【壓縮機網(wǎng)】3月12日上午,沈鼓集團干部大會(huì )在主樓多功能廳召開(kāi)。會(huì )議由沈鼓集團黨委常務(wù)副書(shū)記鄧長(cháng)輝主持。沈鼓集團領(lǐng)導、全體中層以上干部和所有的調研員出席會(huì )議。
按照大會(huì )議程安排,與會(huì )人員聽(tīng)取了沈鼓集團總經(jīng)理孔躍龍通報前一段各單位匯報2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃的概要總結情況。
孔總經(jīng)理說(shuō),各單位認真學(xué)習蘇永強董事長(cháng)在經(jīng)濟工作會(huì )議上所作的集團2014年工作報告,結合貫徹落實(shí)集團方針制定了各自的全年計劃和措施;針對如何完成全年指標做了詳細分解、分析、重新梳理和進(jìn)一步補充完善;體現出運用新的理念和思維方式,強化對全年工作計劃實(shí)施的有效管控;幾個(gè)虧損子公司針對補充短板、“扭虧為盈”制定了切實(shí)可行的有力措施。從總體情況看,各單位的匯報質(zhì)量好于往年。
孔總經(jīng)理強調,沈鼓集團指標已確定,重點(diǎn)工作已明確。一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行狀況不容樂(lè )觀(guān),把壓力轉化為動(dòng)力;全集團十六條線(xiàn)、98項工作要具體落實(shí),各單位一定要緊張起來(lái)、盯緊目標,加強主計劃拉動(dòng)、過(guò)程控制和嚴格考核,把各項工作落到實(shí)處。
沈鼓集團四個(gè)基層單位——透平客服公司、往復機事業(yè)部、核電公司、通風(fēng)公司的代表先后在會(huì )上發(fā)言,表達了堅決完成全年任務(wù)、為集團做大做強貢獻更大力量的堅定態(tài)度和信心。
沈鼓集團董事長(cháng)蘇永強發(fā)表講話(huà),從“干部體系建設、干部隊伍建設、下一步關(guān)于中層干部管理考核的思路”等方面,進(jìn)行了全面深刻的闡述,對全體干部竭盡職責、忠誠敬業(yè)寄予了殷切希望。
蘇董事長(cháng)明確指出,各級干部的表率作用非常關(guān)鍵,有為才有位。如果沒(méi)有能力、沒(méi)有魄力、沒(méi)有令人信服的業(yè)績(jì),那還怎么能帶好隊伍?所有的干部必須打破“盲目樂(lè )觀(guān)”“高枕無(wú)憂(yōu)”思想,增強緊迫感和危機感。提高戰略思維能力、全局管控能力、統籌規劃能力、系統推進(jìn)能力。既要關(guān)注結果,更要關(guān)注過(guò)程。要“身教勝于言教”,始終做到“知行合一”,牢記責任和使命,成為推動(dòng)企業(yè)持續強勁發(fā)展、群眾信賴(lài)的“領(lǐng)路人”。
按照大會(huì )議程安排,與會(huì )人員聽(tīng)取了沈鼓集團總經(jīng)理孔躍龍通報前一段各單位匯報2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃的概要總結情況。
孔總經(jīng)理說(shuō),各單位認真學(xué)習蘇永強董事長(cháng)在經(jīng)濟工作會(huì )議上所作的集團2014年工作報告,結合貫徹落實(shí)集團方針制定了各自的全年計劃和措施;針對如何完成全年指標做了詳細分解、分析、重新梳理和進(jìn)一步補充完善;體現出運用新的理念和思維方式,強化對全年工作計劃實(shí)施的有效管控;幾個(gè)虧損子公司針對補充短板、“扭虧為盈”制定了切實(shí)可行的有力措施。從總體情況看,各單位的匯報質(zhì)量好于往年。
孔總經(jīng)理強調,沈鼓集團指標已確定,重點(diǎn)工作已明確。一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行狀況不容樂(lè )觀(guān),把壓力轉化為動(dòng)力;全集團十六條線(xiàn)、98項工作要具體落實(shí),各單位一定要緊張起來(lái)、盯緊目標,加強主計劃拉動(dòng)、過(guò)程控制和嚴格考核,把各項工作落到實(shí)處。
沈鼓集團四個(gè)基層單位——透平客服公司、往復機事業(yè)部、核電公司、通風(fēng)公司的代表先后在會(huì )上發(fā)言,表達了堅決完成全年任務(wù)、為集團做大做強貢獻更大力量的堅定態(tài)度和信心。
沈鼓集團董事長(cháng)蘇永強發(fā)表講話(huà),從“干部體系建設、干部隊伍建設、下一步關(guān)于中層干部管理考核的思路”等方面,進(jìn)行了全面深刻的闡述,對全體干部竭盡職責、忠誠敬業(yè)寄予了殷切希望。
蘇董事長(cháng)明確指出,各級干部的表率作用非常關(guān)鍵,有為才有位。如果沒(méi)有能力、沒(méi)有魄力、沒(méi)有令人信服的業(yè)績(jì),那還怎么能帶好隊伍?所有的干部必須打破“盲目樂(lè )觀(guān)”“高枕無(wú)憂(yōu)”思想,增強緊迫感和危機感。提高戰略思維能力、全局管控能力、統籌規劃能力、系統推進(jìn)能力。既要關(guān)注結果,更要關(guān)注過(guò)程。要“身教勝于言教”,始終做到“知行合一”,牢記責任和使命,成為推動(dòng)企業(yè)持續強勁發(fā)展、群眾信賴(lài)的“領(lǐng)路人”。


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