【壓縮機網(wǎng)】神鋼集團將努力構筑素材、機械、電力三大支柱產(chǎn)業(yè)的事業(yè)體制。

　　【1】 前言

　　神鋼集團于2010年度制定了中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)藍圖 KOBELCO VISION “G”，積極向海外拓展事業(yè)，并致力于為社會(huì )提供神鋼集團獨有的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在KOBELCO VISION“G”進(jìn)入第二階段后，我們制定了“2013～2015年度神鋼集團中期經(jīng)營(yíng)計劃”，作為“重新構筑經(jīng)營(yíng)基盤(pán)”的措施，在提升以鋼鐵事業(yè)領(lǐng)域為主的收益能力、改善財務(wù)狀況的同時(shí)，還致力于“鋼鐵事業(yè)領(lǐng)域的結構改革”、“機械類(lèi)事業(yè)領(lǐng)域的戰略性擴張”、“電力供應業(yè)務(wù)的擴充”，從而為實(shí)現未來(lái)收益“穩定”和事業(yè)“成長(cháng)”打下堅實(shí)的基礎。

　　在神鋼集團此次制定的“2016～2020年度神鋼集團中期經(jīng)營(yíng)計劃”中，將進(jìn)一步深化以材料類(lèi)事業(yè)、機械類(lèi)事業(yè)、電力供應事業(yè)為三大支柱的發(fā)展戰略，并開(kāi)始致力于構筑新的經(jīng)營(yíng)藍圖 KOBELCO VISION “G+”，以確立堅實(shí)的事業(yè)體制。我們會(huì )將經(jīng)營(yíng)資源集中到運輸機械的輕量化、能源、基礎設施等在中長(cháng)期內不斷擴張的成長(cháng)領(lǐng)域，提升神鋼集團獨有的附加價(jià)值，發(fā)揮集團的競爭優(yōu)勢，在實(shí)現事業(yè)的擴大和發(fā)展的同時(shí)，努力為社會(huì )做出貢獻。

　　【2】三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略

　　1.材料類(lèi)事業(yè)

　　①致力于運輸機械的輕量化
　　在汽車(chē)領(lǐng)域，燃耗及二氧化碳排放限制將不斷收緊，同時(shí)提升安全性能的要求卻更加迫切，可以預計到汽車(chē)輕量化需求在今后也將加速推進(jìn)。在提升輕量化效果和成本競爭力俱佳的超高強度鋼板、鋁板材料競爭力的同時(shí)，還將以神鋼集團獨有的、復合材料化解決方案技術(shù)（不同材料接合技術(shù)等）為武器，不斷謀求擴大q*市場(chǎng)份額，確保產(chǎn)品在汽車(chē)領(lǐng)域的增長(cháng)。

　　在國內外開(kāi)展戰略投資
　　加強作為競爭力源泉的日本國內母工廠(chǎng)的建設，同時(shí)致力于海外市場(chǎng)（北美、中國）的成長(cháng)，為此正在探討進(jìn)行1,000億日元規模的戰略性投資

　　未來(lái)飛機領(lǐng)域的市場(chǎng)預計將將不斷擴大，神鋼集團在其所擁有的鈦、鋁、鎂等材料領(lǐng)域應不斷強化前道工序（溶解、鑄造、鍛造），與此同時(shí)還應推進(jìn)研發(fā)，積極參與和擴大后道工序（機械加工、表面處理、涂裝）相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)確立前后工序一貫體制，構筑日本國內完整的供應鏈，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，力爭成為在亞洲地區擁有一定地位的供應商。

　　②強化鋼鐵實(shí)業(yè)的收益能力（2015年度→2020年度 改善收益效果）
　　大力推進(jìn)2017年度前道工序向加古川制鐵所的集中（增收150億日元／年以上），除此之外還將推行設備投資及生產(chǎn)現場(chǎng)成本削減等措施改善收益（增收300億日元／年），再加上在運輸機械領(lǐng)域的增長(cháng)（增收250億日元／年），力圖通過(guò)上述兩大措施徹底提高集團的收益。

　　2.機械類(lèi)事業(yè)

