7月31日，公司召開(kāi)2013年半年度6S管理總結與表彰大會(huì )。股份公司副總經(jīng)理趙大為主持會(huì )議并提出要求。

6S管理推行辦公室主任、生產(chǎn)管理部部長(cháng)壽惠卿對2013年上半年6S管理工作進(jìn)行了總結，通報了各生產(chǎn)單位半年度6S管理考核平均成績(jì)，宣讀了上半年6S管理獲獎單位和獲獎部門(mén)名單。他同時(shí)指出，下半年6S管理工作的重點(diǎn)是員工的工具箱管理水平亟需提高;機加工車(chē)間、裝配車(chē)間的現場(chǎng)管理需采取有效措施，嚴格執行;各生產(chǎn)單位的辦公室6S管理工作需全面開(kāi)展;臨安制造基地內各生產(chǎn)車(chē)間的外墻及相關(guān)配套需進(jìn)行修繕，提升公司對外形象。

趙大為在會(huì )上肯定了大多數生產(chǎn)單位在6S管理工作上所取得的進(jìn)步。他指出，透過(guò)6S管理水平直接反映了公司現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、廠(chǎng)區面貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素養、企業(yè)形象、市場(chǎng)競爭力。上半年各生產(chǎn)單位6S管理情況有喜有憂(yōu)。喜的是多數生產(chǎn)單位在抓好生產(chǎn)制造工作的同時(shí)，能夠堅持不懈地嚴抓6S管理，值得肯定。憂(yōu)的是個(gè)別單位著(zhù)力于抓技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展，放松了6S管理，上半年的考核成績(jì)退步明顯。

趙大為強調，6S管理工作是長(cháng)期性的、持久性的工作，要長(cháng)期保持，持續改進(jìn)，全面推進(jìn)。各生產(chǎn)單位應提高員工對6S管理工作的重視程度，應根據產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝布局等變化提高管理要求。6S管理水平要通過(guò)對比才能發(fā)現優(yōu)勢與不足，要與內部比、與外部比、與過(guò)去比、與標桿比。優(yōu)勢要長(cháng)期、穩定地保持，不足之處要認真反思、不斷總結。

2013年上半年6S管理獲獎單位

一等獎：填料公司、儲運公司;

二等獎：透平公司、物資公司、低溫液化公司;

三等獎：膨脹機公司、板式廠(chǎng)、空分廠(chǎng)、換熱公司、封頭公司。

2013年上半年6S管理獲獎部門(mén)

一等獎：計量理化部;

二等獎：設備能源部。