8月12～13日，沈鼓集團開(kāi)展了“品牌培育管理體系培訓及現場(chǎng)輔導”工作。蘇永強董事長(cháng)就如何推進(jìn)品牌管理體系建設，特別強調了兩點(diǎn)要求。

應邀擔任此次培訓及現場(chǎng)輔導的專(zhuān)家組老師，均為國家品牌培育知名專(zhuān)家，在國內品牌建設領(lǐng)域具有相當權威和廣泛影響。

12日上午，專(zhuān)家組老師對集團班子成員進(jìn)行了系統培訓和互動(dòng)交流。內容包括：對沈鼓品牌培育現場(chǎng)診斷工作匯報，分析存在的問(wèn)題，提出整改方案;講解品牌戰略、品牌定位、品牌傳播、品牌文化;解讀《關(guān)于加快我國工業(yè)企業(yè)品牌建設指導意見(jiàn)》。集團班子成員發(fā)表了個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及對培訓的見(jiàn)解。

蘇永強董事長(cháng)針對推進(jìn)品牌體系建設，向全集團干部和員工提出了明確要求：一是增強全員品牌意識，把品牌建設總任務(wù)灌輸在腦海里，執行在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上;二是通過(guò)強化品牌意識，來(lái)提高領(lǐng)導效率、管理效率、工作效率、生產(chǎn)效率。

12日下午和13日全天，專(zhuān)家組老師對集團中層以上干部進(jìn)行了品牌管理體系標準培訓?？总S龍總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)騰出時(shí)間，全程聆聽(tīng)了授課內容。

兩天的培訓及現場(chǎng)輔導，達到了預期效果。許多中層干部反映說(shuō)，這樣的學(xué)習很解渴，對于今后如何抓住重點(diǎn)、抓好落實(shí)，我們有了更大的動(dòng)力和信心。