　　①致力于能源、基礎設施領(lǐng)域
　　隨著(zhù)壓縮機事業(yè)的不斷擴大，在非通用壓縮機事業(yè)領(lǐng)域，努力打入大型離心式壓縮機市場(chǎng)（世界z*大規模的試運轉設備將于2017年4月啟動(dòng)）。此外還將推動(dòng)q*化進(jìn)程，提升商品競爭力，強化生產(chǎn)基盤(pán)，以此擴大通用壓縮機事業(yè)，努力確保集團在亞洲地區領(lǐng)軍企業(yè)的地位。

　　在氫氣相關(guān)商務(wù)領(lǐng)域，集團新設立了氫氣站綜合測試中心，同時(shí)對利用可再生能源建設的氫氣站進(jìn)行實(shí)證實(shí)驗，從而確立不同于其他企業(yè)的獨特技術(shù)，以此提升國內外市場(chǎng)的競爭力，努力擴大氫氣站設備單元的銷(xiāo)售量。

　　②提高建筑機械事業(yè)領(lǐng)域繁榮收益能力
　　關(guān)于中國挖掘機事業(yè)，通過(guò)對其生產(chǎn)能力的重新定位和2個(gè)生產(chǎn)據點(diǎn)功能的重新定位，推進(jìn)交叉采購體制（向日本、美國、東南亞等地供應本體或制罐部件，以確保其開(kāi)機率），以此推行結構改革，提升收益能力，并對事業(yè)布局進(jìn)行重新構筑。2016年4月位于北美的挖掘機工廠(chǎng)將開(kāi)工運轉，同時(shí)還將在歐美和印度等地開(kāi)展銷(xiāo)售擴張活動(dòng)。此外，神鋼建機株式會(huì )社與神鋼起重機株式會(huì )社的事業(yè)實(shí)現合并（2016年4月），將進(jìn)一步確立堅實(shí)的事業(yè)基礎，力爭成為一家在q*挖掘機和履帶式起重機領(lǐng)域具有發(fā)言權的企業(yè)（世界市場(chǎng)份額：挖掘機 10％、履帶式起重機　中小型 40％、大型 15％）。

　　3.電力事業(yè)

　　繼續維持現有的IPP（Kobelco Power Kobe Inc.）的穩定作業(yè)狀態(tài)，并切實(shí)推進(jìn)既已決定的真岡、神戶(hù)兩處新建發(fā)電項目，爭取在2022年度實(shí)現395萬(wàn)千瓦的發(fā)電規模，確立穩定收益的基礎。

　　【3】強化經(jīng)營(yíng)基盤(pán)

　?、購娀局卫?br /> 　　在公司內部設立監事會(huì )等委員會(huì )，調整董事會(huì )成員，新設獨立社外董事會(huì )議，強化業(yè)務(wù)執行體制，以此強化公司治理體制。

　?、谌瞬诺呐嘤?br /> 　　積極推進(jìn)人才的多樣性，推行工作方式的改革，全力為員工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，努力確保和培育能夠促進(jìn)神鋼集團事業(yè)成長(cháng)的人才。

　　③提高技術(shù)開(kāi)發(fā)力和產(chǎn)品制造力
　　為提升主打產(chǎn)品的競爭力而開(kāi)發(fā)出獨有的技術(shù)，同時(shí)在汽車(chē)、飛機、能源領(lǐng)域，努力創(chuàng )造出能夠實(shí)現顧客價(jià)值的產(chǎn)品和工藝。此外，還將通過(guò)提升品質(zhì)力和現場(chǎng)力，有效使用數據等方法，努力強化生產(chǎn)基礎，提升產(chǎn)品制造力。

　　【4】財務(wù)戰略

　　大型戰略投資以及維持事業(yè)基礎的常規投資原則上要以創(chuàng )造事業(yè)現金流為基本方針。然而在事業(yè)環(huán)境惡化時(shí)，為了能夠在維持財務(wù)規律的同時(shí)切實(shí)推行投資以實(shí)現事業(yè)成長(cháng)，我們正在探討一項z*大可達1,000億日元規模的現金對策，可通過(guò)向客戶(hù)出售資產(chǎn)籌得，也可用來(lái)改善運轉資金狀況。

　　【5】數值目標

中期z*終年度（2020年度）完成的目標

	2020年度
資產(chǎn)收益率※1	5％以上
負債股權比率※2	確保維持在1倍以下

參考
2013年度	2014年度	2015年度※3
3.80%	4.40%	1.10%
1.11倍	0.88倍	1.0倍

※1：經(jīng)常利潤／總資產(chǎn)

