【壓縮機網(wǎng)】“陜鼓的運行狀態(tài)好、開(kāi)發(fā)能力強、管理績(jì)效優(yōu)，是國有企業(yè)改革創(chuàng )新的典型、是工業(yè)企業(yè)制造業(yè)服務(wù)化的典型、是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型。”這是5月5日，工業(yè)與信息化部副部長(cháng)毛偉明來(lái)陜鼓調研“兩化融合”與企業(yè)轉型升級工作時(shí)對陜鼓發(fā)展模式和成效的評價(jià)。

　　當天下午，毛副部長(cháng)一行剛到陜鼓，就來(lái)到了陜鼓工業(yè)服務(wù)技術(shù)支持中心，了解陜鼓依托信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對用戶(hù)的機組運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線(xiàn)管理，為用戶(hù)提供遠程診斷服務(wù)的情況。調研中，毛副部長(cháng)不時(shí)詢(xún)問(wèn)面向旋轉設備全生命周期健康管理系統的問(wèn)題處理、平臺技術(shù)能力、未來(lái)發(fā)展方向等方面的問(wèn)題。在了解到陜鼓已為120余家企業(yè)的300余臺套機組提供了遠程健康管理服務(wù)，并著(zhù)力打造動(dòng)力裝備的“云服務(wù)”平臺時(shí)，毛副部長(cháng)說(shuō)：“制造企業(yè)價(jià)值鏈上的增值點(diǎn)就是服務(wù)，中國設備走出去的關(guān)鍵也是服務(wù)，陜鼓為客戶(hù)提供的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)不僅更加細分，而且能幫助客戶(hù)降低成本、提升效率。”

 

　　在座談中，印董事長(cháng)為毛副部長(cháng)介紹了陜鼓的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)情況以及通過(guò)轉型發(fā)展所取得成效。2005年，陜鼓就做出了企業(yè)轉型的選擇，提出了“兩個(gè)轉變”的戰略，將企業(yè)的增長(cháng)方式由拼設備、體力、技能向拼品牌、知識、資本轉變，以客戶(hù)需求為界突破行業(yè)邊界，從組合自有資源向組合q*資源轉變，不斷提升資源整合能力。

 

　　近十年來(lái)，陜鼓走“有所不為、有所作為”的發(fā)展路徑，陸續放棄了12個(gè)非核心、低附加值的業(yè)務(wù)環(huán)節，同時(shí)圍繞市場(chǎng)需求增加高附加值的業(yè)務(wù)環(huán)節。陜鼓加大了能量轉換設備及系統技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新、開(kāi)拓了工業(yè)服務(wù)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、組建了工業(yè)服務(wù)支持中心為用戶(hù)提供設備全生命周期的健康管理、開(kāi)拓了氣體、水務(wù)、工業(yè)園區等能源基礎設施運營(yíng)產(chǎn)業(yè)，還圍繞主業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)。通過(guò)轉型使企業(yè)的流動(dòng)資金更充裕，服務(wù)與運營(yíng)板塊的訂貨占到總訂貨量的一半以上，收入結構更合理，使企業(yè)的綜合競爭能力提升，在人均利潤等指標上趕超國外同行或進(jìn)一步縮小了與國外同行之間的差距，轉型取得了階段性的積極的成效。

 

　　陜鼓稱(chēng)得上是國有企業(yè)改革創(chuàng )新的典型、制造業(yè)服務(wù)化的典型、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型。

 

　　毛副部長(cháng)在講話(huà)中指出，陜鼓作為一個(gè)1968年建廠(chǎng)的老國企，發(fā)展到今天，走過(guò)的歷程很不簡(jiǎn)單，令人敬佩。陜鼓稱(chēng)得上是國有企業(yè)改革創(chuàng )新的典型、制造業(yè)服務(wù)化的典型、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型。

 

　　在國有企業(yè)改革創(chuàng )新方面，毛副部長(cháng)指出，陜鼓幾十年的發(fā)展歷程始終貫穿著(zhù)改革創(chuàng )新的主線(xiàn)。比如說(shuō)陜鼓很早的時(shí)候就引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)投資者，使公司在體制、活力、思維觀(guān)念上有了很好碰撞的機會(huì )，使企業(yè)的視野更加開(kāi)闊，思考問(wèn)題的層面也更加豐富；再比如陜鼓很早就對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了放棄，把自己的強項、主業(yè)、有發(fā)展前景的、贏(yíng)利點(diǎn)高的環(huán)節捏在手上。既強化了自己的核心能力，也體現了社會(huì )分工的細化和效益優(yōu)化。在談到陜鼓通過(guò)金融創(chuàng )新不斷增加投融資業(yè)務(wù)時(shí)，毛副部長(cháng)指出，陜鼓實(shí)現了財務(wù)成本為負，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)性資金非常好，這是非常難能可貴的。在降低企業(yè)負債率，提高企業(yè)資金運用效率上，陜鼓比一般的企業(yè)做得好。

