【壓縮機網(wǎng)】近日，由義烏市中國小商品城機械設備商會(huì )主辦、蘑菇物聯(lián)協(xié)辦的“后疫情時(shí)代，制造業(yè)如何智能化轉型-空壓站整站節能”專(zhuān)題會(huì )議在義烏成功舉行。與浙江工商界企業(yè)家相聚義烏，共同探討“疫情后中國制造業(yè)的新機遇”。

　　2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，制造業(yè)面臨重大沖擊，部分企業(yè)無(wú)法按時(shí)復工復產(chǎn)，訂單不能正常交付，業(yè)務(wù)量銳減。據國家統計局數據，2月中國制造業(yè)PMI指數大降至35.7%，創(chuàng )歷史新低，甚至超過(guò)了2008年金融危機。本次會(huì )議致力于通過(guò)垂直行業(yè)分析、跨領(lǐng)域交流，洞悉后疫情時(shí)代下工業(yè)設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，幫助空壓機產(chǎn)業(yè)鏈各主體收獲信心、找到新的贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。

　　01. 歷史性機遇

 

　　義烏市中國小商品城機械設備商會(huì )會(huì )長(cháng)、義烏市科普機械設備有限公司總經(jīng)理毛克強在致辭中表示：工業(yè)革命初期的制造系統，是由人和簡(jiǎn)單的工具組成。之后有了流水線(xiàn)生產(chǎn)；再往后，有了自動(dòng)化生產(chǎn)。制造系統的演進(jìn)，從未停止過(guò)，如今，正朝向智能化方向發(fā)展，歷史性機遇就在今朝。

 

 

　　02.售后大市場(chǎng)

 

　　《壓縮機》雜志主編王盛從長(cháng)期和宏觀(guān)的視角看待行業(yè)的發(fā)展，他表示隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，空氣壓縮機行業(yè)利潤整體成下降趨勢，市場(chǎng)逐步從“增量時(shí)代”轉變?yōu)?ldquo;存量時(shí)代”，從眾多企業(yè)生產(chǎn)到集中生產(chǎn)狀態(tài)，其中積存市場(chǎng)的售后服務(wù)是大市場(chǎng)，建議設備代理企業(yè)用現有的客戶(hù)資源，敏銳的嗅覺(jué)發(fā)現市場(chǎng)新需求，并堅持市場(chǎng)導向，渠道為王的經(jīng)營(yíng)策略。與有潛力廠(chǎng)家并肩作戰。隨著(zhù)新基礎設施時(shí)代的來(lái)臨，醫療、軍用、節能改造，電子芯片、汽車(chē)新能源等領(lǐng)域以及節能改造市場(chǎng)需求將得到進(jìn)一步的釋放。

 

 

　　03.中國經(jīng)濟更加向好

 

　　自3月4日中央政治局常務(wù)委員會(huì )會(huì )議強調“加快5G網(wǎng)絡(luò )、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設進(jìn)度”以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)將其作為應對挑戰的創(chuàng )新焦點(diǎn)，并充分利用新興技術(shù)，加速企業(yè)數字化轉型。蘑菇物聯(lián)CEO沈國輝表示，新基建的重點(diǎn)是新一代信息基礎設施，以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數據中心、物聯(lián)網(wǎng)等為代表以及利用數據技術(shù)對傳統的“鐵公雞”基礎設施的數字化改造，已經(jīng)成為“政經(jīng)學(xué)研”的共識，其所具有的“科技性”、“創(chuàng )新性”、“賦能性”的特點(diǎn)，對于經(jīng)濟的逆周期調節和經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展起到重要的助推作用，隨著(zhù)大刀破斧的數字化升級，新基建的風(fēng)向引導，中國經(jīng)濟整體向好的趨勢會(huì )進(jìn)一步更加向好，同時(shí)，與之相隨的數字化經(jīng)濟將得到高速增長(cháng)。

　　04.新技術(shù)、新利潤

 

　　蘑菇物聯(lián)作為通用工業(yè)設備的一站式AIoT SaaS服務(wù)商，是新基建的7大領(lǐng)域之一（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）。蘑菇物聯(lián)高級IoT陳嚴珺分析：針對空壓站傳統的管理和運行方式，存在高耗能、管理成本高、故障響應不及時(shí)等問(wèn)題，“空壓站云智控節能管理系統”創(chuàng )新融合了大數據可視化技術(shù)、邊緣計算技術(shù)、窄帶恒壓技術(shù)、多參數多約束控制算法、AI智能，以標準化、輕量化的方式實(shí)現空壓站的數字化運營(yíng)、智能化控制和整站節能5-30%。幫助設備使用企業(yè)在員工無(wú)法及時(shí)到崗、業(yè)務(wù)量下滑的困難時(shí)期，實(shí)現空壓站的正常運行并降低用能成本，幫助設備代理商在當前新機采購、維保訂單需求下滑的情況下，增加新的盈利點(diǎn)。

　　05.管理四大關(guān)鍵

 

　　在活動(dòng)的最后，蘑菇物聯(lián)聯(lián)合創(chuàng )始人樊少輝分享，在后疫情時(shí)代，設備代理企業(yè)應圍繞4大關(guān)鍵 “人、機制、客戶(hù)、模式”展開(kāi)工作：

 

　　重視招聘和培訓工作，并大膽任用90后，老板要把50%左右的時(shí)間用在員工培養上；

 

　　有條件的企業(yè)要細化分工，讓業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，并利用數字化工具，提升組織協(xié)同效率；

 

　　在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)，深入挖掘老客戶(hù)的需求，集中優(yōu)勢力量提升重點(diǎn)客戶(hù)的滿(mǎn)意度；

 

　　在模式上，要延伸產(chǎn)品線(xiàn)，整機+配件+數字化產(chǎn)品+賣(mài)氣+EMC節能多向并舉，提升企業(yè)整體的盈利能力。

來(lái)源：供稿：蘑菇物聯(lián)