【壓縮機網(wǎng)】中美貿易斗爭是中美兩大國處在世界第一、第二大經(jīng)濟體結構性矛盾表現形式之一，同時(shí)還表現在政治、軍事、外交、金融、科技、文化教育、意識形態(tài)等各個(gè)領(lǐng)域之間的激烈爭斗。新中國走過(guò)70年的歷程，特別是改革開(kāi)放40年取得的偉大成果，從站起來(lái)到富起來(lái)，再開(kāi)啟強起來(lái)的征程，人均GDP接近1萬(wàn)美元，2021年全國完成脫貧攻堅目標后，即將向中等發(fā)達國家邁進(jìn)，但因不平衡、不充分發(fā)展的特點(diǎn)，國家仍定位在新興發(fā)展中國家的行列。
        但一些國人陶醉在巨大成就時(shí)，美國的特朗普對中國發(fā)起貿易戰，對高技術(shù)產(chǎn)品全面禁運（歐美一些發(fā)達國家也跟進(jìn)），打壓中國有成就有實(shí)力的企業(yè)，把數十家中國企業(yè)列入“黑名單”，全國為之一震。再次看到我國技術(shù)經(jīng)濟取得巨大成就的同時(shí)，還有很多軟肋受制于人，往往反面教育比正面教育更使人清醒，其中裝備制造業(yè)中的“短板”也暴露無(wú)遺，突出的體現為核心技術(shù)的載體，“三基（核心）”即基礎（核心）零部件，基礎（核心)工藝，基礎（核心）材料。

　　01、有什么證明呢？

　　近日，日本與韓國之間貿易爭端，凸顯日本在半導體材料的科技優(yōu)勢，日本僅用三種生產(chǎn)半導體材料：高純度氟化氫、光刻膠、氟聚酰亞胺進(jìn)行出口管制，使韓國半導體公司幾乎停產(chǎn)。

　　據不久之前的《日本經(jīng)濟新聞》報道，華為手機1631種零部件中，來(lái)自日本的零部件多達869種，2018年，華為從日本進(jìn)口零部件價(jià)值460億人民幣，占中日貿易額的5%，又如日本工業(yè)品出口中，耐用消費品比例不到20%，而主要出口成為高技術(shù)、高附加值的機械設備、零組件、原材料及中間產(chǎn)品的“世界供應基地”，連美國很多（包括軍用）高端零組件、高端材料也要從日本進(jìn)口。不能只看到美日貿易斗爭的“廣場(chǎng)協(xié)議”，使日本經(jīng)濟發(fā)展停滯20年，而在這20年中，日本制造業(yè)不斷“轉型升級”、“修煉內功”、向高技術(shù)、高端產(chǎn)品及高端零組件蛻變。盡管機電產(chǎn)品在新技術(shù)革命中迭代新產(chǎn)品出現的時(shí)間越來(lái)越短，但其內部的零部件、組件如高精度軸承、高端高壓液壓件，電子元器件等是不變或變化很慢的。

　　筆者去年參觀(guān)學(xué)習中鐵工業(yè)某鄭州工廠(chǎng)，生產(chǎn)世界上最大的直徑超過(guò)16米的TBM（全端面巖石掘進(jìn)機，重達一、兩千噸），我爬上巨大的產(chǎn)品體內觀(guān)察，如西門(mén)子變頻伺服馬達驅動(dòng)系統、奧地利雙水內冷發(fā)電系統（我國上世紀50年代已生產(chǎn)出來(lái)，現已停產(chǎn)）、德國力士樂(lè )高壓液壓系統、德國的離心機系統及瑞典SKF或德國FAG的高精度軸承等，其進(jìn)口件約占成本60%左右。筆者還考察了南京某機床廠(chǎng)研制的五坐標聯(lián)動(dòng)的珩齒機床，水平較高，但其數控系統、功能組件（如滾珠絲杠、滾動(dòng)導軌）、珩輪（瑞士進(jìn)口）、液壓氣動(dòng)元器件、軸承等都是進(jìn)口的，其成本約占到60%以上。

　　
       02、為什么眾多的“隱形冠軍”出現在德、日，以及瑞士等西歐發(fā)達國家呢？

　　現在中國議論“隱形冠軍”的中小型制造企業(yè)非常熱鬧，也引起了政府的重視，如“工信部”每年評定“單項冠軍”企業(yè)，并公布之，所謂“隱形者”，都處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即“三基（核心）”，用戶(hù)僅注意整機產(chǎn)品的性能優(yōu)劣與品牌，因為機械產(chǎn)品是由千百種零部件組成的，如果其中一種關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵工序出了毛病，就可能使整機受到極大影響，甚至機毀人亡的慘劇。因此，產(chǎn)品的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，在某一定意義上就應該是“三基（核心）”競爭。

