【壓縮機網(wǎng)】11月2日，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團齒輪壓縮機公司在主樓多功能廳召開(kāi)“齒輪壓縮機有限公司形勢任務(wù)教育大會(huì )”，集團領(lǐng)導馬誠 、程益堅 、佟立臣、齒輪壓縮機公司全體員工參加大會(huì )。齒輪壓縮機公司書(shū)記范博主持會(huì )議。

　　會(huì )議有四項議程，齒輪壓縮機公司質(zhì)量管理部長(cháng)揚帆作近期質(zhì)量反饋匯總分析；齒輪壓縮機公司書(shū)記范博傳達蘇董講話(huà)精神及工作部署；齒輪壓縮機公司總經(jīng)理王鐵夫作近期公司經(jīng)營(yíng)運行情況及下一步重點(diǎn)工作部署；集團公司領(lǐng)導馬誠作重要講話(huà)。

 

　　揚帆作近期質(zhì)量反饋匯總分析存在的問(wèn)題，并以直觀(guān)在用戶(hù)現場(chǎng)事例進(jìn)行剖析說(shuō)明，缺少“以小見(jiàn)大，精益求精”的精神，在14-15年間有問(wèn)題的機組達40余臺套，涉及55項問(wèn)題。為此落實(shí)了若干改進(jìn)措施，其中重點(diǎn)的措施：一完善評審制度，加大設計方案及重大整改；二加強質(zhì)量過(guò)程管理，建立健全的管理卡，檢驗表單控制，完善工藝文件指導性及GM擴壓葉盤(pán)等件工藝改進(jìn)等；三力爭“一次發(fā)運 零缺件”明確細化，減少不必要的人力物力財力支出。

 

　　齒輪壓縮機公司書(shū)記范博傳達蘇董講話(huà)精神：1、集團內開(kāi)展：“用戶(hù)在我心中 質(zhì)量在我手中 責任在我肩上”活動(dòng)；2、抓住機遇，搶訂貨，奮力夯實(shí)海外市場(chǎng)；3、加大服務(wù)力度，在2020年創(chuàng )新效益；4、謀劃新市場(chǎng)；5、繼續反降增效持續開(kāi)展。為此，部署了七項重點(diǎn)措施：一堅決執行上級任務(wù)部署，全面夯實(shí)管理工作；二全面深入各項管理工作；三黨員發(fā)揮模范作用，色黨員活動(dòng)推動(dòng)公司發(fā)展；四走下去深入一線(xiàn)員工，廣泛征求員工意見(jiàn)。五把握正確輿論，及時(shí)有效的作好宣傳工作。六人才育成工作全面開(kāi)展，積極儲備后備人才；七強化工會(huì )，共青團組織，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。

 

　　齒輪壓縮機公司總經(jīng)理王鐵夫作近期公司經(jīng)營(yíng)運行情況及下一步重點(diǎn)工作部署，重點(diǎn)的剖析了影響當前的五點(diǎn)因素：1、自營(yíng)市場(chǎng)訂貨不足；2、關(guān)聯(lián)訂貨降低；3、激烈市場(chǎng)競爭；4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足；5、苛刻的合同條款。作以下部署：結合集團公司“用戶(hù)在我心中 質(zhì)量在我手中 責任在我肩上”活動(dòng)，提高品質(zhì)，固化精益成果，打造團隊的國際市場(chǎng)，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，完善合理的生產(chǎn)物流，開(kāi)拓市場(chǎng)，加大研發(fā)，全力搶制，打造標桿，擴大客戶(hù)服務(wù)，擴展海外市場(chǎng)，著(zhù)重作大服務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)。會(huì )上，齒輪壓縮機公司總經(jīng)理王鐵夫向集團公司保證無(wú)論什么困難堅決完成集團公司下達的各項指標。

 

　　集團公司領(lǐng)導馬誠作重要講話(huà)中指出，目前的經(jīng)濟下壓形式要持續很廠(chǎng)時(shí)間，齒輪壓縮機公司做出快速反應很必要。對在用戶(hù)暴露出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題分析透徹，提出的措施要徹底貫徹，發(fā)現的問(wèn)題要快速采取行動(dòng)。主要提出了以下兩點(diǎn)要求：一質(zhì)量是長(cháng)期堅持不懈的經(jīng)營(yíng)主題，是持續改進(jìn)的過(guò)程。適應新常態(tài)，棄傳統觀(guān)念，服務(wù)改造轉型對生存發(fā)展有巨大作用。二對暴露的問(wèn)題原因是工作責任心不到位，還是疏忽大意造成的應責任到人，充分暴露不良，獎勵優(yōu)秀的員工，獎罰分明，提高全員質(zhì)量意識。

 

　　集團公司領(lǐng)導馬誠強調越是困難時(shí)期，就更要適應新常態(tài)，只要我們通過(guò)努力，齊心協(xié)力，一定會(huì )過(guò)好日子。