【壓縮機網(wǎng)】為了提高江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強員工的動(dòng)力，日前，公司聘請了“和英”集團的專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的培訓指導學(xué)習，為期一天。

 

 

　　通過(guò)學(xué)習了解了所謂阿米巴管理模式就是指將組織分成小的集團，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營(yíng)，培養具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團自主創(chuàng )造了獨特的經(jīng)營(yíng)管理模式。

 

 

　　在學(xué)習階段，老師不時(shí)的與員工進(jìn)行互動(dòng)，課上講解生動(dòng)有趣，并通過(guò)播放視頻的方式直接讓員工感同身受的了解到許許多多因學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)成功翻身的案例。

 

　　江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司，培訓學(xué)習不是z*大的福利，而是企業(yè)員工z*好的謀生手段。作為企業(yè)三力文化之一的學(xué)習力，與創(chuàng )造力、凝聚力形成一個(gè)多面互動(dòng)的整體，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的統合作用，員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的積極轉變，是公司得以持續發(fā)展創(chuàng )新的不二法寶。接下來(lái)公司將做到因勢謀、應勢而動(dòng)、順勢而為，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式融會(huì )貫通，找準下一步工作切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，緊抓各環(huán)節的工作重點(diǎn)，在公司z*高領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下堅定以高度負責的精神和更加有力的措施推動(dòng)阿米巴深入開(kāi)展實(shí)施，努力將業(yè)界z*尖端的技術(shù)融入產(chǎn)品之中，打造國際知名品牌，提高國內同類(lèi)產(chǎn)品的國際競爭力，促進(jìn)我國氣體工程事業(yè)的發(fā)展，相信在不久的將來(lái)江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司在阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施推行下會(huì )以一個(gè)更加嶄新輝煌的面貌呈現在大家面前。