【壓縮機網(wǎng)】1847年10月12日，今天西門(mén)子股份公司的前身在柏林一棟公寓后院中的手工作坊中成立。在之后的170年里，西門(mén)子持續重塑自身，成功應對危機，并不斷調整其業(yè)務(wù)組合，從而證明自己勇于改變。今天，西門(mén)子是數字化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。在過(guò)去的幾十年中，西門(mén)子沿襲的一些價(jià)值為公司的成功奠定基礎，例如國際化、注重質(zhì)量和以客戶(hù)為導向等。這背后的指導原則是什么？“我們所做的一切，都必須為我們的股東、員工、客戶(hù)、合作伙伴以及社會(huì )帶來(lái)長(cháng)期利益并創(chuàng )造價(jià)值。”西門(mén)子股份公司總裁兼s*席執行官凱颯（Joe Kae-ser）表示。

 

 

　　從指針式電報機到MindSphere

 

　　1847年指針式電報機的發(fā)明和1866年實(shí)用發(fā)電機工作原理的發(fā)現為西門(mén)子公司的成功奠定了基礎。維爾納·馮·西門(mén)子被認為是現代電氣工程的奠基者之一。“西門(mén)子-哈爾斯克”電報機制造公司在成立之初只有10名員工。短短幾十年內，公司就從一家專(zhuān)注于電報機、電動(dòng)觸發(fā)鐵路警鈴、導線(xiàn)絕緣和水表等儀器的作坊，發(fā)展成為世界上z*大的電氣工程技術(shù)公司之一。在其170年的歷史中，西門(mén)子克服了一系列重大挑戰，包括兩次世界大戰的影響及其帶來(lái)的資產(chǎn)損失。此外，西門(mén)子在經(jīng)歷了十多年前的合規危機后，也徹底轉變?yōu)榱疂崢I(yè)務(wù)的典范。今天，西門(mén)子擁有35萬(wàn)名員工，并大力在電氣化、自動(dòng)化和數字自動(dòng)化和數字化領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。西門(mén)子在數字化領(lǐng)域的早期布局和公司歷史上其它重要里程碑同樣契合。如今，西門(mén)子已經(jīng)成為數字化領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，例如利用MindSphere來(lái)將設備與系統連接到云端，從而創(chuàng )造出全新的商業(yè)模式。西門(mén)子早在十年前就已經(jīng)為其數字化專(zhuān)長(cháng)奠定基礎。從那時(shí)起，西門(mén)子先后投入了超過(guò)100億歐元以進(jìn)一步拓展其作為數字化推動(dòng)者之一的地位。

 

 

　　將國際化作為擺脫危機的有效途徑

 

　　自成立初期開(kāi)始，西門(mén)子就不斷展現出開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。19世紀50年代普魯士電報市場(chǎng)的銷(xiāo)售危機迫使西門(mén)子開(kāi)始尋找新市場(chǎng)，并瞄準國際擴張——例如在俄羅斯鋪設了一條長(cháng)達9000公里的電報網(wǎng)絡(luò )，以及從英國鋪設海底電纜。繼1850年和1855年分別在倫敦和圣彼得堡設立辦事處后，西門(mén)子迅速在q*其他地區建立起了辦事處，如布魯塞爾（1871年）、巴黎和海牙（1879年）、維也納和華沙（1879年）、斯德哥爾摩和都靈（1880年）、紐約（1886年）、東京（1887年）、里約熱內盧（1888年）、布達佩斯（1890年）、芝加哥（1892年）和約翰內斯堡（1895年）。今天，西門(mén)子的業(yè)務(wù)遍布q*近200個(gè)國家。