【中國壓縮機網(wǎng)】近日，北京大學(xué)政府管理學(xué)院路風(fēng)教授來(lái)到陜鼓調研轉型案例。陜鼓董事長(cháng)印建安s*先對企業(yè)轉型后，企業(yè)的收入結構發(fā)生的變化以及陜鼓在能量回收發(fā)電、氣體運營(yíng)和污水處理等方面的運營(yíng)服務(wù)情況作了介紹，路教授對陜鼓通過(guò)服務(wù)和運營(yíng)來(lái)增強企業(yè)應對市場(chǎng)波動(dòng)能力的這種商業(yè)模式非常感興趣，同時(shí)，了解了陜鼓在供應鏈管理、企業(yè)管理機制變革、內部能力培養提升等方面的做法。
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　　路教授談到，陜鼓地處西部，但是印建安董事長(cháng)對趨勢的判斷和對企業(yè)提前布局進(jìn)行轉型的路徑非常超前，陜鼓轉型的做法和經(jīng)驗非常值得研究。企業(yè)一路走來(lái)，有很多成功的做法，但也面臨很多內部能力適應和外部政策支持等環(huán)境的困惑，我們愿意通過(guò)對陜鼓案例的研究，為其它企業(yè)提供借鑒，同時(shí)，對政府的管理和支持方面提出建議。目前，從行業(yè)和市場(chǎng)變化的情況看，專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)化、小而精、不盲目擴張對企業(yè)越來(lái)越重要。
　　
　　印建安董事長(cháng)提出的，企業(yè)要在市場(chǎng)面前要放棄自我，沉下身來(lái)，替戶(hù)考慮的環(huán)節越多，企業(yè)才會(huì )在市場(chǎng)上越有競爭力的認識是一個(gè)值得很多企業(yè)思考和面對的問(wèn)題
　　
　　路風(fēng)教授簡(jiǎn)介：北京大學(xué)政府管理學(xué)院政治經(jīng)濟學(xué)系教授，博士生導師，并任該院企業(yè)與政府研究所所長(cháng)。路教授長(cháng)期關(guān)注國有企業(yè)的組織轉變和制度演進(jìn)，研究涉及企業(yè)理論、戰略管理、技術(shù)創(chuàng )新、組織理論和國家理論等領(lǐng)域。2006年，路教授曾來(lái)陜鼓做過(guò)課題調研，并多次在各種培訓中進(jìn)行案例教學(xué)。
　　
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