【壓縮機網(wǎng)】沈鼓集團實(shí)現齒輪壓縮機公司經(jīng)營(yíng)目標，打造精益標桿子公司，不但要科學(xué)制定計劃，明確把握工作方向，而且要采取正確的實(shí)施步驟。其中就包括過(guò)程管理——瞄準目標不放，實(shí)行有效監督，不斷校準行為，修正偏差失誤，快速高效達成目標。所以，工作中得過(guò)程管理至關(guān)重要。

 

　　結合深入推進(jìn)精益，齒輪公司2015年制定規則，細化流程。對于這些規則、流程員工們的理解、接收需要一個(gè)過(guò)程，能否正確應用也需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證。這說(shuō)明必須強化過(guò)程管理，加大執行力度，引導員工逐漸養成習慣。同時(shí)，過(guò)程管理還需要持續優(yōu)化制定的規則、流程。

 

　　但是，在實(shí)際工作中我們往往容易忽視過(guò)程管理。在本月，齒輪公司領(lǐng)導班子點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現，各部門(mén)都能結合自身實(shí)際情況，設立明確的精益目標，制定詳細得實(shí)施計劃，值得給予肯定。不過(guò)，普遍存在缺少過(guò)程管理的現象，結果導致布置下去的計劃沒(méi)有按照時(shí)間節點(diǎn)完成，設想美好的規則在運行中走樣了。由此看來(lái)，保證計劃效果，達成既定目標，必須從以下方面加強過(guò)程管理。

 

　　重新分配工作職責 建立多維度管理體系

 

　　2015年，齒輪公司為打造精益標桿子公司，重新分配工作職責，成立齒輪公司精益管理推進(jìn)辦公室，建立多維度管理體系。一項工作布置下去，只是完成工作的起點(diǎn)，必須嚴格確定監管人員，依靠多維度管理習題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。例如：班組長(cháng)點(diǎn)檢員工執行情況，精益專(zhuān)員點(diǎn)檢班組長(cháng)監督情況，通過(guò)層層監控，杜絕執行規則缺位、運行規則走樣等現象。與此同時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導要點(diǎn)檢本單位精益管理總體推進(jìn)情況，包括推進(jìn)計劃進(jìn)度，重點(diǎn)推進(jìn)項目現場(chǎng)運行情況等。此外，還要合理安排監控周期，要求推進(jìn)辦公室嚴格按照周期點(diǎn)檢，并認真實(shí)施考核。

 

　　打造精益宣傳陣地 立足現場(chǎng)抓關(guān)鍵環(huán)節

 

　　目前，齒輪公司打造精益標桿子公司基礎平臺已基本搭建完成，所有規則運行都能在現場(chǎng)逐一體現出來(lái)。所以，立足現場(chǎng)得過(guò)程管理尤為重要。齒輪公司利用動(dòng)平衡區域白色墻壁，打造成為精益宣傳陣地，即達到美化現場(chǎng)，又達到宣傳目的。其次要明確人員分工，熟練掌握規則內容，仔細查看現場(chǎng)實(shí)際運行情況。如果察覺(jué)與規定規則不相符之處，要及時(shí)糾正，并且反復驗證，z*終確認無(wú)誤為止。要針對經(jīng)常出現問(wèn)題的環(huán)節，制定詳細的點(diǎn)檢計劃，落實(shí)責任人及時(shí)間，給予重點(diǎn)關(guān)注。

 

　　結果固然重要，但正確得實(shí)施過(guò)程必然成就正確得結果，齒輪公司要下大力氣做好過(guò)程管理，扎實(shí)有效地搞好每項精益管理工作，加速打造精益標桿子公司的進(jìn)行。