【壓縮機網(wǎng)】從1984年只有6名員工的鄉鎮小廠(chǎng)，到2022年近200億元市值、生產(chǎn)基地遍布全球的上市公司，臥龍電驅走過(guò)了38年。38年來(lái)，臥龍電驅深耕主業(yè)，在電機市場(chǎng)不斷壯大實(shí)力。數據顯示，公司的高壓電機市場(chǎng)占有率位居全球第二；低壓電機市場(chǎng)占有率位列全球第三。

　　臥龍電驅董事長(cháng) 龐欣元

　　2022年伊始，龐欣元接過(guò)董事長(cháng)重擔，帶領(lǐng)企業(yè)向新的目標邁進(jìn)。龐欣元說(shuō)，從發(fā)展主業(yè)到賽道拓寬，從技術(shù)加持到數字驅動(dòng)，未來(lái)公司將按照“誠、和、創(chuàng )”三字精神，聚焦電機驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不改變，力爭電機本體業(yè)務(wù)3年內在規模上榮登全球電機“冠軍寶座”。

　　握緊拳頭顯主業(yè)實(shí)力

　　“目前公司在電氣驅動(dòng)的多個(gè)領(lǐng)域深度發(fā)力?！饼嬓涝榻B，公司在電氣驅動(dòng)這一主業(yè)上已做到國內領(lǐng)先。

　　電機是機電能量轉換的重要裝置和電氣傳動(dòng)的基礎部件，簡(jiǎn)言之，就是將電能轉化為動(dòng)能，讓電力應用在工業(yè)、農業(yè)、國防、交通及家電等領(lǐng)域。

　　龐欣元介紹，公司在日用驅動(dòng)電機方面已實(shí)現全球布局，與客戶(hù)一起研討電機效率等解決方案，產(chǎn)品在冰箱、空調、洗衣機等行業(yè)均有良好的滲透率。據了解，臥龍電驅與格力、海爾、海信、大金、松下、三菱等公司建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　“臥龍電驅?xiě)糜?a href="http://www.668qz.com" target="_blank" class="keylink">石化、煤炭、冶金等項目的相關(guān)產(chǎn)品，尤其是在防爆電機領(lǐng)域，已經(jīng)做到了全球領(lǐng)先?！饼嬓涝榻B，近年來(lái)公司并購了南陽(yáng)防爆、德國Schorch、英國Laurance Scott等企業(yè)，在防爆電機全球化制造布局和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售規模、產(chǎn)品覆蓋面、技術(shù)創(chuàng )新能力及品牌影響力等方面，均具有明顯的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　深耕主業(yè)，臥龍電驅近年來(lái)持續做“加減法”。

　　一方面，剝離非主體業(yè)務(wù)。1月11日，臥龍電驅與臥龍地產(chǎn)簽署股權轉讓協(xié)議，約定臥龍電驅將其全資子公司臥龍礦業(yè)（上海）有限公司100%股權轉讓給臥龍地產(chǎn)。截至目前，臥龍電驅已6次出售非主業(yè)資產(chǎn)。

　　另一方面，并購主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，實(shí)現有序擴容。在國內，臥龍電驅先后收購了美的清江電機、海爾的章丘電機、鞍山榮信變頻等。在海外，則收購歐洲三大著(zhù)名電機制造商之一的奧地利ATB集團、歐洲頂尖的機器人集成應用制造商意大利SIR公司、全球最大的振動(dòng)電機企業(yè)意大利OLI公司，以及美國通用電氣公司工業(yè)電機業(yè)務(wù)。

　　開(kāi)枝散葉謀新興領(lǐng)域

　　深度聚焦，讓公司加快了在前沿領(lǐng)域探索的腳步?！拔覀冇懈痈咝Ч澞艿男?a href="http://www.668qz.com" target="_blank" class="keylink">能源汽車(chē)電機、E-bike等新產(chǎn)品?！饼嬓涝榻B。

　　據了解，結合行業(yè)發(fā)展的新趨勢，臥龍電驅在電動(dòng)交通領(lǐng)域看到機遇，并布局了相關(guān)產(chǎn)品。順應出行方式電氣化、低碳化，公司在電動(dòng)船舶、電動(dòng)航空等市場(chǎng)進(jìn)行了前沿性布局。龐欣元透露，電動(dòng)掛槳機相關(guān)項目正在孵化中。

