近十年來(lái)，中國大規模城鎮化和基礎設施建設，帶動(dòng)了工程機械、能源和動(dòng)力系統以及資源行業(yè)的飛速發(fā)展。其中，工程機械行業(yè)十年間產(chǎn)值增長(cháng)了七倍，中國已然成為q*z*大的工程機械市場(chǎng)。隨著(zhù)量的突破，更需要質(zhì)的飛躍，中國正在尋求產(chǎn)業(yè)升級。如何實(shí)現從做大到做強的轉變是行業(yè)的現實(shí)挑戰?？ㄌ乇死胀ㄟ^(guò)與本土企業(yè)建立合資公司的方式，助力本土企業(yè)提升制造水平。

核心零部件缺失是中國大部分產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。為此，卡特彼勒與陜西法士特合資生產(chǎn)全系列自動(dòng)變速器，與中航力源在無(wú)錫成立合資公司設計和生產(chǎn)建筑行業(yè)專(zhuān)用的中載泵、重載泵及馬達，將先進(jìn)技術(shù)與之分享。

再制造是循環(huán)經(jīng)濟的高級形態(tài)，也是中國政府倡導的一種高端制造模式。在這個(gè)領(lǐng)域，卡特彼勒有著(zhù)40多年的先進(jìn)經(jīng)驗。利用專(zhuān)業(yè)的清洗、拆解、再生、修復、組裝和噴涂等多道專(zhuān)業(yè)的再制造工藝，將到壽產(chǎn)品重新加工恢復成具有等同于新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和維修保障的再制造新件。與生產(chǎn)新件相比，再制造可節約60%-70%的原材料和能源，而價(jià)格只相當于新產(chǎn)品的50%-60%。2009年，卡特彼勒與玉柴在蘇州組建再制造合資公司，為柴油發(fā)動(dòng)機及其零部件提供再制造服務(wù)。

培育供應商

從z*初的5家本地供應商到現在的300多家，從來(lái)圖加工到現在的協(xié)同設計，從以供應本地需求為主到現在幫助供應商走向世界，卡特彼勒用將近20年時(shí)間，在中國打造了強大的供應鏈。同時(shí)，卡特彼勒通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)交流、共同研發(fā)、企業(yè)文化建設等多元平臺，幫助供應商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理。

為實(shí)現共贏(yíng)，卡特彼勒通過(guò)研討會(huì )等多種形式與供應商分享z*前沿的技術(shù)與工藝、共同商討新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現協(xié)同效應z*大化。

如今，卡特彼勒的逾300家本土供應商引進(jìn)了卡特彼勒生產(chǎn)系統、六西格碼質(zhì)量管理等先進(jìn)理念，在設計能力、工藝質(zhì)量、交付時(shí)間、成本優(yōu)勢等方面有了質(zhì)的飛躍。其中，相當一部分企業(yè)已經(jīng)成為當地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更有一些供應商已經(jīng)加入卡特彼勒的q*制造網(wǎng)絡(luò )，前往海外投資設廠(chǎng)，走上國際化道路。

商業(yè)價(jià)值與環(huán)境責任并重

注重經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的平衡，推動(dòng)商業(yè)價(jià)值與綠色價(jià)值的實(shí)現，是新型工業(yè)化的題中之義?？ㄌ乇死胀ㄟ^(guò)其先進(jìn)的可持續的產(chǎn)品解決方案，幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)效率，提升贏(yíng)利能力，同時(shí)也創(chuàng )造綠色價(jià)值。