【壓縮機網(wǎng)】2015年8月17日，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團齒輪壓縮機公司下發(fā)《“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中，責任在我肩上”主題教育實(shí)踐活動(dòng)方案的通知》，從活動(dòng)中不難發(fā)現，集團公司對全員的質(zhì)量意識提高有著(zhù)迫切的希望，通過(guò)將近4個(gè)月的系統學(xué)習，齒輪公司員工已深明其意，并把主題實(shí)踐教育活動(dòng)的精髓運用到日常管理工作中。

 

　　一、注重宣傳的力量做到人人懂、人人精、人人做

 

　　為了使“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中，責任在我肩上”主題教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展，齒輪公司注重宣傳的力量，除定期召開(kāi)的全員形勢任務(wù)教育大會(huì )外，要求各部室（班組）以班前會(huì )、討論會(huì )等形式集中宣傳，力爭本次主題實(shí)踐教育活動(dòng)，做到人人懂、人人做、人人精。為了加強監督，使主題實(shí)踐教育活動(dòng)宣傳到公司的各個(gè)角落，公司領(lǐng)導班子每周定期參與到班前會(huì )、討論會(huì )中與全員共同學(xué)習，并要求各部室（班組）每周上報班前會(huì )、討論會(huì )紀要，并定期將紀要中反應集中的熱點(diǎn)問(wèn)題在全員大會(huì )上為員工加以講解。

 

　　針對齒輪公司質(zhì)量管理推進(jìn)，經(jīng)公司領(lǐng)導班子決定，成立由總經(jīng)理王鐵夫任組長(cháng)的質(zhì)量管理推進(jìn)領(lǐng)導小組，負責齒輪公司日常質(zhì)量管理推進(jìn)的策劃、點(diǎn)檢工作。齒輪公司領(lǐng)導班子對本次實(shí)踐教育活動(dòng)非常重視，前不久齒輪公司剛剛取得API Q1質(zhì)量體系認證，獲得了進(jìn)入國際油氣市場(chǎng)的“綠卡”，針對下一步的質(zhì)量工作，公司質(zhì)量管理推進(jìn)小組從細處落手，著(zhù)眼當前齒輪公司質(zhì)量管控方面的問(wèn)題，從根源著(zhù)手制定《齒輪公司質(zhì)量推進(jìn)工作實(shí)施細則》便于今后質(zhì)量推進(jìn)工作能夠落到實(shí)處。

　　二、分階段、分步驟實(shí)施齒輪公司質(zhì)量競賽

 

　　質(zhì)量管理是一項細致的工作，不可能一蹴而就，所以齒輪公司領(lǐng)導班子決定，分階段、分步驟，進(jìn)行公司的全員培訓與質(zhì)量競賽活動(dòng)，實(shí)現員工培訓，全員參與，并在年末評選出齒輪公司，“質(zhì)量先鋒崗”、“質(zhì)量十佳”、“零差錯加工能手”等評選。此外經(jīng)研究決定將開(kāi)展“踐行質(zhì)量實(shí)踐教育活動(dòng)”系列活動(dòng)《齒輪公司四季度崗位大練兵技能大比武》，有效推進(jìn)實(shí)踐教育活動(dòng)的具體展開(kāi)。截止報道前，齒輪公司四季度崗位大練兵活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，目前共舉辦“崗位質(zhì)量大練兵培訓”活動(dòng)9場(chǎng)，“裝配鉗工質(zhì)量競賽”2場(chǎng)，“質(zhì)量明星競賽”1場(chǎng)。公司組織一系列質(zhì)量培訓、質(zhì)量競賽活動(dòng)的目的一是檢驗實(shí)踐教育的成果二是有效把實(shí)踐教育活動(dòng)的精髓轉化到日常生產(chǎn)工作中，讓齒輪公司的質(zhì)量管理工作在全體員工的共同努力下，在上一個(gè)新臺階。

 

　　沒(méi)有質(zhì)量文化作為支撐的品牌，就猶如建在沙灘上的大廈，隨時(shí)都有倒塌的可能。一個(gè)企業(yè)能否建立一種好的質(zhì)量文化，不僅是企業(yè)生存的命脈更是企業(yè)是否真心實(shí)意地履行對用戶(hù)的承諾，齒輪公司全體員工將借力實(shí)踐教育活動(dòng)的契機，制造質(zhì)量精品，把每一件產(chǎn)品都當作是對用戶(hù)的承諾，打造優(yōu)秀的質(zhì)量文化用實(shí)際行動(dòng)豐富和深化沈鼓品牌的影響力。