2015年綜述：

 

　　【壓縮機網(wǎng)】“新階段”戰略取得積極成果

 

　　訂單額和銷(xiāo)售收入保持平穩，訂單儲備增長(cháng)5%

 

　　運營(yíng)息稅攤銷(xiāo)前利潤率增長(cháng)60個(gè)基點(diǎn)，達到11.8%

 

　　投資資本現金回報率增長(cháng)70個(gè)基點(diǎn)；自由現金流增長(cháng)16%

 

　　“步步為贏(yíng)”計劃推動(dòng)電力系統業(yè)務(wù)在2015年實(shí)現盈利強力反轉

 

　　提議4位新董事會(huì )成員，并將在下一屆年度股東大會(huì )上表決

 

　　加速在白領(lǐng)員工、供應鏈和卓越運營(yíng)中的生產(chǎn)力提升和成本控制

 

　　第四季度綜述：

 

　　由于美元大幅升值，2015年ABB全年及第四季度財務(wù)數字受到匯率換算影響。

 

　　ABB集團s*席執行官史畢福表示：“我們采取果斷措施加大對客戶(hù)的關(guān)注，在目標區域和細分市場(chǎng)實(shí)現盈利增長(cháng)以應對不利市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的影響。與此同時(shí)，我們精簡(jiǎn)組織架構、提高員工生產(chǎn)力并加快成本控制的步伐。因此，我們實(shí)現了利潤率和自由現金流的增長(cháng)。電力系統業(yè)務(wù)的盈利反轉展示出我們強大的執行能力和對可持續價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)注。憑借我們強勁的財務(wù)表現、更加精簡(jiǎn)以及更加以市場(chǎng)為導向的組織架構，我們已經(jīng)做好充分準備，從容應對2016年q*市場(chǎng)中的各種不確定因素。”

 

 

　　短期展望

 

　　宏觀(guān)經(jīng)濟和地緣政治的局面復雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀(guān)經(jīng)濟指標顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長(cháng)，但增速將比2015年放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì )受到歐洲經(jīng)濟緩慢增長(cháng)和部分地區地緣政治局勢緊張的影響；石油價(jià)格和外匯匯率變化將繼續對公司業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響。

 

　　2015年全年業(yè)績(jì)

 

　　ABB集團s*席執行官史畢福表示：“在‘新階段’戰略下，我們正在把業(yè)務(wù)重心轉向推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域的有機增長(cháng)、提升競爭力和降低風(fēng)險。我們推出q*s*款真正實(shí)現人機協(xié)作的雙臂機器人YuMi，繼續引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。我們進(jìn)一步鞏固了在‘物、服務(wù)與人互聯(lián)’領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導地位，例如專(zhuān)為優(yōu)化船舶運營(yíng)而開(kāi)發(fā)的Octopus創(chuàng )新技術(shù)。此外，我們對食品飲料、非洲等高成長(cháng)性市場(chǎng)領(lǐng)域的關(guān)注獲得了回報。”

 

　　2015年訂單額與上一年持平（按美元計算下降12%）。大額訂單（超過(guò)1,500萬(wàn)美元）增長(cháng)10%（按美元計算下降5%），抵消了基礎訂單3%的下滑（按美元計算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲備達到241億美元，與2014年底相比增長(cháng)5%（按美元計算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩定。

 

　　銷(xiāo)售收入與2014年持平（按美元計算下降11%），因為電力系統業(yè)務(wù)和電力產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入增長(cháng)抵消了離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)以及過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)的收入下滑。來(lái)自服務(wù)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入增長(cháng)6%（按美元計算下降8%），其在A(yíng)BB銷(xiāo)售收入總額的占比上升1個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　在2015年，ABB集團繼續全面執行“新階段”戰略，推動(dòng)運營(yíng)息稅攤銷(xiāo)前利潤率上升60個(gè)基點(diǎn)，達到11.8%；自由現金流按固定匯率計算增長(cháng)16%（以美元計算增長(cháng)6%），達到30億美元。電力系統業(yè)務(wù)成功扭虧為盈、持續的成本控制和生產(chǎn)效率的提升等各項舉措成為ABB集團盈利水平上升的關(guān)鍵推動(dòng)力。

