【壓縮機網(wǎng)】5年的砥礪前行，時(shí)光里藏著(zhù)強時(shí)的死磕，也滋養著(zhù)蘇州強時(shí)的崛起之路。

　　1、區域覆蓋

　　5年以來(lái)，我們的產(chǎn)品通過(guò)我們的合作伙伴，遍布神州大地，從國內創(chuàng )新的前沿珠三角，到傳統重工業(yè)基地東北區域，從經(jīng)濟排頭兵上海到雪域高原西藏，強時(shí)的產(chǎn)品，已經(jīng)從強時(shí)的所在地-華東區域，逐步走向全國。
 

 

　　除深耕國內市場(chǎng)外，國外市場(chǎng)逐步發(fā)力，東南亞，南美，非洲…….，強時(shí)產(chǎn)品正飄洋過(guò)海，服務(wù)于世界各地。

　　2、行業(yè)覆蓋

　　得益于強時(shí)產(chǎn)品線(xiàn)的完善，強時(shí)的產(chǎn)品正服務(wù)于國民生產(chǎn)經(jīng)濟的各行各業(yè)，做下梳理，我們發(fā)現，強時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)但不限于下列行業(yè)：糧食行業(yè)、礦山、石油、食品加工、紡織業(yè)、皮革制造、家具制造、印刷、化工、醫藥、金屬冶煉、機械加工，汽車(chē)制造、造船業(yè)、熱電廠(chǎng)、建筑業(yè)、環(huán)保行業(yè)……..等等，產(chǎn)品覆蓋了三大產(chǎn)業(yè)的10多個(gè)門(mén)類(lèi)及30多個(gè)大類(lèi)。

　　在某些行業(yè)，強時(shí)的行業(yè)定制機型正在發(fā)揮威力，在這些行業(yè)，對空壓機的需求有自己特定的特點(diǎn)，強時(shí)針對這些特點(diǎn)，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，做定制化開(kāi)發(fā)，除滿(mǎn)足客戶(hù)的行業(yè)需求以外，也為強時(shí)開(kāi)辟了一片新的市場(chǎng)藍海。

　　3、19年業(yè)績(jì)曲線(xiàn)

 

　　進(jìn)化不止，是強時(shí)精神的靈魂，我們不避諱錯誤，不避諱失誤，正確面對成長(cháng)過(guò)程中的問(wèn)題，是成長(cháng)的原動(dòng)力，只有不斷的去發(fā)現問(wèn)題，去改善問(wèn)題，才是進(jìn)化不止的核心。得益于強時(shí)合作伙伴的傾力幫助，除了產(chǎn)品本身的進(jìn)化，強時(shí)的業(yè)績(jì)也繼續保持了持續數年的高速增長(cháng)。

　　2019年，空壓機整機行業(yè)相對較為疲軟，從調查數據來(lái)看，行業(yè)19年平均業(yè)績(jì)下滑約為20%，強時(shí)通過(guò)合作伙伴的努力，2019年業(yè)績(jì)同比增長(cháng)率為50.8%。
 

 

　　4、2020年業(yè)績(jì)預期

　　有人說(shuō)，已經(jīng)到來(lái)的2020年，可能是未來(lái)10年里最好的一年，其實(shí)無(wú)論這是最好的，還是最差的，強時(shí)保持“以產(chǎn)品本身贏(yíng)得市場(chǎng)“的初心不變，我們相信，成功總會(huì )垂青于那些做好準備的人，基于此，我們在產(chǎn)品線(xiàn)做調整，在營(yíng)銷(xiāo)策略做調整，強化客戶(hù)體驗，2020年，強時(shí)的業(yè)績(jì)增長(cháng)目標是同比2019超過(guò)50%。

　　5、2020年產(chǎn)品線(xiàn)方向

　　在2020年，強時(shí)除了低壓系列，雙級常壓系列做為主打產(chǎn)品以外，單級低壓與常壓，仍然是產(chǎn)品重心，此外，將在無(wú)油系列，高壓系列等方向推出一批新品。同時(shí)，在細分行業(yè)，強時(shí)將推出一批定制化產(chǎn)品，差異化產(chǎn)品，以期滿(mǎn)足并超出客戶(hù)的期望。

　　6、2020年工廠(chǎng)管理方向

　　2020年，強時(shí)工廠(chǎng)將在以下方向做管理改善：

　　6.1、用戶(hù)體驗至上

　　無(wú)論是產(chǎn)品本身，還是服務(wù)過(guò)程，強時(shí)將以用戶(hù)體驗為唯一標準，從產(chǎn)品的設計輸入，設計過(guò)程，設計輸出，制造過(guò)程，物流過(guò)程，服務(wù)與溝通過(guò)程，都是以滿(mǎn)足和超出客戶(hù)預期為目標。強時(shí)將以此為目標，將這個(gè)理念貫徹至工廠(chǎng)全部人員，并做為業(yè)績(jì)導向，成為2020年強時(shí)的工作重點(diǎn)。

　　6.2、產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升

　　品控分為3個(gè)部分-研發(fā)、制造、監管，并以客訴做為數據來(lái)源。2019年，強時(shí)專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量管理部，力求從根本上提升全員質(zhì)量意識，在2019年年底，徐總提出，針對每一起客訴，在工廠(chǎng)內部，都必須有一個(gè)8D報告進(jìn)行對應，且必須是經(jīng)得起檢驗的8D報告。在2020年，強時(shí)的客訴下降目標，是每100臺的客訴率下降30%以上。

　　6.3、制造效率大幅提升

　　隨著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的增大，強時(shí)比較迫切的任務(wù)為提高制造效率，從管理思路上謀轉變，制造能力要從滿(mǎn)足眼下需求轉變至滿(mǎn)足未來(lái)3年需求，從設計的裝配方便性入手，尋求新的裝配工藝，在滿(mǎn)足品質(zhì)的條件下，大幅提高制造效率，及滿(mǎn)足產(chǎn)能需求。在2020年，除交貨及時(shí)率達成95%以上的目標以外，單位制造成本的下降目標為10%以上。

　　6.4、智能制造推向合作伙伴

　　2020年，強時(shí)在智能制造領(lǐng)域將更進(jìn)一步，在完善內部MES平臺，品控平臺之后，將以提高客戶(hù)體驗為方向，逐步開(kāi)放內部數據庫給上下游的合作伙伴，工廠(chǎng)運營(yíng)透明化，技術(shù)數據透明化，質(zhì)量數據透明化。以期減少溝通成本，更快捷和方便的服務(wù)上下游合作伙伴，此為強時(shí)2020年的另一工作重點(diǎn)。

 

 

　　陪伴是最長(cháng)情的告白，是你們用5年的守護給了我們奮勇向前的信心和力量。這才讓蘇州強時(shí)有機會(huì )仰望星空，在此憧憬更大的天地。我們會(huì )用更好的產(chǎn)品，更溫暖的服務(wù)，不負你們的期許。

　　時(shí)光正好，同心同行，2020，不負厚愛(ài)，未來(lái)可期！