日前，正式將日本BEST電器收歸麾下的山田電機，對外宣布其自有品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，擬進(jìn)一步擴大其在日本國內家電流通市場(chǎng)市場(chǎng)份額，拉大與同行業(yè)第2、第3名差距。

據悉，收購完成后，山田電機和BEST電器銷(xiāo)售額總和將穩定超過(guò)2萬(wàn)億日元。按照民間調查機構測算，2011年日本國內家電流通市場(chǎng)規模約8.5萬(wàn)億日元，2012年受平板電視等需求低迷影響，將可能出現一定程度的萎縮。據此測算，新山田電機或將約占日本家電流通市場(chǎng)的3成以上份額。

另?yè)蟮?，山田電機除了強化自有品牌產(chǎn)品戰略外，還將持續擴大包括中國市場(chǎng)在內的在線(xiàn)店鋪，擴大網(wǎng)上家電零售市場(chǎng)份額。

山田電機創(chuàng )始人、會(huì )長(cháng)山田升表示：通過(guò)強化自家品牌商品戰略，使成為能把自家商品做成大中型制造商規模的SPA(制造零售商，從制造到銷(xiāo)售)型企業(yè)。同時(shí)，表露了與制造商聯(lián)合進(jìn)行對應消費者需求的商品開(kāi)發(fā)的熱情。

此外，對于如何協(xié)調、平衡擴大網(wǎng)絡(luò )郵購銷(xiāo)售與實(shí)體店之間的矛盾，山田升表示：這是包括山田電機在內的大多數零售商所面臨的危急課題。

全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)吳咸建表示：一方面，打破行業(yè)界限，流通商或零售商以自有品牌的方式跨界進(jìn)入產(chǎn)品制造領(lǐng)域，制造商則通過(guò)自建專(zhuān)賣(mài)或綜合量販渠道跨界進(jìn)入流通領(lǐng)域，從短期來(lái)看，是近年來(lái)流行的國際慣例，但從長(cháng)期而言，專(zhuān)業(yè)才是生產(chǎn)力，才有核心競爭力，跨界之風(fēng)不可長(cháng)，盲目跟風(fēng)更不可行。

另一方面，在網(wǎng)上購物，移動(dòng)購物方興未艾背景下，無(wú)論是制造商還是流通商，觸網(wǎng)則是必選項。但是，對于制造商而言，如何擬定符合既消費者需求，又能夠滿(mǎn)足供應鏈下游利潤要求的線(xiàn)下、線(xiàn)上商品、價(jià)格、促銷(xiāo)策略;對于流通商而言，如何平衡線(xiàn)下、線(xiàn)上市場(chǎng)價(jià)格差、促銷(xiāo)差、服務(wù)差，z*大程度降低左右手互搏的內耗損失，則是未來(lái)3-5年內需要解決的緊急而又重要的課題。吳咸建說(shuō)。