　　“三基（核心）”企業(yè)大部分是中小型企業(yè)，很多是從家族或合伙人經(jīng)過(guò)幾代人的努力而發(fā)展起來(lái)的，其特點(diǎn)為有穩定的接班人、有穩定的技術(shù)團隊、有一批穩定的、高技能的工匠、有嚴格的學(xué)徒制度等特點(diǎn)的中小型企業(yè)，這些機械產(chǎn)品與大多數消費類(lèi)電子產(chǎn)品是不一樣的，需要長(cháng)期經(jīng)驗，特別是Know-how的積累。很多Know-how在人們的腦子里與手藝上，其特點(diǎn)是：務(wù)實(shí)+傳承+創(chuàng )新。根據日本2015年統計，超過(guò)150年壽命的企業(yè)有21666家，再根據“智慧中國”2019年2、3期合刊登載有作者王洛高先生撰寫(xiě)的《在德國有837家壽命超過(guò)200年的企業(yè)》。這說(shuō)明這些企業(yè)經(jīng)過(guò)了工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的市場(chǎng)機制優(yōu)勝劣汰，屹立到現在，一定有獨特的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念與體制機制，有獨特的技術(shù)上的“殺手锏”與Know-how，有獨特的比較優(yōu)勢，因此這些企業(yè)在迎接工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，大多能適應全球技術(shù)經(jīng)濟的變化而雄居產(chǎn)業(yè)鏈的高端。這些企業(yè)又一特點(diǎn)，不盲目做大，而在新技術(shù)革命到來(lái)之時(shí)，更慎重地從技術(shù)經(jīng)濟層面及比較優(yōu)勢層面來(lái)思考，有目的選擇性地應用。其中，德國不少家族式企業(yè)轉變?yōu)橛苫饡?huì )領(lǐng)導的民營(yíng)企業(yè)，如生產(chǎn)光柵及數控系統的Dr、Heidenheim，又如生產(chǎn)分析儀器的Sick。

　　筆者在十多年以前曾爬上大連旅順口黃渤海交界處的燈塔上，見(jiàn)到1892年西門(mén)子生產(chǎn)的電機（經(jīng)過(guò)了多次大修），還在運行（據說(shuō)去德國西門(mén)子企業(yè)還可以找到其檔案）。所以西門(mén)子能活到現在成為大型的電力、電子企業(yè)就不足為奇。另外，筆者在德國學(xué)習時(shí)聽(tīng)到很多故事，其中一個(gè)是在1929年世界金融危機時(shí)，著(zhù)名光學(xué)儀器生產(chǎn)廠(chǎng)蔡司公司，與其他企業(yè)一樣，大量裁員，但一些著(zhù)名的技師與工匠，很多是幾代傳承手藝的傳承人，都保留了下來(lái)了。這就是蔡司Know-how的傳承者，反思，我國70年來(lái)如何對待那些擁有精湛技能的人員呢？

　　筆者已是86歲耄耋之年，感觸更深，“山外有山”，“天外有天”，技不壓身，不要做“井底之蛙”只看見(jiàn)眼前利益，忘了人是第一生產(chǎn)力要素。
 

　　03、中國有沒(méi)有“明白”人？

　　搞“三基（核心）”原一機部（后改為機械部）就有很多明白人，新中國成立70年中前30年，蘇聯(lián)援建156項，其中相當多的項目與機械工業(yè)有關(guān)，如一汽、哈量、一重、哈爾濱三大動(dòng)力、沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)、沈陽(yáng)風(fēng)動(dòng)工具、洛拖、洛軸、洛礦等，還有東德援建的二砂，西安儀表廠(chǎng)等骨干廠(chǎng)，并集中全國機械企業(yè)，奠定了機械工業(yè)較為完整的體系，各行業(yè)都成立了一批骨干的研究所（一類(lèi)所）及企業(yè)中的研發(fā)中心（二類(lèi)所）構成了完整的研發(fā)體系。有了這樣的較為完整的制造體系，才有后來(lái)沈鴻老前輩率領(lǐng)重型行業(yè)的同仁們，研發(fā)成功萬(wàn)噸水壓機，機械工業(yè)為軍工行業(yè)提供的九大設備，馬鞍山輪箍軋機、攀枝花成套冶金設備、電工行業(yè)研發(fā)成功的20萬(wàn)kW及30萬(wàn)kW火電發(fā)電機組、12.5萬(wàn)kW及17萬(wàn)kW葛洲壩水電站成套水力發(fā)電機組，機床工具行業(yè)通過(guò)“精密機床會(huì )戰”，研發(fā)成功高精度機床50—60種，“二汽會(huì )戰”提供一大批自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)及多種專(zhuān)用機床等。