 

　　史畢福說(shuō)：“對公司戰略不遺余力的執行帶來(lái)顯著(zhù)成效。在過(guò)去一年中，我們繼續謹慎關(guān)注外部機會(huì )，并通過(guò)調整產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率和節約成本應對不利市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的影響。我們加強績(jì)效文化以推動(dòng)ABB轉型，并從2015年起在7萬(wàn)名員工中實(shí)行新的績(jì)效管理和薪酬模式。業(yè)務(wù)部門(mén)重組已經(jīng)完成；對電網(wǎng)部門(mén)業(yè)務(wù)組合的戰略評估將于2016年如期完成。”

 

　　2015年，ABB通過(guò)分紅派息和股票回購為股東帶來(lái)高達32億美元的現金回報。 ABB董事會(huì )已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會(huì )上將對該決議進(jìn)行表決。

 

　　s*席執行官史畢福表示：“與我們?yōu)楣蓶|創(chuàng )造更高價(jià)值回報的目標一致，ABB集團董事會(huì )已連續第7年提議提高年度分紅派息，達到每股0.74瑞士法郎。我們強勁的現金流表現為這一持續的價(jià)值回報計劃奠定了基礎。”

 

　　2015年第四季度業(yè)績(jì)

 

　　市場(chǎng)概況

 

　　在當前宏觀(guān)經(jīng)濟的持續不確定性和q*諸多市場(chǎng)挑戰的環(huán)境中，ABB三大主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求持續低迷。電力客戶(hù)雖然保持審慎，但仍繼續在提升電網(wǎng)效率和可靠性方面進(jìn)行選擇性投資。例如，ABB贏(yíng)得一份為中國智能變電站提供創(chuàng )新技術(shù)的重要訂單，為該變電站安裝一臺帶有全光纖電流互感器、集“隔離，斷路，電流測量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項技術(shù)大大降低了變電站運營(yíng)成本，占地面積z*高可減少70%。在美國，ABB贏(yíng)得了一份升級現有高壓直流線(xiàn)路的價(jià)值1.3億美元的訂單，使其更加現代化以提高可靠性和效率。

 

　　工業(yè)客戶(hù)需求疲軟主要體現在過(guò)程工業(yè)領(lǐng)域。本季度低位運行的油價(jià)持續制約著(zhù)油氣領(lǐng)域客戶(hù)的投資。然而，對提升工業(yè)效率前沿技術(shù)的需求仍然是重要的市場(chǎng)推動(dòng)力。在此背景下，公司獲得了一個(gè)大額訂單，為長(cháng)達1,850公里的“跨安納托利亞天然氣運輸管道項目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運送至歐洲。ABB將提供控制系統、通訊系統、以及管道監測和安全系統，包括沿線(xiàn)傳輸數據的光纖電纜，利用“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”來(lái)優(yōu)化運營(yíng)及提升安全。

 

　　交通和基礎設施市場(chǎng)錯綜復雜，提高能源效率和利用清潔技術(shù)的市場(chǎng)需求持續強勁。例如，公司贏(yíng)得了一份為q*z*先進(jìn)的破冰船提供電力推進(jìn)系統及自動(dòng)化系統的訂單，通過(guò)配備渦輪增壓系統、四臺適用于破冰作業(yè)的Azipod推進(jìn)系統、以及一個(gè)既能提高配電效率又能使柴油發(fā)動(dòng)機變速運行的船載直流電網(wǎng)系統，這艘新船可以z*大限度地提高燃油效率和操控性能。

 

　　訂單

 

　　本季度訂單額同比下降2%（按美元計算下降12%），主要由于本季度基礎訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導致本季度訂單額按美元計算后減少9%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額同比增長(cháng)10% （按美元計算下降4%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。

