6月13日，兵裝集團副總經(jīng)理龔艷德視察云箭公司長(cháng)沙新區，察看了項目建設和生產(chǎn)現場(chǎng)，慰問(wèn)了科研生產(chǎn)干部職工，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取了公司領(lǐng)導班子工作匯報，要求公司進(jìn)一步解放思想，把握發(fā)展機遇，強化內部管控，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。

龔艷德要求，要以?xún)杉壈嘧咏ㄔO為抓手，加強學(xué)習，提升預見(jiàn)力、執行力、統籌力，把握發(fā)展機遇。要充分認識到公司正處于發(fā)展的大好時(shí)期和轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，當前主要任務(wù)是進(jìn)一步夯實(shí)基礎，認準發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇;企業(yè)定位在于創(chuàng )新驅動(dòng)，公司能取得現在的成果，z*重要的經(jīng)驗就是以科研創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，平常要多積累技術(shù)儲備，適應未來(lái)發(fā)展需要。

龔艷德要求，長(cháng)沙新區建設要對標先進(jìn)，加強執行，提升管理水平，創(chuàng )造發(fā)展效益。要認識到公司發(fā)展取得一定的成績(jì)，但和現代先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在著(zhù)管理水平滯后、規章制度不完善、工作效率不高、隱形浪費嚴重、產(chǎn)品成本高、工藝技術(shù)儲備與新設備不適應、員工培訓不足等問(wèn)題。要以長(cháng)沙新區建設為契機，高起點(diǎn)要求，以一流企業(yè)為目標，進(jìn)一步完善制度流程;要以強化執行力建設為抓手，低落點(diǎn)著(zhù)手，務(wù)實(shí)發(fā)展，從基礎抓起，從細節抓起，不斷提高新區生產(chǎn)運營(yíng)水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，助推集團公司實(shí)現“221”戰略目標。