【壓縮機網(wǎng)】6月9日，西北油田雅克拉采氣廠(chǎng)采油氣管理一區黨支部里傳來(lái)好消息：兩項技術(shù)革新“新型管徑測量器”和“新型混合介質(zhì)取樣器”喜獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

 

　　百日攻堅創(chuàng )效行動(dòng)進(jìn)入沖刺階段，西北油田雅克拉采氣廠(chǎng)黨委充分發(fā)揮黨員骨干的技術(shù)優(yōu)勢，組建“黨員攻堅創(chuàng )新小組”，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難點(diǎn)、重點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，促進(jìn)黨員創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，在油氣生產(chǎn)、成本管理、安全環(huán)保上想辦法、獻計策，增效益、提效能，讓每一項創(chuàng )新都變成創(chuàng )效亮點(diǎn)。

 

　　增效益，創(chuàng )新發(fā)明施巧計

 

　　“搞創(chuàng )新不僅要計成本，而且要實(shí)用，能巧妙地解決生產(chǎn)中的難題。”這是采氣廠(chǎng)“徐明創(chuàng )新工作室”里的17名“小諸葛”們琢磨最多的一件事。

 

　　走進(jìn)西氣東輸發(fā)動(dòng)壓縮機組房，王玉杰和劉峰正在為3號燃氣壓縮機組補充潤滑油，只需兩個(gè)人操作“自助加油系統”，就輕松地完成了壓縮機組加油。這要在以前，需要十多名員工一起動(dòng)手，將一個(gè)個(gè)幾百公斤重的大油桶搬運到現場(chǎng)，僅一臺壓縮機組就能“喝”下三大桶600多升的潤滑油。

 

　　這套自助加油系統，是采氣“黨員攻堅創(chuàng )新小組”技術(shù)創(chuàng )新的成果。

 

　　作為創(chuàng )新工作室的領(lǐng)軍人，徐明精通各種工藝、流程、設備，他帶著(zhù)創(chuàng )新骨干用巧方法、小竅門(mén)解決了上百個(gè)生產(chǎn)難題。去年，他和王玉杰借鑒站內管道輸送的工藝特點(diǎn)，利用公寓改造剩余的幾十米供水管線(xiàn)，一端連接壓縮機組的潤滑油加注口，另一端連接油品間的電動(dòng)油泵，再用軟管與208升的標準潤滑油桶相連，就實(shí)現了自動(dòng)為壓縮機加油。

 

　　“雅克拉的這些‘發(fā)明家’老厲害了，連壓縮機這大家伙都聽(tīng)從他們的指揮。”設備崗的職工一提起這個(gè)小發(fā)明，就佩服得不得了。

 

　　搶時(shí)間，成本管控有新招

 

　　“YK28井因高含水關(guān)井，近期計劃返層修井……”5月2日，采氣班長(cháng)秦永斌帶上班員前往YK28井。“YK28井高含水關(guān)井，不是要修井嘛。”青工小李不禁好奇地問(wèn)道。

 

　　“就是因為要修井，平時(shí)需要關(guān)井才能處理的問(wèn)題，現在可以趁這時(shí)候解決了。”秦永斌微笑地答道。

 

　　“開(kāi)井先算賬，維修算細賬”，黨員們在成本管理有絕招——在生產(chǎn)組織上，不按“套路出牌”，在細算材料賬的同時(shí)，還要細算時(shí)間賬，把縮短非生產(chǎn)時(shí)間納入成本管理軌道，探索出了一套獨特的“時(shí)間成本”管理模式，努力在節約時(shí)間上挖潛增效。

 

　　他們利用更改流程、修井作業(yè)等這樣的正常停井時(shí)間，對所管轄的采氣樹(shù)進(jìn)行維護保養，利用一次停井時(shí)間，同時(shí)完成多項工作任務(wù)，將操作時(shí)間盡可能降到最低。

 

　　YK28井的井口管匯平衡閥損壞、無(wú)法開(kāi)關(guān)，趁著(zhù)YK28井返層修井，大家切換流程，將閥門(mén)“解剖”開(kāi)，大家自己動(dòng)手改造維修，閥門(mén)很快恢復如新。百日攻堅創(chuàng )效行動(dòng)以來(lái)，已有8口井通過(guò)時(shí)間成本的管控，解決了9個(gè)生產(chǎn)難題。

 

　　保安全，管理創(chuàng )新有錦囊

 

　　“安全是最大的創(chuàng )效，要打好百日攻堅創(chuàng )效戰，我們的安全管理更需要創(chuàng )新創(chuàng )新。”

 

　　6月5日，橋古集氣處理站的老黨員楊永軍登上污水處理系統的平臺，將一條紅絲帶系在電機風(fēng)扇旁。這條活潑飄舞的紅絲帶，讓職工遠遠一望，就知道電機正常運轉。

 

　　作為創(chuàng )新骨干，楊永軍愛(ài)琢磨、動(dòng)腦子，像這樣的安全小革新，楊永軍還做了很多：亮麗的安全警示信息、征集安全格言、制作安全宣傳牌......管用、有效，被班組職工稱(chēng)為是集氣站里的“安全錦囊”。這些安全錦囊，很快在全廠(chǎng)推廣開(kāi)來(lái)。走進(jìn)雅克拉的各個(gè)井站，鮮艷的安全警示標記比比皆是。

 

　　在濃厚創(chuàng )新創(chuàng )效的氛圍影響下，采氣廠(chǎng)“黨員攻堅創(chuàng )新小組”共涌現改善經(jīng)營(yíng)成果40余項，小發(fā)明、小改造30項，有效解決了再生天然氣放空、采氣樹(shù)油嘴堵頭易損壞、冬季結霜導致熱媒爐停爐等多項生產(chǎn)難題，“雅克拉凝析氣井特有水合物凍堵規律發(fā)現及防治對策”等金點(diǎn)子，創(chuàng )效達到近千萬(wàn)元。這些技術(shù)革新成果的運用，大大激發(fā)了班組員工創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情，工作效率提高近60%。

 

　　“有了創(chuàng )新平臺，黨員們創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性高漲，黨支部工作也迸發(fā)出了強勁的創(chuàng )新動(dòng)力，為百日攻堅創(chuàng )效加足馬力。”望著(zhù)創(chuàng )新工作室里不斷增加的一個(gè)個(gè)創(chuàng )新成果，黨委書(shū)記陳中欣慰地說(shuō)。

 

來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)