 

　　銷(xiāo)售收入

 

　　第四季度銷(xiāo)售收入按可比口徑計算下降1%（按美元計算下降11%）。由于上年度美元升值導致本季度銷(xiāo)售收入按美元計算下降9%；業(yè)務(wù)剝離導致銷(xiāo)售收入下降約1%。服務(wù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總額增長(cháng)4%（按美元計算下降9%），占銷(xiāo)售收入總量的18%，一年前該比例為17%。

 

　　“新階段”戰略第二期部署

 

　　ABB通過(guò)盈利增長(cháng)、不遺余力的全面執行及業(yè)務(wù)主導的跨部門(mén)合作這三項重點(diǎn)工作來(lái)繼續推進(jìn)“新階段”戰略的實(shí)施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰略第二期部署包含一系列行動(dòng)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)重心轉向更快的增長(cháng)、更強的競爭力以及更低的風(fēng)險，同時(shí)加速正在進(jìn)行中的改進(jìn)項目。其帶來(lái)的積極成果在第四季度已有所體現。

 

　　盈利增長(cháng)

 

　　在公司重心轉移的戰略下，ABB重新調整了組織架構，以更好服務(wù)客戶(hù)、提升運營(yíng)效率。經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)的新架構于2016年1月1日生效，包含電網(wǎng)業(yè)務(wù)部、電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部、離散自動(dòng)化與控制業(yè)務(wù)部及過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部4個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。此前宣布的針對電網(wǎng)部門(mén)業(yè)務(wù)組合的戰略評估進(jìn)展順利，將于2016年完成。

 

　　ABB通過(guò)推行擴大現有市場(chǎng)覆蓋、推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng )新和拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域（PIE）的策略，繼續推動(dòng)有機增長(cháng)。第四季度，ABB進(jìn)一步擴大現有客戶(hù)群體的業(yè)務(wù)，實(shí)現服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額10%的增長(cháng)（按美元計算下降4%）。值得指出的是，電力系統業(yè)務(wù)部通過(guò)調整其市場(chǎng)策略來(lái)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時(shí)更專(zhuān)注于服務(wù)業(yè)務(wù)，從而在第四季度取得了服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額兩位數的增長(cháng)。由于市場(chǎng)對一般工業(yè)機器人解決方案的需求持續提高，ABB繼續引領(lǐng)在機器人技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新。第四季度，ABB推出了SCARA機器人系列產(chǎn)品，該緊湊型機器人系列適用于各種需要快速、重復、連貫點(diǎn)位運動(dòng)、循環(huán)周期快、精度高、可靠性高的通用應用。這一機器人產(chǎn)品系列將為ABB進(jìn)軍快速增長(cháng)的消費類(lèi)行業(yè)起到重要作用。

 

　　拓展新的高成長(cháng)性市場(chǎng)是盈利增長(cháng)的另一個(gè)驅動(dòng)力。在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì )（COP21）期間，ABB推出了一款公交車(chē)快速充電設備，將可持續、零排放的公共交通變?yōu)楝F實(shí)。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動(dòng)公交發(fā)展的主要障礙之一，即充電時(shí)間長(cháng)、行駛里程短。該系統通過(guò)車(chē)頂自動(dòng)連接，標準充電時(shí)間只需4-6分鐘，通過(guò)將快速充電設施安裝在終點(diǎn)站、停車(chē)場(chǎng)或中途經(jīng)停站，該系統可以輕松安裝在現有公交線(xiàn)路。ABB還與微軟公司共同開(kāi)發(fā)了新一代電動(dòng)汽車(chē)快速充電服務(wù)平臺，利用微軟的Azure云服務(wù)，該平臺將為ABB客戶(hù)帶來(lái)具備高穩定性、q*范圍的可擴展性及高級管理功能的可持續交通解決方案。同時(shí)，這項合作也將利用機器學(xué)習和預測分析能力來(lái)推動(dòng)未來(lái)創(chuàng )新。

 

　　不遺余力的全面執行

 

