【壓縮機網(wǎng)】近日，中軟國際與蘇州強時(shí)召開(kāi)了“強時(shí)智能制造SCIP專(zhuān)項賦能服務(wù)啟動(dòng)會(huì )”。

 

 

　　專(zhuān)家組在對強時(shí)公司經(jīng)過(guò)幾輪的深度調研和診斷后，對強時(shí)智能制造升級方案提出了三部走策略:

 

 

　　今天開(kāi)展的是第二步工作啟動(dòng)會(huì )，傳統經(jīng)典管理技術(shù)是智能制造體系的基石，專(zhuān)家組已經(jīng)為強時(shí)建立了SCIP（持續改善小組），并指導建立了強時(shí)智造站情中心，將所有KPI指標采用看板方式進(jìn)行追蹤管理，設立各改善小組的周挑戰計劃，利用QCC&QIT改善邏輯追求持續卓越改善。

 

 

　　培訓會(huì )現場(chǎng)

 

　　今天SCIP正式開(kāi)展工作，就從精益管理培訓開(kāi)始。

 

 

　　參會(huì )人員仔細聆聽(tīng)使能中心，精益管理專(zhuān)家李靜偉的詳細講解

 

 

　　精益管理源自于精益生產(chǎn)，它能夠通過(guò)降低成本、制程防呆、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品周期、提升交貨及時(shí)性、提高顧客滿(mǎn)意度、改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現z*大化。

 

　　這和強時(shí)的管理理念是不謀而合的，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理方面更加優(yōu)化，將優(yōu)化的流程固化后才能有效推后續的信息化建設。

 

　　而強時(shí)公司也是很重視信息化管理，重視兩化融合，目前已經(jīng)使用CRM客戶(hù)關(guān)系管理，NAS數據存儲中心，釘釘辦公協(xié)同等信息化管理手段。后續將逐步建設MES生產(chǎn)執行系統、產(chǎn)品追溯系統、智能化運維系統，逐步打造強時(shí)智能制造體系。

 

　　希望通過(guò)項目組和強時(shí)公司雙方的精誠合作，將強時(shí)公司的診斷和智能制造試點(diǎn)項目打造成昆山智能制造示范區項目的樣板工程。