　　在這些建設實(shí)踐中深感“三基”（基礎零部件、基礎材料、基礎工藝）之重要，同時(shí)也深感“三基”不強，便是阻礙機械裝備工業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新和提高質(zhì)量的軟肋。“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，在文革中1972年，周建南同志已出來(lái)工作，時(shí)任機械科學(xué)研究院院長(cháng)，他組織一個(gè)團隊，從事機械工業(yè)“三基”研究，編制規劃并策劃如何部署進(jìn)行攻關(guān)，為了加強領(lǐng)導，把“三基”團隊合并到一機部的科技司。改革開(kāi)放后一機部及后來(lái)的機械部都把“三基”攻關(guān)作為重大項目，并受到當時(shí)計委及經(jīng)委的財政支持，并要求各省市機械廳局及各專(zhuān)業(yè)局有組織，有分工，上下聯(lián)動(dòng)組織攻關(guān)，當時(shí)選擇了重要的“三基”100種，300個(gè)大項，1000多個(gè)小項進(jìn)行攻關(guān)。攻關(guān)要經(jīng)“三關(guān)”，第一關(guān)為樣品測試攻關(guān)（驗證結構及性能），第二關(guān)為小批量試制攻關(guān)（驗證生產(chǎn)工藝），第三關(guān)為成批及大批生產(chǎn)（驗證生產(chǎn)組織及上下游的供應鏈）并給予技改支持。這次攻關(guān)長(cháng)達15年，周建南部長(cháng)功不可沒(méi)，由他倡導，他組織的。直到機械部機構改革變?yōu)闄C械委時(shí)就停止了，半途而廢，甚為可惜，后因市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊及外國品牌及資金進(jìn)入國內，原來(lái)“三基”企業(yè)大部分轉型、破產(chǎn)或被兼并了，同時(shí)也出現一批新的民營(yíng)及三資企業(yè)。1986年左右，筆者在天津，聽(tīng)到時(shí)任天津市委書(shū)記倪志福同志（倪志福鉆頭發(fā)明者）講：天津要搞機械工業(yè)，必須把“三基”搞好，這是前人栽樹(shù)，后人乘涼的功德之舉，成績(jì)不在于我，多么可貴的品德啊，這是不是一種舉國體制呢？在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，有沒(méi)有可借鑒的意義呢？新形勢下，舉國體制+市場(chǎng)機制到底是一種什么模式，還需要摸索！

　　
       04、”短板”怎樣克服？現在短期內還能補短嗎？

　　我們與德、日差距在哪里？

　?、偈紫仁撬枷胝J識上。

　　我們受中國文化的思想影響很深，對中華民族的文化傳承也要兩分法，有精華部分，也有糟粕部分，要取精棄糟。有部分人似乎是什么都想“大”，這是一種摻雜著(zhù)“虛榮性”的表現，什么大馬路、大市場(chǎng)、大樓、大廠(chǎng)房、大開(kāi)發(fā)區，大企業(yè)……，攤大餅式占據著(zhù)不可再生的土地資源。瑞士是風(fēng)景優(yōu)美的多山國家，土地十分珍貴，平地、半山地利用率極高，很多精密機械儀器等居世界之最，照樣可以建成風(fēng)景秀麗的小國，人均GDP達到5萬(wàn)美元左右，工廠(chǎng)都是四、五層的樓房。“唯大論英雄”，很多變?yōu)?ldquo;虛胖子”。

　?、诿駹I(yíng)企業(yè)家的富二代很多不愿接班。

　　在改革開(kāi)放大潮中，涌現了一批民營(yíng)企業(yè)家，很多是通過(guò)艱苦的創(chuàng )業(yè)，幾經(jīng)優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮而站住了腳，企業(yè)有了一定的規模。在知識改變命運，學(xué)而優(yōu)則仕的一些觀(guān)念的感召下，民營(yíng)企業(yè)家第二代，大多有了高學(xué)歷，甚至很多有留學(xué)背景，他們感受到制造業(yè)的創(chuàng )業(yè)艱辛，在目前情況下，激烈的競爭，發(fā)展也實(shí)屬不易，這些富二代選擇了“不接班”，而從事更易獲得財富的金融，證券，銀行等虛擬經(jīng)濟，非實(shí)體類(lèi)的產(chǎn)業(yè)，導致一些制造業(yè)被出賣(mài)或解體。

