【壓縮機網(wǎng)】千呼萬(wàn)喚始出來(lái)！強時(shí)商學(xué)院正式開(kāi)課啦！重磅來(lái)襲！授課導師咖位十足，課程價(jià)值足夠震撼！

 

　　【開(kāi)場(chǎng)篇】

　　為了滿(mǎn)足蘇州強時(shí)壓縮機有限公司飛速發(fā)展，為了傳播企業(yè)文化、培養更多精英，為規劃發(fā)展戰略提供堅實(shí)的市場(chǎng)基礎，蘇州強時(shí)壓縮機有限公司打造了強時(shí)商學(xué)院這樣一個(gè)平臺讓大家能夠交流成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓，分享業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的緊張籌備，強時(shí)商學(xué)院應運而生，希望通過(guò)這樣一個(gè)平臺強時(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商能夠在市場(chǎng)大展拳腳。
 

 

　　首先，由蘇州強時(shí)壓縮機有限公司、強時(shí)商學(xué)院院長(cháng)：徐軍先生，在對于強時(shí)長(cháng)期5年規劃、中期3年發(fā)展目標以及短期2019年度目標、戰略布局、品牌定位、市場(chǎng)定位、保障機制、組織保障、企業(yè)品質(zhì)代表、產(chǎn)品品質(zhì)、供應鏈策略、市場(chǎng)政策、服務(wù)體系等方面發(fā)表了精彩的講話(huà)，并對強時(shí)商學(xué)院學(xué)員的給予了強烈的支持；
 

 

　　接著(zhù)，由強時(shí)的銷(xiāo)售總監：唐波總監 對強時(shí)2019年市場(chǎng)行情和藍圖進(jìn)行闡述和分解，對強時(shí)壓縮機業(yè)2019年業(yè)績(jì)倍增進(jìn)行布局解析和以表決心的精彩演說(shuō)；

　　大家眾所周知，強時(shí)自建廠(chǎng)到現在，每年的業(yè)務(wù)都翻倍式增長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的不斷壯大，除了我們要有流程、系統之外，更要有文化的指導，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的延續，經(jīng)過(guò)長(cháng)達幾年的經(jīng)驗積累與打磨，在2018年強時(shí)講企業(yè)文化梳理成行、歸納成章，為強時(shí)后續的發(fā)展奠定了強有力的基礎；商學(xué)院中 蘇州強時(shí)壓縮機有限公司 副總經(jīng)理：楊超先生，對強時(shí)公司的企業(yè)文化做了分享。
 

 

　　強時(shí)商學(xué)院 SEMBA總裁班 吳廣麗老師從強時(shí)商學(xué)院架構設置、課程體系、講師體系、評估體系四大方面對強時(shí)商學(xué)院背后強有力的培訓管理體系做了簡(jiǎn)明的闡述；
 

 

　　【課程篇】

 

　　強時(shí)商學(xué)院SEMBA第一屆課程體系分為：

　　★打造王牌團隊系列課程、

　　★大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系列課程、

　　★頂層架構設計系列課程，

　　課程設置由淺入深，從人力資源管理基礎開(kāi)始展開(kāi)，使學(xué)員先掌握基礎知識，再逐步運用；

　　強時(shí)商學(xué)院課程開(kāi)場(chǎng)，吳老師將互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源管理從選、育、用、勵、留 五個(gè)方面進(jìn)行精華提取，給學(xué)員進(jìn)行基礎知識的講解；

　　圖中 吳老師 將企業(yè)的管理人員分為3個(gè)層次，從三大能力分配方面做了科學(xué)的劃分。

　　下圖為優(yōu)秀學(xué)員在3月1日下課后對《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下優(yōu)秀人才選育用留》課程的日記與總結：
 

　　3月1日晚上 強時(shí)商學(xué)院SEMBA總裁班 李靜偉老師，對銷(xiāo)售人員的三項基本功做了現場(chǎng)模擬講解；
 

　　

 

　　圖中李老師 對17分06秒超速行銷(xiāo)法則做了現場(chǎng)模擬講解，并融入現代管理心理學(xué)全面講解了客戶(hù)拓展技巧；
整個(gè)王牌銷(xiāo)售團隊之銷(xiāo)售的三項基本功，從心態(tài)、知識、技巧這三大方面做了全面的講解；

　　下圖為優(yōu)秀學(xué)員在3月1日下課后對《王牌銷(xiāo)售團隊之銷(xiāo)售人員的三項基本功》課程的日記與總結：

　　3月2日，是一個(gè)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的一天，李老師分享了銷(xiāo)售過(guò)程中的技巧，吳老師現場(chǎng)運用了天龍八部-打造王牌銷(xiāo)售團隊，進(jìn)行了一對一的現場(chǎng)實(shí)操與指導。

　　王牌銷(xiāo)售團隊從如何甄選與招聘，到培訓體系，再到團隊激勵，全程進(jìn)行了實(shí)操與技巧分享，并在將資料進(jìn)行梳理，發(fā)給各位學(xué)員使他們可以快速運用起來(lái)；
 

 

　　很多業(yè)務(wù)性公司不知道薪酬體系如何設計，老師從業(yè)務(wù)角度出發(fā)設計了一套人才快速裂變的薪酬體系，這套薪酬從無(wú)到有現場(chǎng)實(shí)操，從杠桿薪酬設計到 晉升與降級標準再到績(jì)效考核，全程現場(chǎng)實(shí)操，這套體系下學(xué)員們興奮度爆棚，躍躍欲試，人才快速裂變的模式下團隊快速復制迫使企業(yè)快速擴張；
 

 

　　3月3日，李老師現場(chǎng)親身實(shí)操PK機制，現場(chǎng)傳授如何快速點(diǎn)燃團隊，快速破冰，消除恐懼；

　　運用猶太人的塔木德定律傳授學(xué)員打造王牌銷(xiāo)售團隊的黃金定律，全程貫徹四大經(jīng)商原則，結合多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，從十大方面打造點(diǎn)爆團隊，用九大關(guān)系決定團隊績(jì)效，用大數據對銷(xiāo)售冠軍進(jìn)行能力刻畫(huà)，用心理學(xué)選擇合適人才；
 

 

　　【現場(chǎng)篇】

 

　　隊名：保時(shí)捷

　　口號：保哥出馬，捷足先登

 

　　隊名：王者

　　口號：東風(fēng)吹，戰鼓擂，我是王者我怕誰(shuí)！
 

 

　　隊名：時(shí)盈

　　口號：強強聯(lián)合，時(shí)時(shí)盈利

 

　　隊名：眾合

　　口號：什么都隊，什么都對！
 

 

　　隊名：磐石

　　口號：超越巔峰，堅如磐石

 

　　【總結篇】

 

　　【團隊合照】

 

　　----春風(fēng)十里，不如我在強時(shí)商學(xué)院等你……

　　強時(shí)商學(xué)院 “ 授人以魚(yú)不如授人以漁”，為整個(gè)壓縮機行業(yè)帶來(lái)向前發(fā)展的巨大動(dòng)力。這個(gè)責任，強時(shí)壓縮機責無(wú)旁貸，也預示著(zhù)強時(shí)商學(xué)院面向全國壓縮機行業(yè)正式拉開(kāi)序幕！

 

　　【課后點(diǎn)評】