【壓縮機網(wǎng)】2020年4月2日，浙江紅五環(huán)機械股份有限公司兩化融合管理體系貫標啟動(dòng)會(huì )在公司辦公樓會(huì )議室舉行。紅五環(huán)集團總經(jīng)理蘇沁、運營(yíng)總監趙青春、信息總監孫繼遠、螺桿分廠(chǎng)、往復分廠(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)、信息、質(zhì)量、人事、行政等部門(mén)主管及貫標咨詢(xún)服務(wù)機構顧問(wèn)團隊一同出席會(huì )議，共同探討了兩化融合體系貫標工作方案。

　　根據會(huì )議安排，總經(jīng)理宣布公司兩化融合管理體系貫標啟動(dòng)；宣讀了兩化融合管理者代表的任命書(shū)；宣布公司兩化融合領(lǐng)導小組及推進(jìn)小組的名單；宣告公司兩化融合管理體系貫標工作正式啟動(dòng)，標志我公司的信息化建設邁向新的征程。隨后，咨詢(xún)機構老師進(jìn)行兩化融合相關(guān)知識培訓。

　　兩化即工業(yè)化、信息化，其重點(diǎn)是智能制造，旨在實(shí)現制造業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化重構，提高資源配置效率。

　　最后，集團總經(jīng)理蘇沁對兩化融合工作提出了要求：

　　1、工業(yè)化和信息化的深度運用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，我們應充分認識到兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展轉型的重要性。紅五環(huán)作為制造型企業(yè)，信息化起步較早、投入較大，通過(guò)“重整山河”項目的梳理，初顯成效。本項貫標工作，被列入2020年度工作目標，集團公司給予高度支持。

 

　　2、在兩化融合管理體系建立過(guò)程中，我們要高度重視、全員參與、加強學(xué)習，強化兩化融合管理意識，理解兩化融合管理體系的理念和原則，更重要的是要讓制度、流程重重落地。

 

　　3、我們要通過(guò)本次貫標活動(dòng)，培養一批既熟悉公司業(yè)務(wù)運作流程，又具備兩化融合專(zhuān)業(yè)管理水平的骨干團隊，將兩化融合融入到日常工作中，通過(guò)信息化降低成本，降低消耗，提高效率讓企業(yè)更有競爭力。

　　為有效的推行兩化融合管理體系，紅五環(huán)公司成立了以總經(jīng)理蘇沁為組長(cháng)的兩化融合管理體系貫標領(lǐng)導小組，該項推進(jìn)工作預計2020年底前完成，希望借兩化融合管理體系的標準貫徹，促進(jìn)紅五環(huán)公司在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系，促進(jìn)不同體系的融合，從而全面提升公司的管理現代化水平。

來(lái)源：紅五環(huán)集團