摘要：霍夫曼“潤滑油混用技術(shù)”開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)先河，其全合成空壓機油已經(jīng)做到可以和任何國際潤滑油品牌混合使用，打破了潤滑油不能混用的固有法則。這一技術(shù)創(chuàng )新顛覆了行業(yè)格局打破技術(shù)藩籬，有效提高了民族潤滑油品牌的創(chuàng )新能力和核心競爭力。

 

　　【壓縮機網(wǎng)】創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是衡量一個(gè)國家綜合實(shí)力，企業(yè)未來(lái)發(fā)展潛力的重要標準，創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，同樣也是一個(gè)企業(yè)永葆生機的源泉。

　　習總書(shū)記日前主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )并發(fā)表重要講話(huà)，鼓勵民營(yíng)企業(yè)要堅持走自主創(chuàng )新之路、做大做強并走向更加廣闊的舞臺。黨和國家對民營(yíng)企業(yè)的高度重視，給民營(yíng)企業(yè)的加速發(fā)展帶來(lái)了前所未有的新機遇。習總書(shū)記重要講話(huà)精神給民營(yíng)企業(yè)以極大肯定和鼓勵，更加堅定了民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展信心。

　　作為我國空壓機油領(lǐng)頭羊企業(yè)-霍夫曼潤滑油董事長(cháng)付錦濤先生始終秉承著(zhù)一顆精益求精的匠人之心，多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，不斷加大研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)人員開(kāi)拓創(chuàng )新，所研發(fā)的“潤滑油混用技術(shù)”開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)先河，其全合成空壓機油已經(jīng)能做到可以和任何國際潤滑油品牌混合使用，打破了潤滑油不能混用的固有法則。這一技術(shù)創(chuàng )新顛覆了行業(yè)格局打破技術(shù)藩籬，有效提高了民族潤滑油品牌的創(chuàng )新能力和核心競爭力。
 

 

　　把歷史的時(shí)間軸拉回到18年前，付錦濤先生進(jìn)入空壓機油行業(yè)之前，曾立下目標，要么就不做，要做就做行業(yè)領(lǐng)導者。

　　創(chuàng )業(yè)者不僅要有創(chuàng )業(yè)激情和創(chuàng )新意識，還要有敢于嘗試的勇氣！付錦濤先生說(shuō)“1995年是他的一個(gè)分水嶺，在國營(yíng)單位有一份讓人羨慕的工作，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和眼界的開(kāi)闊，他不滿(mǎn)足于現狀，想挑戰一下自己，實(shí)現更大的人生抱負，便南下深圳創(chuàng )業(yè)，在當時(shí)有一份鐵飯碗和高收入是極為困難的，放棄現有的一切去開(kāi)始人生的另一個(gè)挑戰，這拼勁不是人人都敢于嘗試的，付錦濤先生便是這么一個(gè)敢挑戰自我的人”。付錦濤先生在南下創(chuàng )業(yè)期間，看到了空壓機油行的發(fā)展商機，當時(shí)空壓機油行業(yè)基本被殼牌、美孚、道達爾、BP等品牌把持著(zhù)市場(chǎng)，國內空壓機油企業(yè)很少，技術(shù)等各方面基本處于空白狀態(tài)。付錦濤先生看到了這一趨勢，頂著(zhù)壓力毅然進(jìn)入了空壓機油行業(yè)并創(chuàng )辦了“霍夫曼”潤滑油這一民族品牌，經(jīng)過(guò)多年科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等，穩穩的占據了空壓機油行業(yè)龍頭地位。
 

 

　　付錦濤先生創(chuàng )辦的霍夫曼(廣東)投資有限公司是一家集高端潤滑油、高端空壓機油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，霍夫曼現生產(chǎn)各種汽車(chē)、工業(yè)潤滑油以及各種螺桿壓縮機油，半合成壓縮機油，全合成壓縮機油，終身不換壓縮機油以及二級壓縮機油、離心機油、渦旋機油、滑片機油等，目前和國內大型知名壓縮機廠(chǎng)在內的33家壓縮機廠(chǎng)配套。18年的匠心專(zhuān)注奠定了行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位，擁有國內最強的空壓機油研發(fā)能力，一直以來(lái)，霍夫曼始終未曾停止探索創(chuàng )新的腳步。

　　核心技術(shù)決定前景（以顛覆性創(chuàng )新贏(yíng)得未來(lái)）

　　中國已經(jīng)成為全球潤滑油市場(chǎng)的重地，幾乎所有國際石油公司都已將自己的潤滑油品牌通過(guò)各種方式進(jìn)入中國市場(chǎng)，國際潤滑油品牌云集，這給中國本土潤滑油品牌帶來(lái)了相當大的壓力。本土品牌與國際品牌之間的差距是不爭的事實(shí)，如果中國本土企業(yè)無(wú)法消除其中的差距，那么在市場(chǎng)上就會(huì )處于被動(dòng)挨打的位置，造成銷(xiāo)售減量，進(jìn)而影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運轉。

 

　　面對國內外的新情況、新問(wèn)題，以及日趨激烈的市場(chǎng)競爭情況，付錦濤先生堅信通過(guò)不斷的創(chuàng )新、不斷的挑戰，企業(yè)才能在高速中前行，必須超越自己、超越同行、超越同類(lèi)產(chǎn)品、超越眼前市場(chǎng)。才能適應當今經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟化時(shí)代的要求，他帶領(lǐng)公司、帶領(lǐng)研發(fā)團隊一起攻堅克難研發(fā)新產(chǎn)品，全合成空壓機油的混用技術(shù)，使其油品能夠和任何國際潤滑油品牌混合使用，打破了潤滑油不能混用的固有法則，填補了行業(yè)內多項技術(shù)空白。不僅降低了下游客戶(hù)的成本，提高了換油效率，且大幅度提升了產(chǎn)品質(zhì)量，這一技術(shù)創(chuàng )新顛覆了行業(yè)格局打破技術(shù)藩籬，有效提高了產(chǎn)品的核心競爭力。

　　專(zhuān)注成就夢(mèng)想 創(chuàng )新鑄就品質(zhì)

　　十八年匠心專(zhuān)研，成就品牌創(chuàng )奇，付錦濤先生認為創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的命脈，在科技高速發(fā)展的今天，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能找準定位、贏(yíng)得市場(chǎng)，取得可觀(guān)的收益，進(jìn)而為企業(yè)向更高層次發(fā)展奠定基礎，霍夫曼作為中國空壓機潤滑油行業(yè)龍頭企業(yè)，在他看來(lái)，這僅僅是個(gè)開(kāi)始。

　　作者認為，對于中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng )新之路依然很長(cháng)，霍夫曼潤滑油堅守品質(zhì)、匠心精神、創(chuàng )新精神對廣大潤滑油企業(yè)而言無(wú)疑有著(zhù)深刻的借鑒意義，企業(yè)唯有通過(guò)不斷的自主創(chuàng )新，才能夠掌握自己的未來(lái)。