【壓縮機網(wǎng)】37 ℃。燥熱。西安連續9天發(fā)布高溫橙色預警。

 

　　酷暑難耐下，一群企業(yè)家的求知熱情卻愈發(fā)高漲。8月19日，小管和近50位企業(yè)家們來(lái)到了驪山腳下——這座不但有著(zhù)唐玄宗與楊貴妃凄美愛(ài)情故事，并且見(jiàn)證了改變中國歷史走向的“西安事變”的歷史名山深處，有一家中國重大裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)：陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜鼓”）。2016中外管理標桿游學(xué)系列第五站，正是來(lái)此取經(jīng)。

 

　　這家隱匿于山溝深處的裝備企業(yè)，若不是因為這些年大刀闊斧地改革而踏上了一條再造重生之路，恐怕很容易被人忽略，即便它的廠(chǎng)址，與大名鼎鼎的世界文化遺產(chǎn)“秦始皇兵馬俑”博物館僅不到2公里距離。

 

　　走進(jìn)陜鼓廠(chǎng)區，大樹(shù)參天，一條梧桐大道直通廠(chǎng)區內部。一位同行企業(yè)家感慨：“這哪里像工廠(chǎng)啊，感覺(jué)像公園。”陜鼓占地600畝，有三分之一是綠化面積。而以前，則完全不是這樣。

 

　　“大家看到我們這里的樹(shù)多草多，其實(shí)以前那里都是車(chē)間。”陜鼓集團董事長(cháng)印建安在交流環(huán)節直言，因為他把那些“無(wú)用”的車(chē)間都拆了。

 

　　海爾砸冰箱，金蝶砸電腦，而印建安卻是在“砸車(chē)間”。數年間，他將原有的11個(gè)車(chē)間，縮減至2個(gè)，甚至未來(lái)計劃只保留一個(gè)，此舉的目的是“放棄非核心業(yè)務(wù)”。通過(guò)社會(huì )化協(xié)作，陜鼓集團旗下上市公司“陜鼓動(dòng)力”放棄、弱化了18種傳統低附加值業(yè)務(wù)，比如油庫、機床維修保養、鑄造業(yè)務(wù)等 ，“裁”了1346人。

 

 

　　以主要進(jìn)行機床維修保養的設備處為例，陜鼓原來(lái)養了200多人干這個(gè)事，但養兵千日僅僅用兵一時(shí)，一年成本在二千多萬(wàn)。“難道為了喝牛奶，就得養頭牛嗎？”印建安一語(yǔ)戳中了國有企業(yè)的通病。

 

　　同時(shí)，他們又新增、強化了18種高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，新崗位反而大幅增加了2056名員工。取消18項，增加18項，這一增一減之間，陜鼓動(dòng)力愈發(fā)“動(dòng)力十足”。

 

 

　　在印建安眼里，產(chǎn)能過(guò)剩的根本原因，就是大家都在做一樣的事，他形象地把產(chǎn)能過(guò)剩比喻成堵車(chē)，某些行業(yè)就像節假日期間的高速路。所以印建安有一個(gè)“有所不為、有所作為”的價(jià)值觀(guān)：為他人所不為，他人為我所不為。

 

　　在別人擠破頭去做低成本換取生存時(shí)，印建安卻將目光投向了遠處。

 

　　2015年，陜鼓在整個(gè)風(fēng)機行業(yè)產(chǎn)值占比已近15%，利潤占比近36%，盤(pán)子就這么大，再怎么切也就那么一塊蛋糕。“再只做鼓風(fēng)機就太狹隘了”，印建安說(shuō)。早在十余年前，陜鼓就已有“兩個(gè)轉變”戰略，即“從單一產(chǎn)品制造商”，向“能量轉換領(lǐng)域系統解決方案商和系統服務(wù)商”轉變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向品牌經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)轉變。

 

　　從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)（其2009年-2014年服務(wù)業(yè)務(wù)年均增長(cháng)率達到27%），從不但賣(mài)“造風(fēng)”的鼓風(fēng)機繼而到研發(fā)直接可用的產(chǎn)品——“工業(yè)氣體”，從投資并購上市公司達剛路機到全資收購捷克蒸汽輪機制造商EKOL公司，陜鼓這幾年的發(fā)展已經(jīng)風(fēng)生水起。不過(guò)，印建安的志向遠不僅僅局限于此。

 

　　在陜鼓的車(chē)間門(mén)口和員工食堂，可以看到一則“我為分布式能源獻一策”的海報，目的是為了“眾籌”員工智慧，充分吸取員工的建議和意見(jiàn)，報酬則是1000萬(wàn)獎金！

 

　　分布式能源——正是陜鼓排兵布陣準備“開(kāi)打”的一場(chǎng)大戰役。簡(jiǎn)單說(shuō)，分布式能源是用互聯(lián)網(wǎng)思維解決人類(lèi)能源問(wèn)題，先看名詞解釋?zhuān)?/div>

 

　　分布式能源是指分布在用戶(hù)端的能源綜合利用系統，因具有能效利用合理、損耗小、污染少、運行靈活等優(yōu)勢而逐漸成為能源產(chǎn)業(yè)的“新風(fēng)口”。相對傳統的集中式供能，分布式能源可根據區域能源物料的供給特點(diǎn)，提供從供給端能源（供水、暖、冷、電、燃氣、工業(yè)氣體、蒸汽）到排放端（污水、垃圾等）全生命周期一體化綜合能源解決方案，集中管理，充分利用當地的太陽(yáng)能、風(fēng)能、地熱能、生物質(zhì)能等可再生清潔能源。

 

 

　　“傳統的裝備制造無(wú)異于‘臉盆里游泳’”。印建安形象地比喻道。與市場(chǎng)空間只有幾百億元的風(fēng)機行業(yè)相比，“一帶一路”、城鎮化、智慧城市、流程工業(yè)等機遇，將給分布式能源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)上萬(wàn)億元的市場(chǎng)規模。

 

　　陜鼓提出了園區綜合能源智能一體化（能源互聯(lián)島：冷、熱、電、汽\氣、水、廢棄物處理）、水務(wù)一體化、冷-熱-電-汽聯(lián)供、廢棄物資源化處理等四大業(yè)務(wù)發(fā)展方向，尋求在分布式能源領(lǐng)域的市場(chǎng)突破。很快，陜鼓已獲得青海某公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目、廣西某公司節能改造、熱電聯(lián)產(chǎn)等多個(gè)項目，負責相應的投資、建設和運營(yíng)。

 

 

　　此前陜鼓并購的捷克EKOL公司，正是為發(fā)展新產(chǎn)業(yè)埋下的伏筆，他們設立了歐洲研發(fā)中心，創(chuàng )建了分布式能源技術(shù)裝備創(chuàng )新中心。

 

　　7月底，陜鼓分布式能源智能綜合利用示范項目已正式啟動(dòng)?？梢哉f(shuō)，陜鼓正在進(jìn)行二次轉型，它已從百億產(chǎn)值的風(fēng)機行業(yè)跳向了萬(wàn)億市場(chǎng)的“新風(fēng)口”。
 

來(lái)源：中外管理新媒體