10月7日，沈鼓集團蘇永強董事長(cháng)組織召開(kāi)集團董事長(cháng)辦公會(huì )議，強調指出：在當前形勢下，解決集團經(jīng)濟運行過(guò)程中的突出問(wèn)題，竭力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險能力，是集團各項工作中的重點(diǎn)，而確保完成全年指標是集團四季度所有工作的重中之重。

會(huì )上，孔躍龍總經(jīng)理全面總結了前三季度集團各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，指出了當前集團經(jīng)濟運行中存在的關(guān)鍵問(wèn)題和主要風(fēng)險點(diǎn)，分析預測了完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的總體情況，部署安排了四季度的重點(diǎn)工作;戴繼雙副總經(jīng)理、王學(xué)軍副總經(jīng)理、李紹國財務(wù)總監分別向會(huì )議報告了前三個(gè)季度集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng )新和財務(wù)工作等方面的工作進(jìn)展情況。

蘇永強董事長(cháng)在講話(huà)中說(shuō)，在當前總體經(jīng)濟形勢下行的情況下，集團前三個(gè)季度能取得大部分指標同比增長(cháng)的成績(jì)，實(shí)屬不易，令人鼓舞。尤其是產(chǎn)品訂貨、利潤等指標的增長(cháng)和百元成本的下降，凸顯集團經(jīng)濟運行質(zhì)量得以提高，抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。這方面透平公司的表現比較突出，往復機事業(yè)部、自控公司等運營(yíng)情況也相對較好。但不容忽視的是，其他子公司的各項指標卻不容樂(lè )觀(guān)，說(shuō)明集團各子公司的運營(yíng)和發(fā)展狀況不均衡。

蘇董事長(cháng)強調，在當前形勢下，解決集團經(jīng)濟運行過(guò)程中的突出問(wèn)題，竭力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險能力，是集團各項工作中的重點(diǎn)，而確保完成集團全年指標是四季度所有工作的重中之重。集團兩級領(lǐng)導班子必須認真分析和清醒認識到目前面臨的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，為全面完成各項指標制定強有力的保障措施，抓好落實(shí)。

蘇董事長(cháng)著(zhù)重提出了以下要求

一、消除盲目自滿(mǎn)情緒，樹(shù)立強烈發(fā)展意識。集團各級領(lǐng)導干部要充分意識到當前突出的問(wèn)題，是各級領(lǐng)導干部和員工普遍存在一種盲目自大、安于現狀的思想，發(fā)展欲望不強烈，對沈鼓所處的市場(chǎng)競爭態(tài)勢沒(méi)有清醒的認識。集團全體干部員工必須統一思想，樹(shù)立強烈的發(fā)展欲望，發(fā)揚不達目的誓不罷休的拼搏精神，全力保障集團完成全年各項指標。特別是透平公司、往復機事業(yè)部、自控公司、客服公司等，要帶頭全面完成今年各項指標。

二、下大力氣深化營(yíng)銷(xiāo)管理工作，全力提升產(chǎn)品訂貨總量。目前，市場(chǎng)訂貨仍然不能滿(mǎn)足集團自身的發(fā)展需求，訂貨增長(cháng)率急需提高。子公司一把手要清醒認識到訂貨不足是導致衰敗的重要原因，必須強化市場(chǎng)觀(guān)念，親自帶隊狠抓市場(chǎng)。各子公司要提高市場(chǎng)運作能力，增強營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，重視對銷(xiāo)售人員的培訓和要求，加強營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)間的溝通、協(xié)調和資源共享;在戰略性市場(chǎng)、主導市場(chǎng)上，寸土必爭、分毫不讓;在非主導市場(chǎng)上，拼死力爭、絕不退讓?zhuān)幌б磺写鷥r(jià)鞏固和提高市場(chǎng)占有率。

三、以降低兩項資金為主攻點(diǎn)，必保實(shí)現全年利潤指標。各子公司務(wù)必加大回款力度，將回款資源分門(mén)別類(lèi)、逐項逐條分析，清零三年以上的應收賬款，z*大限度地釋放壞賬準備金轉為利潤。此外，要有效利用庫存材料，合理降低產(chǎn)成品庫存。全力推進(jìn)國家撥款項目驗收，爭取更多的營(yíng)業(yè)外收入。做好資金預算，嚴把費用控制。逐項落實(shí)雙增雙節任務(wù)和指標，全方位強化產(chǎn)品成本控制。擴大招標采購范圍，整頓供應商，健全供應商管理制度和流程，向大幅度降低采購成本要效益。

四、全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性，鞏固用戶(hù)信譽(yù)度。各子公司理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問(wèn)題的辦法，將質(zhì)量問(wèn)題的臨時(shí)處理與永久根除結合起來(lái)，z*大限度地降低三包和索賠損失，堅決杜絕重大惡性質(zhì)量事故。

五、深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現率。各子公司要以精益生產(chǎn)和信息化為依托，加強生產(chǎn)組織管理，解決拖期交貨問(wèn)題。各層級領(lǐng)導分工負責，加強精益點(diǎn)檢，保持點(diǎn)檢常態(tài)化，有針對性地解決基層單位在精益管理中存在的問(wèn)題。

集團領(lǐng)導班子全體成員、財務(wù)總監，以及集團總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、財務(wù)部、人力資源部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。