　　“在光伏、風(fēng)電、儲能等領(lǐng)域，我們也是全面介入，提供相應的產(chǎn)品解決方案?！饼嬓涝榻B，在新能源領(lǐng)域，公司利用電驅的主業(yè)優(yōu)勢介入。以?xún)δ転槔?，臥龍電驅在儲能變流器等設備制造上早有布局；光儲一體化方面，部分“光伏+儲能”項目已經(jīng)投運；飛輪儲能方面也有驅動(dòng)控制產(chǎn)品進(jìn)行配套。

　　“通過(guò)與客戶(hù)的深度對接，將傳統產(chǎn)品的能效進(jìn)一步提升?！饼嬓涝榻B，面對“雙碳”目標帶來(lái)的挑戰和機遇，臥龍電驅正與下游客戶(hù)聯(lián)動(dòng)尋找優(yōu)化方案。以消費電器領(lǐng)域為例，公司繼續強化驅控一體化，快速升級產(chǎn)品技術(shù)和工藝，降低材料耗用、提升能效水平，全面投放新型高效永磁電機和變頻控制集成類(lèi)產(chǎn)品。

　　“全力推動(dòng)電驅主業(yè)向‘系統解決方案’和‘全生命周期服務(wù)’轉型?！饼嬓涝硎?，公司電機及驅動(dòng)控制這一核心業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步聚焦和延展，驅控一體化這一產(chǎn)品發(fā)展方向得到進(jìn)一步確認。全生命周期服務(wù)，既可以幫助客戶(hù)節約成本，提高電機效率，又可以提升用戶(hù)黏性，深化上下游合作。

　　在技術(shù)端，臥龍電驅持續推動(dòng)電機與控制產(chǎn)品系統整合，為用戶(hù)提供系統解決方案。據介紹，公司在中國、歐洲、日本建立了電機與驅動(dòng)控制的研發(fā)中心，在家用類(lèi)電機及控制技術(shù)、大功率驅動(dòng)控制技術(shù)、高效電機、永磁電機等領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)方面達到了國內領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品達到國際領(lǐng)先水平。

　　數字化升級攀產(chǎn)業(yè)高地

　　產(chǎn)品數字化、工廠(chǎng)數字化、管理數字化——2019年，臥龍電驅提出工廠(chǎng)智能化和數字化改造計劃。龐欣元表示，這既是企業(yè)向內求效率，也是向外拓市場(chǎng)的深刻實(shí)踐。公司新的管理系統將連接所有設備，實(shí)現“數字工廠(chǎng)”場(chǎng)景，幫助企業(yè)更好地布置生產(chǎn)和進(jìn)行決策，深化全球布局。

　　“隨著(zhù)數字技術(shù)不斷提升，成本也在逐漸下降，未來(lái)工人的重點(diǎn)是‘管理機器’?！饼嬓涝忉尫Q(chēng)，數字化工廠(chǎng)一方面可以降低成本，幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，另一方面還可以提高產(chǎn)品的標準化程度，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、上下游對接、企業(yè)品牌形象塑造等領(lǐng)域實(shí)現成長(cháng)。

　　隨著(zhù)產(chǎn)品的數字化升級，臥龍電驅的產(chǎn)品愈加智能。龐欣元介紹，公司主導的浙江省電機產(chǎn)業(yè)大腦已建設完成，未來(lái)將以此打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用場(chǎng)景，把電機全生命周期管理與供應鏈、供應鏈金融、協(xié)同研發(fā)、未來(lái)工廠(chǎng)、政府產(chǎn)業(yè)地圖等有機結合起來(lái)，更好地為整個(gè)電機行業(yè)服務(wù)。

　　數字化也深度助力臥龍電驅的全球化。龐欣元介紹，公司在全球化戰略基礎上適時(shí)調整，提出“區域化制造、區域化配套”的戰略，在美洲、歐洲、亞洲設立運營(yíng)中心，并建有研發(fā)中心，形成了遍及100多個(gè)國家和地區的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)持續打造安全高效穩定的供應保障系統。

　　數字化還提升了品牌效應。當前，臥龍集團擁有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等品牌。此外，臥龍集團還擁有GE品牌的10年使用權。

　　“未來(lái)3至5年，我們將致力于打造技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)?！饼嬓涝硎?，公司將立足“三個(gè)數字化”，并以此為核心，增加技術(shù)投入、引進(jìn)技術(shù)人才、提高技術(shù)含量。他期待臥龍電驅奮力前行，攀上行業(yè)發(fā)展的新高峰。