※2：需要支付利息的長(cháng)期債務(wù)／自有資本

※3：2015年度第3季度決算期的預計

分配方針

• 基本原則是確保分紅能夠持續且穩定，但會(huì )根據集團的財政狀況、未來(lái)資金需求、各階段業(yè)績(jì)以及股息支付率等因素進(jìn)行綜合判定
• 目前，為實(shí)現未來(lái)成長(cháng)，集團將優(yōu)先實(shí)施必要的投資，努力提高收益能力，提升整個(gè)集團的企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而提高股東的共同利益。
  • 合并股息支付率（推測）目前設定為15％～25％。

　　【參考】 每個(gè)領(lǐng)域的目標

　　1.鋼鐵
　　安全生產(chǎn)、鞏固生產(chǎn)基礎、完成前道工序集約工作，通過(guò)收益改善政策的實(shí)施提升鋼材事業(yè)的收益能力
　　推進(jìn)以運輸機械領(lǐng)域（汽車(chē)）為中心的鋼材產(chǎn)品戰略、強化q*供應體制（特殊鋼線(xiàn)在泰國開(kāi)始生產(chǎn)、在北美、中國地區擴大薄板高強度鋼板的銷(xiāo)售量，以確保z*大銷(xiāo)量）
　　推進(jìn)以運輸機械領(lǐng)域（船舶、飛機、汽車(chē)）為中心的材料類(lèi)事業(yè)的成長(cháng)戰略，充分發(fā)揮鑄鍛鋼、鈦、鐵粉的商品力和優(yōu)勢

　　2.焊接
　　加強區域商務(wù)活動(dòng)、通過(guò)向造船、鋼架領(lǐng)域擴大銷(xiāo)售等途徑確保在日本國內占據絕對市場(chǎng)份額
　　投放符合市場(chǎng)需求的新商品、通過(guò)提升營(yíng)業(yè)能力來(lái)強化在東盟和中國的業(yè)務(wù)
　　推進(jìn)基礎要素技術(shù)的開(kāi)發(fā)、通過(guò)推進(jìn)面向造船、鋼架領(lǐng)域的自動(dòng)化應用來(lái)追求解決方案事業(yè)的發(fā)展

　　3.鋁銅
　　追求運輸機械領(lǐng)域的成長(cháng)（汽車(chē)面板、懸掛裝置、保險杠、飛機鑄鍛部件、車(chē)載銅板條等）
　　繼續強化現有的核心業(yè)務(wù)（罐材、光盤(pán)材料等）
　　通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢以及產(chǎn)品制造力的提升，強化事業(yè)基礎

　　4.機械
　　涉足新領(lǐng)域（大型離心式壓縮機）、開(kāi)發(fā)新用途（LNG船？氫氣），以此擴大非通用壓縮機事業(yè)
　　投放世界戰略商品、加強在亞洲地區事業(yè)的開(kāi)展，以此擴大通用壓縮機事業(yè)
　　提高成本競爭力、優(yōu)化產(chǎn)品結構，以此實(shí)現產(chǎn)業(yè)機械事業(yè)的高收益體制

　　5.工程技術(shù)
　　強化因核電站停爐而產(chǎn)生的廢棄物處理業(yè)務(wù)
　　擴大水處理、廢棄物處理相關(guān)事業(yè)的訂單，提升收益能力
　　強化體制，捕捉新的商機
　　進(jìn)一步加強集團內部工程技術(shù)業(yè)務(wù)的聯(lián)系

　　6.建筑機械
　　推行挖掘機在華業(yè)務(wù)的構造改革
　　充分發(fā)揮ICT，實(shí)現價(jià)值鏈的有機合作，以此提供個(gè)性化商品和解決方案
　　維持在中小型履帶式起重機市場(chǎng)的地位，確立重新進(jìn)入大型履帶式起重機市場(chǎng)的事業(yè)基礎

　　7.電力
　　繼續維持現有的IPP業(yè)務(wù)的穩定運轉、確保收益穩定
　　完成真岡項目，并順利開(kāi)機運轉
　　切實(shí)推進(jìn)神戶(hù)項目的進(jìn)展

　　2016年4月5日
　　株式會(huì )社 神戶(hù)制鋼所

來(lái)源：神鋼集團官網(wǎng)