7月25日上午，公司在總部小禮堂召開(kāi)2013年度星級班組競賽暨上半年改善案例發(fā)布會(huì )。公司總經(jīng)理喬國安，黨委書(shū)記、總會(huì )計師劉石中，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席毛清奇，副總經(jīng)理周杰、肖江波、郭輝，各單位主要負責人，精益專(zhuān)干、班組三員二長(cháng)及一線(xiàn)員工參加會(huì )議。

會(huì )上，精益辦對各單位提交的優(yōu)秀案例組織了評審，選取了9個(gè)具有代表意義的優(yōu)秀案例，編輯成改善案例專(zhuān)題片進(jìn)行了發(fā)布，動(dòng)員大家從身邊的小事做起，善于發(fā)現問(wèn)題，積極地采取改善行動(dòng)，形成全員參與的改善氛圍。根據今年修訂下發(fā)的《班組管理辦法》，精益辦對公司所屬單位的28個(gè)班組按照《班組考核新標準》進(jìn)行了考核，工具制造廠(chǎng)、水輪發(fā)電設備事業(yè)部、機加一廠(chǎng)、精益制造公司、紅敏化工廠(chǎng)等8個(gè)單位的10個(gè)班組脫穎而出進(jìn)入到班組競賽活動(dòng)的決賽，進(jìn)行了星級班組發(fā)布。通過(guò)各參賽班組現場(chǎng)發(fā)布環(huán)節和班組考核環(huán)節兩個(gè)環(huán)節的得分，z*后，工具制造廠(chǎng)銑鉗班獲得一等獎，精益制造公司機加二班和紅敏化工廠(chǎng)裝配二班獲得二等獎，水輪發(fā)電設備事業(yè)部電機裝配班、機加一廠(chǎng)機加一班和紅敏化工廠(chǎng)儲運班獲得三等獎，檢驗計量部理化班、機加六廠(chǎng)機加班、機加七廠(chǎng)裝配班、生產(chǎn)管理部供汽班獲得優(yōu)秀獎。

喬國安在會(huì )上指出，很高興地參加星級班組競賽和案例發(fā)布。通過(guò)星級班組競賽和案例發(fā)布，使大家看到了一支年經(jīng)的隊伍，一支有激情的隊伍;看到了公司班組建設開(kāi)始起步，找到了建設的思路，建設的方向，建設的目的;看到了在公司班組建設、改良改善中，員工的自覺(jué)性和全員的參與性得到了提高，這也是企業(yè)發(fā)展的希望，是企業(yè)發(fā)展的基礎，發(fā)展的根本。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)班組建設。班組是企業(yè)建設的細胞，離開(kāi)了班組，企業(yè)管理不能落地，不能生根。也看到了班組建設的不平衡，需要公司各個(gè)單位領(lǐng)導高度重視，抓好班組建設。

在改善案例發(fā)布中有好的方面，值得大家推廣，值得大家學(xué)習。喬國安強調，改良改善是永無(wú)止境的。通過(guò)改良、改善，要把改良、改善的成果推廣、固化;通過(guò)改良、改善，要把改良、改善的成果轉化為工藝標準、業(yè)務(wù)流程;通過(guò)改良、改善，要不斷完善制度，不斷完善流程，不斷完善標準，不斷提高管理水平，推進(jìn)精益生產(chǎn)。

肖江波說(shuō)，在改良改善上，要善于發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)和改善點(diǎn)。要善于運用精益理念和精益工具，思考和分析問(wèn)題，確定科學(xué)合理的改善思路和措施，找到解決問(wèn)題的有效方法。要善于整合資源，按照既定的改善措施，立即行動(dòng)，抓落實(shí)，不達目標不罷休。要引導、鼓勵和支持員工開(kāi)展改善活動(dòng)，形成全員改善氛圍。在班組建設上，要各單位要重視班組建設，發(fā)揮班組的基層管理作用，提升基礎管理水平。班組長(cháng)要加強學(xué)習與提升，不斷提升管理班組的能力。班組成員要積極參與班組管理，形成良好的團隊文化，逐步養成良好的行為規范，打造高素質(zhì)的班組隊伍，進(jìn)而提升公司員工隊伍的整體現象。