【壓縮機網(wǎng)】自2月10日有序復工復產(chǎn)以來(lái),陜西鼓風(fēng)機(集團)有限公司直面抗疫“大考”,雙線(xiàn)作戰,不僅按下了“啟動(dòng)鍵”,也按下了“快進(jìn)鍵”,上演了一場(chǎng)場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“逆襲之戰”。今年一季度,陜鼓集團已完成大機組生產(chǎn)制造33項,維保運營(yíng)等系統服務(wù)項目97項,合同履約率達到100%,集團總訂貨同比增長(cháng)169%,實(shí)現了逆勢高速增長(cháng),為區域經(jīng)濟平穩發(fā)展交出了一份“硬核”答卷。
越是危難時(shí)刻,越要發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用。從疫情防控阻擊戰打響那一刻起,陜鼓集團黨委和各基層黨組織就進(jìn)入到“戰時(shí)狀態(tài)”,啟動(dòng)“戰時(shí)機制”,形成了陜鼓聯(lián)防聯(lián)控,抗疫情,促轉型的“一盤(pán)棋”格局。
為保證疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利,陜鼓集團生產(chǎn)一線(xiàn)3個(gè)黨支部共設立疫情防控黨員先鋒崗11個(gè),共產(chǎn)黨員始終沖鋒在抗疫保產(chǎn)保履約的生產(chǎn)一線(xiàn)。
陜鼓集團總裝車(chē)間鉗工班班長(cháng)、黨員孫超和班組成員承擔著(zhù)某化工用戶(hù)大型空分裝置機組組裝重任,這是用戶(hù)生產(chǎn)防疫物資企業(yè)核心裝置的核心動(dòng)力設備。孫超帶領(lǐng)班組成員克服交貨期緊、組裝過(guò)程復雜等各種困難,通過(guò)任務(wù)倒排、工序調整等方式,在疫情防控特殊時(shí)期,僅用十余天時(shí)間完成了大型裝置機組組裝任務(wù)。
目前,在生產(chǎn)一線(xiàn)黨員員工的不懈努力下,陜鼓集團已完成國內化工、煤化工、冶金等行業(yè)重大裝備及“一帶一路”沿線(xiàn)國家重點(diǎn)工程項目產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝33臺套;完成客戶(hù)重點(diǎn)設備安裝、維保運營(yíng)等系統服務(wù)項目近百項,確保了疫情防控期間項目100%履約。
在這場(chǎng)大考中,陜鼓集團站在抗疫情、促轉型的特殊階段,貼近市場(chǎng)和客戶(hù)需求,以全情服務(wù)客戶(hù)的良好姿態(tài),交出了一份讓人贊嘆的答卷。
抗擊疫情期間,陜鼓集團40多個(gè)維保、運營(yíng)、服務(wù)業(yè)務(wù)駐外項目團隊在服務(wù)客戶(hù)連續性生產(chǎn)的同時(shí),依然穩定地支持著(zhù)陜鼓集團的轉型發(fā)展。一季度,陜鼓集團工業(yè)服務(wù)+運營(yíng)占銷(xiāo)售訂貨比重達到84%,企業(yè)轉型和高質(zhì)量發(fā)展成效持續顯現。
在鞍鋼集團維保運營(yíng)項目現場(chǎng),陜鼓集團系統服務(wù)基層黨小組堅持為用戶(hù)提供全天候專(zhuān)業(yè)智能綠色維保服務(wù)。疫情期間,面對鞍鋼用戶(hù)1#高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置(TRT)停機搶修的急切需求,黨員李志興和入黨積極分子李亞民勇往直前,在陜鼓集團多部門(mén)協(xié)同作戰下,提前5天幫助鞍鋼集團恢復了正常生產(chǎn)。
海外項目執行現場(chǎng),黨旗也是迎風(fēng)飄揚。印尼德信鋼鐵項目是國家“一帶一路”重點(diǎn)建設項目。該項目的安裝調試階段正處于中國農歷春節和新冠肺炎疫情爆發(fā)時(shí)期,陜鼓集團針對印尼德信項目設立系統服務(wù)、數字化技術(shù)支持等跨業(yè)務(wù)單元的臨時(shí)黨小組,堅持疫情防控和項目推進(jìn)“兩手抓、兩手硬”,克服了防疫物資緊缺、調試人員少、時(shí)間緊等困難,全力投入高爐鼓風(fēng)機和高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置的安裝調試,確保了印尼德信海外項目如期投運。
一季度以來(lái),面對疫情影響,陜鼓集團黨委提早布局和謀劃,各基層黨組織發(fā)揮戰斗堡壘作用,帶領(lǐng)團隊逆勢而上,實(shí)現了市場(chǎng)訂貨再攀新高。
與此同時(shí),戰疫復產(chǎn)期間,“黨旗紅 陜鼓強”的陜鼓黨建品牌也在多個(gè)等核心業(yè)務(wù)單元發(fā)揮作用,激勵著(zhù)陜鼓全體黨員強服務(wù)、保運營(yíng)、拓市場(chǎng)。截至目前,陜鼓集團已在冶金、空分、丙烷脫氫等領(lǐng)域市場(chǎng)及“一帶一路”海外市場(chǎng)取得多項業(yè)績(jì),一季度已實(shí)現市場(chǎng)訂貨同比增長(cháng)169%。
來(lái)源:陜鼓集團 經(jīng)濟日報
越是危難時(shí)刻,越要發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用。從疫情防控阻擊戰打響那一刻起,陜鼓集團黨委和各基層黨組織就進(jìn)入到“戰時(shí)狀態(tài)”,啟動(dòng)“戰時(shí)機制”,形成了陜鼓聯(lián)防聯(lián)控,抗疫情,促轉型的“一盤(pán)棋”格局。
為保證疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利,陜鼓集團生產(chǎn)一線(xiàn)3個(gè)黨支部共設立疫情防控黨員先鋒崗11個(gè),共產(chǎn)黨員始終沖鋒在抗疫保產(chǎn)保履約的生產(chǎn)一線(xiàn)。
陜鼓集團總裝車(chē)間鉗工班班長(cháng)、黨員孫超和班組成員承擔著(zhù)某化工用戶(hù)大型空分裝置機組組裝重任,這是用戶(hù)生產(chǎn)防疫物資企業(yè)核心裝置的核心動(dòng)力設備。孫超帶領(lǐng)班組成員克服交貨期緊、組裝過(guò)程復雜等各種困難,通過(guò)任務(wù)倒排、工序調整等方式,在疫情防控特殊時(shí)期,僅用十余天時(shí)間完成了大型裝置機組組裝任務(wù)。
目前,在生產(chǎn)一線(xiàn)黨員員工的不懈努力下,陜鼓集團已完成國內化工、煤化工、冶金等行業(yè)重大裝備及“一帶一路”沿線(xiàn)國家重點(diǎn)工程項目產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝33臺套;完成客戶(hù)重點(diǎn)設備安裝、維保運營(yíng)等系統服務(wù)項目近百項,確保了疫情防控期間項目100%履約。

