【壓縮機網(wǎng)】2017年8月1日下午1點(diǎn)通潤驅動(dòng)召開(kāi)了ISO9001——2015/ISO14001——2015體系轉版的啟動(dòng)會(huì )議。本次會(huì )議z*高管理者張鶴親自出席，公司高管、各事業(yè)部總經(jīng)理及所有部門(mén)經(jīng)理參加。通潤驅動(dòng)在1997年開(kāi)始導入了ISO9001—1994版的質(zhì)量管理體系要求的標準，2003年升級2000版，2008年導入了ISO14001-2004環(huán)境管理體系，2010年質(zhì)量管理體系升級轉版為2008版，2011年導入了OHSAS18001-1999職業(yè)健康安全管理體系，2014年職業(yè)健康安全管理體系升級為2007版，到今年質(zhì)量管理已經(jīng)運行了整整20年，質(zhì)量管理體系在通潤驅動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

 

　　本次會(huì )議由管理者代表主持，由通潤驅動(dòng)質(zhì)量副總介紹了本次轉版工作的具體內容，s*先顧總介紹了本次轉版工作的背景,主要有以下4點(diǎn)：

 

　　1）新版分別替代2008版的質(zhì)量管理體系標準和2004版的環(huán)境管理體系標準，要求各企業(yè)在三年內必須完成升級，2018年9月開(kāi)始ISO9001-2008版14001-15版全部作廢。新版標準不僅僅表現在實(shí)際要求的改變，更是理念上，方法上的不同，深層次是一種思維方式的改變不，

 

　　2)針對新客戶(hù)越來(lái)越多，客戶(hù)要求也越來(lái)越高，新版標準具備更好的滿(mǎn)足客戶(hù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)的崛起，新穎，合拍與創(chuàng )新也成為基本要求。

 

　　3)新標準的框架與組織運行管理模式貼近，運用PDCA，對效率提升，價(jià)值流增值以及精益企業(yè)形成都有一定推動(dòng)作用，同時(shí)新標準導入了風(fēng)險與機遇的應對措施和理解組織環(huán)境等基于風(fēng)險的思維，使組織更敏捷，更具有彈性，更具有可持續性的方式適應現代社會(huì )的環(huán)境和未來(lái)發(fā)展的需求。

 

　　4)根據公司發(fā)展我們的組織機構在不斷的龐大,原有質(zhì)量管理體系并不能覆蓋到所有環(huán)節，另外經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展原有管理文件與現有的工作流程，管理流程不相適應，需要進(jìn)行修改。

 

　　接著(zhù)顧總根據公司的實(shí)際狀況及舊版體系的運行狀況，給大家簡(jiǎn)單的介紹了新舊版本標準體系的主要差異有以下幾個(gè)方面：

 

　　1）新增風(fēng)險管理：不僅僅是指質(zhì)量風(fēng)險是針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有環(huán)節必須要進(jìn)行風(fēng)險識別，公司應識別影響公司宗旨和戰略方向的內外部相關(guān)因素，比如外部的國際及國家政治、人文、法制、競爭對手情況，內部的人員結構、技術(shù)水平、知識、內部管理機制及流程等等方面。識別出面臨的風(fēng)險和機遇，制定應對措施，并定期的對應對措施進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)有效性。

 

　　2）新版強調了識別相關(guān)方的需求：08版強調了“顧客要求”，15版變更為“顧客及相關(guān)方的要求”，強調了公司應該識別公司運行過(guò)程中所有相關(guān)方的需求包含外部供方、員工、銀行、法律法規監管機構等，監視和評審此類(lèi)相關(guān)方的信息及其相關(guān)要求

 

　　3）新版更加強調了變更管理：15版將變更管理條款單獨列出（6.3條款），管理體系變更、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程變更、設計變更，08版要求變更后保持完整性，15版要求強調變更帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰，變更策劃時(shí)要考慮資源及職責權限，新版更加提示了變更帶來(lái)的風(fēng)險。

 

　　4）新版增了知識管理：15版新增了組織的知識管理，要求公司基于內部知識（例如：以往的經(jīng)驗、失敗和成功的項目總結等）、外部知識（例如：座談會(huì )、學(xué)術(shù)交流、從顧客或外部供方收集的知識等）進(jìn)行識別收集管理。

 

　　通潤驅動(dòng)張總z*后做總結，他s*先回顧了公司體系建設和管理歷程，向所有人員闡述了在公司的發(fā)展過(guò)程中體系管理發(fā)揮的巨大作用。張總要求在本次轉版過(guò)程中一定要進(jìn)行“定量模式”，進(jìn)行“大數據”管理，將數據管理納入到體系管理過(guò)程中，通過(guò)可測量的數據管理來(lái)發(fā)現問(wèn)題，指明方向。本次轉版工作時(shí)間緊，任務(wù)重。但是通過(guò)本次體系的轉版工作一定會(huì )讓全體人員更加注重過(guò)程方法和PDCA循環(huán)的工作思維方式，學(xué)習z*新版本的體系要求，同時(shí)梳理公司目前的各項管理流程和管理規范，提高管理水平。