 

　　陜鼓業(yè)務(wù)的發(fā)展體現出企業(yè)發(fā)展的戰略思維和準確定位。

 

　　在確?？茖W(xué)的發(fā)展戰略有效落地方面，毛副部長(cháng)說(shuō)，李克強總理多次講到“智能制造、綠色制造、服務(wù)性制造”，這就要求我們的生產(chǎn)型制造要向服務(wù)型制造轉變。如何轉變？主要是通過(guò)制造業(yè)服務(wù)化。毛副部長(cháng)強調，“從中國速度到中國質(zhì)量、從中國制造到中國創(chuàng )造、從中國產(chǎn)品到中國品牌轉變”是中國企業(yè)現在的發(fā)展理念，陜鼓很早就提出了“兩個(gè)轉變”的戰略，并將這種理念真正付諸于實(shí)踐，這是將企業(yè)發(fā)展放在國際大背景下的思考，體現出遠見(jiàn)和超前思維。在制造業(yè)服務(wù)化上，陜鼓做出了很好的示范。無(wú)論是遠程監測、遠程維護的實(shí)施，還是大數據中心、云計算、云處理，以及今后要從“專(zhuān)業(yè)云”發(fā)展到“公眾云”等思路，陜鼓的跨越有著(zhù)鮮明的時(shí)代發(fā)展特征，體現出企業(yè)發(fā)展的戰略思維和準確定位。

 

　　在談到陜鼓實(shí)施同心圓放大，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍時(shí)，毛副部長(cháng)指出，陜鼓的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從機械產(chǎn)品的制造到能源利用領(lǐng)域的系統集成與系統服務(wù)，再到公共基礎設施中的運營(yíng)業(yè)務(wù)，陜鼓的跨越牢牢掌握著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)將優(yōu)勢延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相近領(lǐng)域，使企業(yè)的盈利能力非常強。毛副部長(cháng)說(shuō)，習總書(shū)記講了一句話(huà)是“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈、圍繞創(chuàng )新鏈安排資金鏈，z*終是提高價(jià)值鏈”，陜鼓在踐行這句話(huà)的過(guò)程中使企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、競爭能力不斷提升，公司固定資產(chǎn)從9個(gè)多億上升到160多億就是很好的例證。

 

　　陜鼓是中國機械行業(yè)一面旗幟。

 

　　當得知陜鼓不斷構建高端制造能力，加大研發(fā)投入，強化核心技術(shù)，近些年的研發(fā)投入占到銷(xiāo)售收入的8%以上后，毛副部長(cháng)說(shuō)，企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新，國內出現的產(chǎn)能過(guò)剩很大程度上因為企業(yè)的轉型升級沒(méi)有到位，結構優(yōu)化沒(méi)有到位，這都和企業(yè)的研發(fā)投入有很大關(guān)系，陜鼓在研發(fā)上的投入在中國的機械行業(yè)內是少有的。毛副部長(cháng)強調，此次政治局會(huì )議指出，發(fā)展是s*要任務(wù)，要將質(zhì)量和效益作為發(fā)展的中心和本質(zhì)要求。從各個(gè)方面來(lái)看，陜鼓確實(shí)是一面旗幟，不僅是同行業(yè)的標桿和典型，也為整個(gè)工業(yè)系統的制造業(yè)服務(wù)化也趟出了路子、創(chuàng )出了經(jīng)驗。

 

　　在談到工業(yè)企業(yè)品牌建設時(shí)，毛副部長(cháng)強調，品牌是產(chǎn)品的溢價(jià)，是企業(yè)的象征，代表著(zhù)企業(yè)的精神形象。很多中國制造的產(chǎn)品賣(mài)不出高價(jià)錢(qián)，就是因為品牌力量不足。陜鼓兩個(gè)轉變戰略中的一條是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)轉變，今后更多的企業(yè)都要朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。毛副部長(cháng)特別強調，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一是品質(zhì)，企業(yè)只有做到品質(zhì)優(yōu)良，才能不斷提升客戶(hù)和社會(huì )的認可度，不斷擴大品牌效應。

 

　　當天，工信部裝備工業(yè)司副司長(cháng)楊栓昌、副巡視員李本建以及陜西省工信廳副廳長(cháng)任國陪同毛偉明副部長(cháng)進(jìn)行了調研。