　?、壅咭龑Р煌?。

　　政策上鼓勵“做大做強”，提倡所謂“多元化”，僅僅從營(yíng)業(yè)額大小排序，衡量一個(gè)企業(yè)家的成就，而不是鼓勵做專(zhuān)、做精、做強。企業(yè)不一定都做大，只要能屹立于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端就很好。最近中央提出企業(yè)要做強做精，再做大的口號，也許是開(kāi)始扭轉這種錯誤的看法、做法。

　?、苊襟w宣傳上，急功近利，對青年影響太大。

　　德、日的老百姓很少炒股，炒匯，大家把注意力集中在自己的事業(yè)上，而中國呢？網(wǎng)上有一個(gè)段子，全世界最豪華的高檔汽車(chē)中國最多！愿這是一則諷刺吧！

　?、葜械聝蓢逃贫炔煌?。

　　筆者早年在德國生活過(guò)一段時(shí)間，對此深有體會(huì )。他們采用雙軌制的教育模式，普通學(xué)校與職業(yè)學(xué)校同等重要，因為職業(yè)教育是工匠精神的基石。德國年輕人從初中畢業(yè)后就分流，一部分進(jìn)入職業(yè)院校，培養出有理論，能動(dòng)手，具有實(shí)踐能力的技工技師，有的可授予工程師稱(chēng)號。第二部分學(xué)生進(jìn)入普通高中，然后進(jìn)入大學(xué)，畢業(yè)時(shí)可獲得文憑工程師稱(chēng)號，兩者在工業(yè)企業(yè)拿的工資相差不多（因同樣年齡的青年，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)早，工齡長(cháng)），筆者在國外研究生畢業(yè)回國后，在工廠(chǎng)工作時(shí)，工資不如當時(shí)廠(chǎng)里八級鉗工及技師，我認為這是合理的，現在中國的情況呢？已經(jīng)有了很大變化。高技術(shù)與高技能人員是制造業(yè)長(cháng)興不衰的基礎。

　?、拗械聝蓢贻p人的價(jià)值觀(guān)不同。

　　德國青年18歲以后就要自立，而中國年輕人還要啃老，德國青年愿意接班的較多，父親也有意培養自己子女接班，一個(gè)“隱形冠軍”的企業(yè)需要幾代人的努力，才能站住腳，屹立于世界之林，這不是指規模，而指在產(chǎn)業(yè)鏈的位置。

　?、叩聡?jīng)濟制度造就了具有高級技能的工匠環(huán)境。

　　德日的經(jīng)濟制度（薪金、社保、稅收等）、社會(huì )環(huán)境，能造就一批隱形冠軍，長(cháng)盛不衰，還需要經(jīng)濟學(xué)家和社會(huì )學(xué)家來(lái)研究社會(huì )環(huán)境對企業(yè)的影響，目前中國處在百年未有之大變局時(shí)期，劇烈的社會(huì )變革使不少企業(yè)有一種不穩定甚至不安全的感覺(jué)，不知我感覺(jué)對否？

　　短期內能解決“短板”嗎？

　　不從觀(guān)念及體制、機制上轉變，就比較困難。“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，人是“創(chuàng )新”補“短板”的關(guān)鍵。很多人在講“投入不夠”，這也有道理，上世紀80年代機械部15年“三基（核心）”攻關(guān)，半途而廢，甚為可惜！雖然開(kāi)始時(shí)尚處在文化大革命時(shí)期，但進(jìn)展是有目共睹的，這也算是一種舉國體制吧！值得總結，不知道現在問(wèn)題出在哪里？“創(chuàng )新”不是研發(fā)一臺樣品、做一臺樣機，而要實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，要變成商品，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為用戶(hù)及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。“產(chǎn)業(yè)化”比研發(fā)更困難，社會(huì )上流行一種說(shuō)法，“二八定律”或“一九定律”：即研發(fā)的成果，只有10%到20%能產(chǎn)業(yè)化，有的甚至更少，其他就丟棄了，希望有關(guān)部門(mén)總結近20年來(lái)，863、973、01、02、03、04等十余個(gè)重大專(zhuān)項產(chǎn)業(yè)化成果有多少？

　　黨的十九屆四中全會(huì )的決定，是要把制度優(yōu)勢變?yōu)橹卫砟芰?yōu)勢，這樣才能解決目前裝備工業(yè)中存在的創(chuàng )新問(wèn)題，解決短板問(wèn)題，望業(yè)界專(zhuān)家、企業(yè)家們指教。（沈烈初，原機械工業(yè)部副部長(cháng)。本文原載中國工業(yè)新聞網(wǎng)。）

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