【壓縮機網(wǎng)】對于企業(yè)公益如何帶來(lái)雙贏(yíng)，企業(yè)公民“蜜蜂理論”早有生動(dòng)闡述：在一個(gè)收成欠佳的果園里，果農讓蜂農進(jìn)入其中放養蜜蜂，蜜蜂在采蜜的同時(shí)，也改善了果樹(shù)的授粉，從而使得果樹(shù)產(chǎn)量增加。但雙贏(yíng)遠遠不是公益的終點(diǎn)，由于企業(yè)公民擁有股東、顧客、員工、供應商、社會(huì )、環(huán)境六個(gè)不同維度，這六個(gè)維度之間亦相互作用。當一家公司以公益活動(dòng)改善某一個(gè)維度上的生態(tài)時(shí)，這種改善不僅會(huì )回饋這家企業(yè)，亦將傳導并影響到其他維度上的生態(tài)...