lái)到工業(yè)現場(chǎng)，兩種部署方式，背后的施工難度和部署成本，天差地別。云智控項目險些“流產(chǎn)”。

 

　　空壓站房和主控室距離超過(guò)150米，且不在同一樓層，布線(xiàn)非常困難，布線(xiàn)的成本投入很高，實(shí)施工期也會(huì )延長(cháng)，“做下來(lái)得不償失”。

 

　　最后，經(jīng)過(guò)綜合考量，焦部長(cháng)接受了云智控無(wú)線(xiàn)部署的方案。“從使用的情況來(lái)看，我覺(jué)得無(wú)線(xiàn)部署的方式好像沒(méi)有什么問(wèn)題，甚至還要優(yōu)于有線(xiàn)部署的方式。”

 

　　如果你因此認為焦部長(cháng)是一個(gè)保守的人，那你就錯了。

 

　　焦淼部長(cháng)接受采訪(fǎng)照片

 

　　01

　　新技術(shù)弄潮者與云智控

 

　　特變電工的數字化轉型早在2010年就已經(jīng)開(kāi)始了。

 

　　那時(shí)候還沒(méi)有“數字化轉型”的概念，大家掛在嘴邊的是“自動(dòng)化”。當時(shí)在焦部長(cháng)的主持下，生產(chǎn)線(xiàn)上的設備開(kāi)始進(jìn)行單機的自動(dòng)化改造，后來(lái)延伸到工廠(chǎng)的其他系統。例如電能的自動(dòng)采集、自動(dòng)分析系統。

 

　　促使特變電工山東魯能泰山電纜有限公司做出改變的原因，焦部長(cháng)總結為兩個(gè)：一個(gè)外部原因，社會(huì )整體的大環(huán)境迫使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，降低能耗，降低成本。“這應該是每個(gè)企業(yè)都面臨的共性問(wèn)題。”

 

　　另一個(gè)內因是，特變電工整個(gè)集團，面對新技術(shù)和新趨勢極具敏銳度，要求下屬企業(yè)追求創(chuàng )新，大膽采用新技術(shù)。

 

　　新技術(shù)能快速落地，關(guān)鍵在焦部長(cháng)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和對生產(chǎn)工藝早已爛熟于心，讓焦部長(cháng)在判斷、選擇新技術(shù)的過(guò)程中，極具前瞻性，重視實(shí)用性。

 

　　特變電工和蘑菇物聯(lián)的合作，結緣在2018年的工博會(huì )上。高能耗的設備尤其是空壓機的節能需求，讓焦部長(cháng)對云智控整站節能的解決方案十分感興趣。

 

　　在此之前，為了降低能耗、提高產(chǎn)氣效率。動(dòng)力車(chē)間的負責人劉夫偉，通過(guò)氣壓的控制來(lái)減少空壓機的能源消耗，但是他們發(fā)現只做到這些，能夠提升的效率有限，降低的成本也很少。

 

　　真正解決空壓機/站能耗大的問(wèn)題，滿(mǎn)足焦部長(cháng)節能需求的是云智控。焦部長(cháng)在采訪(fǎng)中說(shuō)：“從云智控運行大半年的情況來(lái)看，有10%左右的能源節省。”

 

　　02

　　云智控解決3大問(wèn)題

 

　　10%的節能只是收益上的一個(gè)方面。

 

　　云智控系統上線(xiàn)前，空壓站主要有3個(gè)問(wèn)題讓劉夫偉頭疼不已。設備頻繁啟停，能耗巨大；站房分布全廠(chǎng)，巡檢工作量大、效率低；設備沒(méi)有預警機制，容易發(fā)生突發(fā)故障。

 

　　2018年，有一次生產(chǎn)車(chē)間用氣量突然增大，空壓機運行數量少、管網(wǎng)氣壓變低，導致部分設備保護停機。

 

　　云智控上線(xiàn)以后，空壓站2D組態(tài)圖讓劉夫偉身在主控室，通過(guò)一塊大屏幕，就能掌握站房?jì)人性O備和儀器儀表的數據，不再需要人工巡檢。

 

　　劉夫偉主任在采訪(fǎng)中介紹系統功能

 

