7月14日，公司副總經(jīng)理劉強到三機分公司調研指導工作，重點(diǎn)了解壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)數字化智能升級改造工作，并與項目組成員座談交流，聽(tīng)取了項目進(jìn)展，共同分析存在的問(wèn)題，針對性研究解決方案。

    三機分公司壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)數字化智能升級改造工作包含壓縮機零部件的加工、檢驗、試驗、存儲、物流轉運、裝配、噴涂等內容。自2021年3月，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)勘、生產(chǎn)價(jià)值流分析等，收集整理了產(chǎn)線(xiàn)改造第一手資料，同年9月，成立了“油氣田增壓采收壓縮機產(chǎn)線(xiàn)智能化升級改造項目”項目組。項目組組織精兵強將結合現有主流智能制造技術(shù)、壓縮機市場(chǎng)需求及現有產(chǎn)能實(shí)況等諸多方面，研討此次產(chǎn)線(xiàn)升級改造重點(diǎn)工作內容，同時(shí)從項目總論、項目建設背景及必要性、項目產(chǎn)品方案與建設規模、自動(dòng)化制造設備及產(chǎn)能擴容、信息化規劃等十三個(gè)章節內容進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)升級改造的可研資料編制工作。今年3月30日，公司召開(kāi)董事長(cháng)辦公會(huì )，聽(tīng)取油氣田增壓采收壓縮機產(chǎn)線(xiàn)智能化升級改造項目可行性研究報告，同意實(shí)施油氣田增壓采收壓縮機產(chǎn)線(xiàn)智能化升級改造項目，產(chǎn)線(xiàn)升級改造工作全面鋪開(kāi)。

   

    會(huì )上，對項目總體進(jìn)展及生產(chǎn)線(xiàn)建設中的管道預制生產(chǎn)線(xiàn)、氣缸FMS線(xiàn)、主機高效裝配線(xiàn)、噴漆房建設工作、智能立體倉庫以及信息化建設、項目辦公室、公用工程、安全環(huán)保部等相關(guān)工作進(jìn)行了詳細匯報，并提出問(wèn)題及措施。

    劉強指出，此次產(chǎn)線(xiàn)升級改造“動(dòng)作較大”，為避免出現“萬(wàn)國系統”的現象，方案設計中應重點(diǎn)把握設備品牌、操作系統兼容、通訊等問(wèn)題。針對自動(dòng)化程度較高的氣缸FMS線(xiàn)、主機高效裝配線(xiàn)，應進(jìn)行動(dòng)畫(huà)模擬加工和裝配，驗證方案的匹配性。產(chǎn)能升級改造的同時(shí)，車(chē)間整體環(huán)境也應優(yōu)化，建立環(huán)境友好型工作場(chǎng)所。

    劉強要求，項目組要按計劃扎實(shí)推進(jìn)工作，信息化應做好頂層設計，物資供應管理中心和專(zhuān)家組要配合三機分公司開(kāi)展相關(guān)工作，給予技術(shù)支持，自動(dòng)化設備要滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要，做到扎實(shí)有效。針對實(shí)際生產(chǎn)組織、工藝過(guò)程的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)調研、技術(shù)研討等多種形式制定出“接地氣”的方案。各分項方案中要抓牢“安全”二字。設備選型多為國產(chǎn)設備，設備的使用年限較長(cháng)，要充分考慮設備的精度保持和耐用性。技術(shù)規格書(shū)、評分辦法等相關(guān)制定過(guò)程中，應明確關(guān)鍵參數、現場(chǎng)踏勘等具體要求，提高招標效率及準確性。

    項目組表示，將針對現有問(wèn)題提出扎實(shí)有效的整改措施，穩步推進(jìn)壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)數字化智能升級改造工作,為“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)，喜迎二十大”主題行動(dòng)增光添彩。

    機械公司專(zhuān)家高文金、安全環(huán)保部、物資供應管理中心等單位負責人參加會(huì )議。