3月27日，云箭公司研發(fā)中心召開(kāi)全體員工大會(huì )，宣布中心組織機構調整方案及人事任命，表彰了中心優(yōu)秀員工干部，總經(jīng)理喬國安、副總經(jīng)理鄧躍明出席會(huì )議并講話(huà)。

喬國安總結了公司近期的工作，深入分析當前的形勢，指出，公司要以裝備發(fā)展、升級換代為契機，提升發(fā)展水平;要利用好當前良好的發(fā)展機遇，提升科研水平，積累技術(shù)經(jīng)驗，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益;要利用好核心能力建設，科學(xué)籌劃，合理利用，提高設計、系統集成和測試能力;要正確把握形勢，做到忙而不亂，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，有序突破。二是要抓住能力提升這個(gè)關(guān)鍵，提升系統集成能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力和人才保障能力;三要抓住機制創(chuàng )新這個(gè)關(guān)鍵，建立起科學(xué)考核機制、激勵與約束機制、人才培養與評價(jià)機制、技術(shù)創(chuàng )新機制;四要抓住低成本這個(gè)關(guān)鍵，做到設計低成本、生產(chǎn)低成本、創(chuàng )新低成本、研發(fā)低成本。

就研發(fā)中心此次機構改革，喬國安指出，中心此次機構改革具有重要意義，為中心未來(lái)科研發(fā)展提供更好的組織支撐。他要求全體干部職工精確執行、恪盡職守、胸懷大局、以人為本、共同前進(jìn)。

鄧躍明在會(huì )上宣讀了中心機構改革方案，中心領(lǐng)導分工及部門(mén)人事任命，對機構改革進(jìn)行了詳細說(shuō)明，提出了“四大意識、三大能力、兩大產(chǎn)品、一套系列”工作思路。即強化團隊意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、成本意識;提升人才運籌能力、頂層設計能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力;拓展兩個(gè)產(chǎn)品系列;構建一套良好的科研保障體系。