根據沈鼓董事長(cháng)辦公會(huì )議決定，集團干部大會(huì )于7月30日下午在辦公主樓多功能廳召開(kāi)。蘇永強董事長(cháng)號召全體干部、員工要聚集起全員拼搏奮斗力量，統一思想，提振士氣，穩中有進(jìn)，必保全年各項指標不動(dòng)搖。

黨委常務(wù)副書(shū)記鄧長(cháng)輝主持會(huì )議，全體中層以上干部、部門(mén)助理、調研員參加會(huì )議。

大會(huì )有兩項內容：孔躍龍總經(jīng)理作上半年經(jīng)濟運行工作報告;蘇永強董事長(cháng)就下半年完成各項指標及對干部的要求發(fā)表重要講話(huà)。

孔總經(jīng)理在工作報告中，從七個(gè)方面總結了上半年集團運營(yíng)及重點(diǎn)工作完成情況;深刻剖析了產(chǎn)品訂貨和成套市場(chǎng)、兩項資金占用、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化推進(jìn)、出口產(chǎn)品管理、集團工作總量等方面存在的問(wèn)題及原因，提出了改進(jìn)措施和要求;從五個(gè)方面部署了下半年主要工作任務(wù)。

在報告結束語(yǔ)中，孔總經(jīng)理說(shuō)，形勢越是嚴峻復雜，我們越要堅定發(fā)展信心，迎難而上，把穩增長(cháng)放在頭等重要位置抓緊抓好，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，解決工作中的主要矛盾，以強有力的措施促進(jìn)各項工作落實(shí)，為開(kāi)創(chuàng )沈鼓新一輪發(fā)展嶄新局面而努力奮斗!

蘇董事長(cháng)從攸關(guān)沈鼓生存和未來(lái)發(fā)展的戰略高度，著(zhù)重闡述了統領(lǐng)大局抓關(guān)鍵，艱辛付出看效果的重要性。要點(diǎn)包括：

必須保持集團穩步增長(cháng)，完成全年各項指標不動(dòng)搖。透平公司要帶頭全面完成各項指標，相對困難的子公司，領(lǐng)導班子要深入分析，立即采取改進(jìn)措施，迅速打開(kāi)局面。

各子公司領(lǐng)導班子，特別是一把手必須抓緊抓好新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)新局面兩大基本任務(wù)。發(fā)揚狼性精神，不拿下訂單不罷休。一方面，要以新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)提速適應市場(chǎng)，以科研成果轉化提效搶占市場(chǎng)，以設計規范化、標準化和程序化取悅市場(chǎng)。另一方面，繼續提高主導產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強成套能力，利用一切資源擴大薄弱市場(chǎng)，鞏固和拓展優(yōu)勢市場(chǎng)。

要打造沈鼓品牌，樹(shù)立良好信譽(yù)。核心在于有效執行和落實(shí)制度，形成規范順暢的管理鏈條。切實(shí)把以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，體現到實(shí)際工作中。加速解決一部分瓶頸和老大難問(wèn)題。

檢驗領(lǐng)導干部是否勝任，關(guān)鍵看責任心和執行力。所有領(lǐng)導干部都要反思上半年工作，找準問(wèn)題和原因，拿出改進(jìn)辦法和行動(dòng)，量化目標和任務(wù)，確保全面完成本年度集團各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

圓滿(mǎn)完成大會(huì )議程之后，鄧長(cháng)輝代表集團班子對大家提出了三點(diǎn)要求：第一，以行政為單位，向員工傳達會(huì )議精神，對蘇董事長(cháng)的講話(huà)和孔總經(jīng)理的工作報告，加深學(xué)習、理解、消化，拿出落實(shí)到位的具體措施;第二，完成全年指標，任務(wù)極其艱巨，要發(fā)動(dòng)全體黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)群眾一起拼搏苦干、建功立業(yè);第三，從現在開(kāi)始，從嚴管理、考核干部，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，為員工做出表率。