　　在“新階段”戰略第二期，除了繼續每年實(shí)現相當于銷(xiāo)售成本3-5%的成本節約之外，ABB還計劃縮小與同業(yè)z*強競爭對手在運營(yíng)績(jì)效方面的差距。2015年，公司實(shí)現成本節約總額約12億美元，占銷(xiāo)售成本的5%。

 

　　電力系統業(yè)務(wù)專(zhuān)注于重歸持續盈利，其“步步為贏(yíng)”項目進(jìn)展順利。在第四季度，該業(yè)務(wù)實(shí)現了許多重要階段性目標，包括運營(yíng)息稅攤銷(xiāo)前利潤率區間達到7-11%的目標。

 

　　此外，ABB繼續貫徹執行“千日計劃”，以進(jìn)一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營(yíng)運資本管理。ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目旨在使公司變得更加精簡(jiǎn)、更加高效、更加以客戶(hù)為中心。該項目專(zhuān)注于三個(gè)主要方面：精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)職能、q*共享服務(wù)以及以市場(chǎng)為導向降低復雜性。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣區域共享服務(wù)，簡(jiǎn)化q*業(yè)務(wù)及總部職能，以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場(chǎng)。在新的設置下，q*68個(gè)國家層面的共享服務(wù)點(diǎn)將被縮減至兩個(gè)q*共享服務(wù)中心和4個(gè)區域共享服務(wù)中心，這將有效簡(jiǎn)化和整合這一支持職能，提升效率并降低成本。此外，簡(jiǎn)化q*業(yè)務(wù)及總部職能將降低組織架構復雜性。業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)由5個(gè)減少為4個(gè)，ABB正穩步推進(jìn)實(shí)現降低組織結構復雜性的目標。公司計劃到2017年底，每年壓縮成本10億美元。除通過(guò)正在進(jìn)行的項目每年實(shí)現相當于銷(xiāo)售成本3-5%的成本節約之外，公司的其他各項目預計將在2016年實(shí)現成本節約4億美元。

 

　　業(yè)務(wù)主導的跨部門(mén)合作

 

　　ABB繼續推動(dòng)轉型，從而提高客戶(hù)關(guān)注度，并提升靈活性，以支持實(shí)現2015-2020年的戰略目標。經(jīng)部門(mén)重組后更精簡(jiǎn)的組織結構已于2016年1月生效。為了提高銷(xiāo)售生產(chǎn)力和集團內部協(xié)作，公司已在30個(gè)國家推出共享銷(xiāo)售平臺Salesforce.com。

 

　　管理層變動(dòng)

 

　　原ABB集團低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總裁梅塔（Tarak Mehta）將負責新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部；原ABB集團電力系統業(yè)務(wù)部總裁方秦（Claudio Facchin）將負責新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部；原ABB集團電力產(chǎn)品部總裁尤柯?tīng)枺˙ernhard Jucker）將擔任歐洲區總裁及新創(chuàng )建的業(yè)務(wù)部門(mén)轉型團隊的主席。
 

　　于2016年1月生效的執行委員會(huì )成員從12名減少至11名。

 

　　市場(chǎng)前景

 

　　宏觀(guān)經(jīng)濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復雜。在美國，宏觀(guān)經(jīng)濟指標顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢；中國有望保持增長(cháng)，但較2015年速度放緩。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì )受到歐洲經(jīng)濟緩慢增長(cháng)和部分地區緊張地緣政治局勢的影響。

 

　　長(cháng)期來(lái)看，電力、工業(yè)、交通和基礎設施這三大ABB主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長(cháng)驅動(dòng)力主要來(lái)自電力系統的重大變革，由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動(dòng)的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮化進(jìn)程，以及交通和基礎設施領(lǐng)域對更高能效的需求。

 

　　憑借良好的市場(chǎng)地位、全面的市場(chǎng)和區域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財務(wù)能力，ABB必須把握機遇，實(shí)現長(cháng)期盈利增長(cháng)。