在這場(chǎng)大考中,陜鼓集團站在抗疫情、促轉型的特殊階段,貼近市場(chǎng)和客戶(hù)需求,以全情服務(wù)客戶(hù)的良好姿態(tài),交出了一份讓人贊嘆的答卷。
抗擊疫情期間,陜鼓集團40多個(gè)維保、運營(yíng)、服務(wù)業(yè)務(wù)駐外項目團隊在服務(wù)客戶(hù)連續性生產(chǎn)的同時(shí),依然穩定地支持著(zhù)陜鼓集團的轉型發(fā)展。一季度,陜鼓集團工業(yè)服務(wù)+運營(yíng)占銷(xiāo)售訂貨比重達到84%,企業(yè)轉型和高質(zhì)量發(fā)展成效持續顯現。
在鞍鋼集團維保運營(yíng)項目現場(chǎng),陜鼓集團系統服務(wù)基層黨小組堅持為用戶(hù)提供全天候專(zhuān)業(yè)智能綠色維保服務(wù)。疫情期間,面對鞍鋼用戶(hù)1#高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置(TRT)停機搶修的急切需求,黨員李志興和入黨積極分子李亞民勇往直前,在陜鼓集團多部門(mén)協(xié)同作戰下,提前5天幫助鞍鋼集團恢復了正常生產(chǎn)。
海外項目執行現場(chǎng),黨旗也是迎風(fēng)飄揚。印尼德信鋼鐵項目是國家“一帶一路”重點(diǎn)建設項目。該項目的安裝調試階段正處于中國農歷春節和新冠肺炎疫情爆發(fā)時(shí)期,陜鼓集團針對印尼德信項目設立系統服務(wù)、數字化技術(shù)支持等跨業(yè)務(wù)單元的臨時(shí)黨小組,堅持疫情防控和項目推進(jìn)“兩手抓、兩手硬”,克服了防疫物資緊缺、調試人員少、時(shí)間緊等困難,全力投入高爐鼓風(fēng)機和高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置的安裝調試,確保了印尼德信海外項目如期投運。

一季度以來(lái),面對疫情影響,陜鼓集團黨委提早布局和謀劃,各基層黨組織發(fā)揮戰斗堡壘作用,帶領(lǐng)團隊逆勢而上,實(shí)現了市場(chǎng)訂貨再攀新高。
與此同時(shí),戰疫復產(chǎn)期間,“黨旗紅 陜鼓強”的陜鼓黨建品牌也在多個(gè)等核心業(yè)務(wù)單元發(fā)揮作用,激勵著(zhù)陜鼓全體黨員強服務(wù)、保運營(yíng)、拓市場(chǎng)。截至目前,陜鼓集團已在冶金、空分、丙烷脫氫等領(lǐng)域市場(chǎng)及“一帶一路”海外市場(chǎng)取得多項業(yè)績(jì),一季度已實(shí)現市場(chǎng)訂貨同比增長(cháng)169%。
來(lái)源:陜鼓集團 經(jīng)濟日報


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