　　同時(shí)，在全面監測的基礎上，云智控系統的多參數多約束條件控制算法和AI算法技術(shù)，根據母管壓力變化，建立智能控制模型，控制設備啟停，既保證了穩壓供氣，還實(shí)現節能降耗。

 

　　在云智控上線(xiàn)之前，站房管網(wǎng)壓力在0.7-0.8MPa。系統上線(xiàn)后，壓力降低、壓力帶收窄，壓力波動(dòng)控制在0.6-0.66MPa。

 

　　最后，云智控故障預警的功能，避免了突發(fā)故障的發(fā)生。

 

　　劉主任隨后把換熱站、循環(huán)水系統、液氮罐區、蒸汽系統全部接入了云智控系統，現在在主控室的大屏幕前，劉主任能看到所有站房的運行詳情。

 

　　03

　　云智控接受疫情的“大考”

 

　　云智控在2019年10月上線(xiàn)，在疫情期間，接受了一次“大考”。

 

　　2月份，特變電工山東魯能泰山電纜有限公司按時(shí)復工復產(chǎn)，由于種種限制，并沒(méi)有滿(mǎn)員，對于動(dòng)力系統來(lái)說(shuō)，馬上面臨原來(lái)2個(gè)人去做的工作，突然只有1個(gè)人在崗的局面。

 

　　在云智控的幫助下，1個(gè)人在主控室就能監測整個(gè)動(dòng)力系統的運行，有效化解了人員緊張問(wèn)題。

 

　　在焦部長(cháng)看來(lái)，“疫情對我們的社會(huì )和生活造成較大的影響，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)可以檢驗我們這個(gè)項目。”云智控對整個(gè)生產(chǎn)的支撐作用在疫情中體現出來(lái)。

 

　　04

　　開(kāi)放可集成的云智控

 

　　特變電工在數字化轉型的過(guò)程中也趟過(guò)不少坑。如各系統之間不能進(jìn)行集成，造成一個(gè)個(gè)的數據孤島。

 

　　“以前我們做過(guò)一些小孤島式的系統，單個(gè)來(lái)看它挺好用，但是一旦我現在要上ERP了，兩個(gè)系統的數據流不一樣，已經(jīng)存儲的數據沒(méi)法傳輸到新的系統里去，很痛心要廢棄掉以前收集的數據。”

 

　　其間，供應商也想過(guò)一些辦法，例如做一個(gè)過(guò)渡界面，但是效率極低，投入產(chǎn)出不合理。

 

　　當銷(xiāo)售告訴焦部長(cháng)，云智控系統支持和其他系統做集成，實(shí)現數據互聯(lián)互通，焦部長(cháng)立即意識到“這是一個(gè)非常好的方向”。

 

　　“現在只要我們上新系統，一定會(huì )要求它是開(kāi)放式的，我給MES、ERP以及SCADA小組提的建議，就是要采用類(lèi)似蘑菇物聯(lián)這樣的模式，開(kāi)放系統，能夠把數據和將來(lái)的其他系統集成在一起。封閉的系統我們會(huì )盡量摒棄掉。”

 

　　云智控的上線(xiàn)，只是特變電工數字化轉型過(guò)程中的一個(gè)局部。在一個(gè)個(gè)車(chē)間、一條條產(chǎn)線(xiàn)逐漸數字化改造的過(guò)程中，系統是不是開(kāi)放的，對將來(lái)整廠(chǎng)的數據集成至關(guān)重要。

 

　　當我問(wèn)身在潮流中的焦部長(cháng)，如何看待工業(yè)“新三化”時(shí)，焦部長(cháng)流露出工業(yè)人的情懷。

 

　　“我愿意更加貼近工業(yè)現場(chǎng)一線(xiàn)的情況來(lái)談，一個(gè)企業(yè)最根本的，就是要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運行成本以及降低能耗，減少工廠(chǎng)所用的人工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨速度，這是企業(yè)要獲利的根本。這幾個(gè)點(diǎn)都很直觀(guān)，也是企業(yè)面對客戶(hù)，在市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)的關(guān)鍵。工業(yè)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，都能夠對這些方面有直接幫助，能有幫助的事情我們?yōu)槭裁床蛔?？而且這還與國家的大政方針相契合，必須要做！”

來(lái)源：蘑菇物聯(lián)