【壓縮機網(wǎng)】“百日攻堅創(chuàng )效”開(kāi)展以來(lái)，茂名石化化工分部高壓車(chē)間黨支部緊密?chē)@公司“百日攻堅創(chuàng )效”活動(dòng)目標，創(chuàng )新“支委帶班組、黨小組帶班組、黨員帶班員”的“三帶”模式，大力實(shí)施組織力提升工程，全力提升員工思想認識水平，凝聚隊伍力量，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力建設有溫度和熱度的車(chē)間，推動(dòng)車(chē)間黨建工作全面進(jìn)步。

 

　　做嚴支委帶班組工作，打造思想先進(jìn)的攻堅隊伍。黨支部支委帶班組，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，確保班組成為安穩生產(chǎn)的堅強基石。在化工分部黨委開(kāi)展支委帶思想、帶紀律、帶“三基”、帶幸福的“四帶”工作競賽體系的引導下，高壓車(chē)間黨支部做實(shí)做細支委帶班組工作，通過(guò)帶思想提高職工思想認識、帶紀律嚴守五大紀律關(guān)口、帶三基夯實(shí)車(chē)間工作基礎和帶幸福提升職工幸福感，確保裝置安全平穩生產(chǎn)。原車(chē)間某班房緊靠裝置機房，員工經(jīng)常受噪聲和粉塵困擾。車(chē)間黨支部主動(dòng)攬下這個(gè)大難題，優(yōu)化方案，積極協(xié)調，半年不到就完成了班房改造，員工搬進(jìn)寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已；針對高壓三班連續兩次排名末尾，掛鉤該班的支委林興積極與班長(cháng)、班組骨干等職工開(kāi)展談心談話(huà)，深入剖析班組管理短板，找出問(wèn)題根源后及時(shí)對癥下藥。

       4月12日，高壓一班一名職工違反操作紀律，支委謝文淵主動(dòng)約談該職工，向他分析當前公司、分部的嚴峻管理形勢，以及不認真操作的影響和危害，提高班員遵章守紀的思想意識。5月份，四個(gè)班組的管理工作明顯得到提升，其中高壓三班排名車(chē)間第一，后進(jìn)班組變成先進(jìn)班組，裝置的安全生產(chǎn)得到保障。

 

　　做實(shí)勞動(dòng)競賽評比，打造作風(fēng)優(yōu)良的攻堅隊伍。車(chē)間黨支部領(lǐng)導班子圍繞 “百日攻堅創(chuàng )效”目標任務(wù)和重點(diǎn)措施，把黨建責任分解到黨員責任區、落實(shí)到黨員示范崗，制定了支部“百日攻堅創(chuàng )效”行動(dòng)重點(diǎn)措施分解表和黨員行動(dòng)表單，讓每名黨員都有指標、有任務(wù)。該支部再以“掛圖作戰”的形式，將“百日攻堅創(chuàng )效”行動(dòng)重點(diǎn)措施分解表上墻，將黨員參與的增效任務(wù)和黨員包干的責任區標上黨員姓名，貼上黨徽，亮出身份，主動(dòng)接受組織和職工的監督，在整個(gè)車(chē)間形成“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。每天在黨支部釘釘群里公布當天紅旗榜，表?yè)P先進(jìn)、激勵后進(jìn)，每名黨員可通過(guò)查看自己完成目標任務(wù)數量，查找與先進(jìn)黨員之間的差距，激發(fā)全體黨員的創(chuàng )效熱情。

       在黨支部的正確引導下，青年黨員梁勁鵬積極節能創(chuàng )效，他提出將一次壓縮機的出口壓力提升0.5兆帕從而進(jìn)一步提升二次壓縮機的入口壓力，降低二次壓縮機的壓縮比，將二次壓縮機的運轉電量降低2%左右，每月可節能創(chuàng )效8萬(wàn)元。黨小組長(cháng)謝達強溫湖彬針對多余蒸汽就地排放的情況，建議車(chē)間尋找下游客戶(hù)接收副產(chǎn)蒸汽，主動(dòng)帶領(lǐng)班組對沿途管線(xiàn)進(jìn)行排凝暖管，解決了車(chē)間蒸汽放空浪費的難題，每天減少了6000元的外送損失，保證了車(chē)間節能創(chuàng )效的競爭力。

 

　　做細典型表彰工作，打造能力過(guò)硬的攻堅隊伍。圍繞“百日攻堅創(chuàng )效”活動(dòng)主題，高壓車(chē)間黨支部成立以領(lǐng)導負責人為組長(cháng)的“戰疫情、保生產(chǎn)、護安全、增效益”勞動(dòng)競賽方案，建立勞動(dòng)競賽管理推進(jìn)機制，制定檢查考核督導。結合本裝置實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)布“比優(yōu)化創(chuàng )效、爭當黨員先鋒、比奉獻擔當、爭環(huán)保模范”等專(zhuān)題勞動(dòng)競賽，收集職工的優(yōu)化、創(chuàng )效建議，對提出有成效的優(yōu)化、創(chuàng )效建議并相應給予主任基金獎勵。積極評選典型人物事跡、宣傳好經(jīng)驗好做法，選樹(shù)了一批先進(jìn)模范人物，引起廣泛熱議，鼓舞了隊伍士氣。

       同時(shí)，高壓車(chē)間強化專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力分解任務(wù)目標，細化工作要求，堅持專(zhuān)業(yè)+班組聯(lián)合優(yōu)化創(chuàng )效模式，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量指標，全方位、多舉措降本增效，推動(dòng)車(chē)間效益上臺階。3月以來(lái)，支部支委、黨小組、黨員，提出實(shí)施辦公用電節能、蒸汽外排節能降耗、操作優(yōu)化等120項，制定車(chē)間裝置杜絕非停、風(fēng)險管控、隱患排查、強化培訓等200條措施，責任到人，定期督查，確保各項措施落地并達到預期效果。

 

　　茂名石化化工分部高壓車(chē)間黨支部通過(guò)“三帶”“三舉措”的創(chuàng )新工作方法，充分調動(dòng)了員工積極性，激發(fā)員工的精氣神，打造了一支“思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、能力過(guò)硬”的攻堅隊伍。

 

來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)