11月1日上午，沈鼓集團董事長(cháng)蘇永強、總經(jīng)理孔躍龍、黨委常務(wù)副書(shū)記鄧長(cháng)輝、副總經(jīng)理戴繼雙、財務(wù)總監李紹國等領(lǐng)導來(lái)到通風(fēng)公司召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，全力支持和幫助通風(fēng)公司全員提振士氣、多管齊下，堅決實(shí)現止虧目標。

會(huì )上，通風(fēng)公司總經(jīng)理鞠維國向集團領(lǐng)導專(zhuān)題匯報了公司止虧措施和下一步重點(diǎn)工作：從人員結構、資金狀況、技術(shù)革新、市場(chǎng)信譽(yù)等方面，客觀(guān)、具體地分析了公司現狀，提出了針對性的切實(shí)可行措施方案。主要內容包括：一是全員提振士氣，實(shí)施“暖心行動(dòng)”——報銷(xiāo)拖欠兩年的采暖費、重新改善公司公共設施、進(jìn)一步完善2013年銷(xiāo)售承包方案、制定技術(shù)獎勵辦法等，讓廣大員工心氣順、干勁足;二是加大技術(shù)創(chuàng )新，降低成本，逐步實(shí)現通風(fēng)機產(chǎn)品標準化、系列化;三是加大風(fēng)機改造產(chǎn)品訂貨力度，積極改善與用戶(hù)和供應商的關(guān)系;四是清理3年以上應收賬款，減少積壓產(chǎn)品物資，從源頭上降低采購成本和各項費用等。

沈鼓集團領(lǐng)導對鞠維國的匯報給予了充分肯定，對通風(fēng)公司的止虧措施可行性進(jìn)行了論證，并提出了進(jìn)一步改善的意見(jiàn)。

蘇永強董事長(cháng)在講話(huà)中指出：從通風(fēng)公司的匯報中，讓集團看到了希望。尤其是9月和10月實(shí)現了當月度止虧，初步扭轉了公司經(jīng)營(yíng)運行的被動(dòng)局面。對于通風(fēng)公司為止虧所做的各項工作和努力，集團將給予全力支持。

蘇董事長(cháng)代表集團班子，對通風(fēng)公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求。

第一，s*要的核心工作是止虧。幫助通風(fēng)公司實(shí)現止虧目標，也是集團的核心工作之一，集團各部門(mén)要不遺余力為通風(fēng)公司提供必要的支持和幫助。

第二，要從產(chǎn)品訂貨、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、績(jì)效管理等方面入手，制定具體措施方案，奮力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。

第三，要結合自身特點(diǎn)制訂長(cháng)期的發(fā)展規劃和企業(yè)管理規劃。集團戰略發(fā)展部對規劃的制訂給予指導，協(xié)助引入適合通風(fēng)公司特點(diǎn)的現代企業(yè)管理方法，提高通風(fēng)公司企業(yè)管理水平。

第四，要量身定制人力資源培訓計劃。集團人力資源部對培訓計劃的制訂給予指導，并幫助落實(shí)。

第五，通風(fēng)公司的干部任免和職級確定，由集團人力資源部根據集團規定統一管理。通風(fēng)公司可以根據實(shí)際需要，對干部的職務(wù)和分工進(jìn)行內部調整，與集團人力資源部保持溝通，及時(shí)備案。

第六，集團各相關(guān)部門(mén)要全力支持通風(fēng)公司止虧工作。

第七，處于止虧的特殊時(shí)期，通風(fēng)公司要高度關(guān)注員工思想政治工作，要定戰略、樹(shù)目標，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，充分調動(dòng)廣大員工積極性，統一思想，全力實(shí)現止虧目標。

沈鼓集團總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、戰略發(fā)展部、財務(wù)部、透平采購部、客服公司、進(jìn)出口公司等部門(mén)負責人和通風(fēng)公司班子成員及部分中層干部參加會(huì )議。