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    “機器換人”讓開(kāi)山缸套競爭優(yōu)勢長(cháng)盛不衰

    從z*初的650人到2012年的498人,再到現在的391人,而銷(xiāo)售量不減反增、連年保持增長(cháng),是什么原因讓原本在集團中顯得有些“不起眼”的開(kāi)山缸套公司又顯現了活力?

    “機器換人”! 缸套公司總經(jīng)理徐鳳龍如是解釋。“作為勞動(dòng)密集型企業(yè),缸套公司不僅受困于用工難,還受困于勞動(dòng)力成本在總成本中占比過(guò)高的問(wèn)題,而‘機器換人’無(wú)疑為我們破解困局提供了一個(gè)極好的途徑,省人就是省成本。缸套公司作為一家生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的企業(yè)因此在勞動(dòng)力成本急劇上升,經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的情況下,在國內同行業(yè)企業(yè)普遍出現虧損的情況下,仍然保持著(zhù)健康、良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。”

    走進(jìn)缸套七金工,行業(yè)內z*先進(jìn)的U型生產(chǎn)線(xiàn)上,工人們正在有條不紊的操作,“僅七金工的生產(chǎn)線(xiàn)改造,就減少了40%的勞動(dòng)用工。”

    開(kāi)山缸套公司原來(lái)的汽缸套生產(chǎn)工藝比較落后,不僅勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,質(zhì)量也不是太穩定。 2009年開(kāi)始,公司全面推行“精益生產(chǎn)法”,對部分關(guān)鍵工藝進(jìn)行“機器換人”,提高自動(dòng)化水平和勞動(dòng)效率,取得了顯著(zhù)的效果。

    2009年9月,公司成立項目組,對氣缸套采用精益生產(chǎn)法進(jìn)行攻關(guān),把原來(lái)氣缸套單機金加工模式改為采用U型線(xiàn)方式進(jìn)行流水作業(yè)。采用U型線(xiàn)生產(chǎn)方式后,大大提高了生產(chǎn)效率,“機器換人”提高了自動(dòng)化和機械化水平,單條生產(chǎn)線(xiàn)人數從10人減少到6人,班產(chǎn)數量從320只提高到450只,解決了以前生產(chǎn)現場(chǎng)大量在制品、設備利用率不足、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現滯后等一系列不足。U型線(xiàn)精加工采用數控車(chē)床,勞動(dòng)強度相對較低;編程對刀、質(zhì)量管理實(shí)行班長(cháng)負責制,員工經(jīng)基本培訓后就可上崗操作,解決了現形勢下招工難、用工難問(wèn)題。

    還有自動(dòng)珩磨機、光纖打標機等一系列新設備的采用都為缸套公司的生產(chǎn)管理帶來(lái)了嶄新的變化

    接下來(lái),隨著(zhù)缸套公司異地技改搬遷的完成,開(kāi)山缸套公司還將在大洲基地投入使用多工位離心澆注機。多工位離心澆注機的采用將極大地降低工人勞動(dòng)強度,由于自動(dòng)化程度高,工人的操作誤差也會(huì )減少,毛坯的機械性能、尺寸都會(huì )有更好的控制。

    截止2013年8月,與改造前的2009年同期相比,缸套公司員工人數減少了39.85%,人均產(chǎn)量上升了62.59%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了79.12%。依靠“機器換人”,缸套公司在各項生產(chǎn)成本不斷增加的艱難環(huán)境下,開(kāi)始重新綻放勃勃生機。

    缸套公司“機器換人”的成功經(jīng)驗還啟發(fā)了集團內其他公司的技改思路。開(kāi)山壓力容器公司開(kāi)始著(zhù)手在同樣屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)的電焊車(chē)間采用先進(jìn)的“焊接機器人”,據悉,這項技改將極大減少對熟練焊工的依賴(lài),提高自動(dòng)化水平,也將更有利于質(zhì)量的管控。

    隨著(zhù)我國人力成本的不斷增加,依靠較低的勞動(dòng)力價(jià)格取得競爭優(yōu)勢已經(jīng)難以為繼。在一些產(chǎn)業(yè),依靠設計創(chuàng )新、技術(shù)優(yōu)勢提升競爭優(yōu)勢是一個(gè)比較艱難而漫長(cháng)的過(guò)程,需要一定的積累期,而“機器換人”無(wú)疑是易學(xué)易用、見(jiàn)效相對較快的升級捷徑。“機器換人”也是我們開(kāi)山集團轉型升級的重要內容。

    當然,投資機器不僅僅是資金的投入,如果忽視員工素質(zhì)的提升,也會(huì )限制“機器換人”紅利效應的發(fā)揮。“設備購買(mǎi)時(shí)的選擇,購買(mǎi)后的調試、使用和日常維護,都對員工提出了更高要求。提升勞動(dòng)者素質(zhì),將是機器換人后的又一個(gè)新課題。”徐鳳龍總經(jīng)理提出了“機器換人”過(guò)程中需要注意的核心問(wèn)題。


    標簽: 缸套長(cháng)盛不衰競爭優(yōu)勢機器  

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