近期，江蘇恒久機械有限公司倉庫引進(jìn)了5S管理模式，并初顯成效。 該公司引進(jìn)5S管理后，先對倉庫進(jìn)行了整理，將倉庫中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除;然后進(jìn)行整頓，將必要的東西分門(mén)別類(lèi)按規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，并一一加以標示，且標識清晰，并有專(zhuān)人負責管理。標識化的管理便于倉庫盤(pán)點(diǎn)和財務(wù)記賬，更是為以后公司上ERP打下基礎。倉庫位置調整后，流向搬運清晰，時(shí)...