【壓縮機網(wǎng)】防控是首要任務(wù)，發(fā)展是永恒主題

　　隨著(zhù)疫情防控和復工復產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵階段

　　在抗擊疫情的戰“疫”同時(shí)

　　一場(chǎng)穩復工、保供應的戰役已經(jīng)打響

　　▲液壓零部件“同盟軍”積極復工復產(chǎn)

 

　　2月13日的派新機械，生產(chǎn)車(chē)間井然有序，工人們散布在各自的工位，嫻熟地進(jìn)行機械配件加工，全工序產(chǎn)能已恢復到100%。

 

　　產(chǎn)能恢復100%的供應商并非只有派新機械一家，徐工各主機、零部件企業(yè)積極與供方建立復工聯(lián)系群，第一時(shí)間幫助復工困難廠(chǎng)家解決問(wèn)題，確保在落實(shí)好疫情防控工作的前提下有序推進(jìn)復工復產(chǎn)。截至2月22日，徐工集團主要供方企業(yè)復工率達到90%。

　　▲徐工核心零部件有序復工，拉動(dòng)供應鏈生產(chǎn)力恢復

 

　　徐工集團2月10日啟動(dòng)復工，但受疫情影響，下屬各公司供應鏈配套企業(yè)多數未能進(jìn)入復工復產(chǎn)狀態(tài)。為確保各項經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，2月15日，徐工集團向上級主管部門(mén)做出緊急請示，支持供應商在防護措施有效、完備、生產(chǎn)環(huán)境安全得到保障的情況下優(yōu)先復工生產(chǎn)。

　　▲徐工主機企業(yè)科學(xué)復工復產(chǎn)

 

　　徐工重型的唐陽(yáng)，從1月27日起每天必須做的工作就是調度并更新所有供應商的復工情況、人員匹配程度、物流狀態(tài)等信息，實(shí)時(shí)掌控每個(gè)供應商的運行情況。

 

　　在疫情防控的高壓態(tài)勢下，徐工重型結合當前生產(chǎn)配套滿(mǎn)足情況，每日動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)各采購供應商、外協(xié)廠(chǎng)家復工復產(chǎn)、物流恢復等對正常生產(chǎn)的滿(mǎn)足情況，按照月度計劃統領(lǐng)、周計劃匹配、日計劃管控排產(chǎn)模式，針對主力機型和產(chǎn)品從原材料保證到關(guān)鍵配套件滿(mǎn)足，精準備貨，做到精準排產(chǎn)、安全復工。

　　▲徐工智聯(lián)物流全力保障生產(chǎn)資源供應

 

　　針對外省供應商，徐工集團發(fā)揮資源優(yōu)勢，協(xié)調政府及主機廠(chǎng)多個(gè)部門(mén)，在嚴格遵循疫區車(chē)輛相關(guān)防控要求的前提下，引導車(chē)輛進(jìn)入指定區域，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消殺處理并換用徐州本地牽引車(chē)進(jìn)行運輸。針對市內部分尚未復工的企業(yè)，徐工集團主動(dòng)出擊，協(xié)調專(zhuān)門(mén)車(chē)輛將配送線(xiàn)路延長(cháng)至供應商廠(chǎng)區。在此期間，徐工集團供應鏈平臺累計幫助徐州市倉儲貿易類(lèi)、生產(chǎn)制造類(lèi)、物流服務(wù)類(lèi)供方企業(yè)覆蓋總數達265家。

　　2月13日，徐工還成功發(fā)行江蘇省首單“疫情防控債”，募集資金達3億元，既解決了疫情期間生產(chǎn)對低成本資金需求的燃眉之急，也通過(guò)金融機制進(jìn)一步緩解了徐工產(chǎn)業(yè)鏈上部分小微民營(yíng)企業(yè)近期面臨的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)壓力。

 

　　此外，徐工財務(wù)公司也積極調整了金融服務(wù)專(zhuān)項安排，為抗疫相關(guān)業(yè)務(wù)提供綠色通道。截至2月19日，徐工財務(wù)公司已累計為成員單位及產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)提供各類(lèi)抗疫期間專(zhuān)項信貸支持4.66億元。

　　“排除一切障礙、碾壓一切困難”

　　面對復工與防控的“兩線(xiàn)作戰”模式

　　讓我們攜起手來(lái)

　　同舟共濟破解復工供應鏈難題

　　共同迎接產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天！

來(lái)源：21sun工程機械商貿網(wǎng) 徐工集團