【壓縮機網(wǎng)】從去年下半年開(kāi)始，全國多個(gè)重點(diǎn)城市發(fā)布“人才新政”，一場(chǎng)波及全國的“搶人大戰”驟然爆發(fā)。除二、三線(xiàn)城市發(fā)力外，甚至此前入戶(hù)門(mén)檻一直較高的北京、上海也加大了人才引進(jìn)力度。

 

　　人才是城市發(fā)展之基，更是企業(yè)興業(yè)之本。一家企業(yè)的強大，與企業(yè)規劃、產(chǎn)品方向分不開(kāi)，與老板的眼光、格局分不開(kāi)，更與人才的積累與團隊建設分不開(kāi)。隨著(zhù)市場(chǎng)格局演變和企業(yè)競爭手段不斷升級，人才已經(jīng)成為壓縮機行業(yè)z*稀缺的資源，企業(yè)的核心競爭力越來(lái)越表現為對人才的培育、擁有和運用。畢竟，再美好的宏偉藍圖，再遠大的戰略規劃，都需要人才團隊通力合作，落地實(shí)施，否則就是鏡中花、水中月。

 

　　然而，長(cháng)期以來(lái)，受技術(shù)研發(fā)不被重視、薪資待遇吸引力不強等因素影響，國內高校壓縮機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入壓縮機企業(yè)，尤其是進(jìn)入中小民營(yíng)壓縮機企業(yè)的從業(yè)人數嚴重不足。技術(shù)人才的培養非朝夕可成，且需相當的師資力量，于是行業(yè)里的人才積累便以“挖”為主。

 

　　雖說(shuō)“挖墻腳”是市場(chǎng)行為，本無(wú)可厚非，但對行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)絕非幸事。長(cháng)期無(wú)新鮮血液輸入，“互挖”不僅推高了企業(yè)人力資源成本，而且“挖”慌了人心。更尷尬的是，有些人并沒(méi)有真材實(shí)料，但企業(yè)別無(wú)他選只得“矮子里拔將軍”，使得其身價(jià)水漲船高；付出了高成本、高薪酬，企業(yè)老板自然希望能夠帶來(lái)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新上的高回報，而互相錯位的認知正是以后雙方產(chǎn)生不快與紛爭的根源。

 

　　俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，在企業(yè)應當重視人才培養的同時(shí)，壓縮機從業(yè)者，不管是技術(shù)研發(fā)，還是產(chǎn)品銷(xiāo)售，都應清醒地認識到，行業(yè)對人才的專(zhuān)業(yè)性與綜合能力的要求越來(lái)越高，我們務(wù)必要主動(dòng)借助和利用一切系統學(xué)習的機會(huì )，努力提升專(zhuān)業(yè)知識和自身的含金量，以備將來(lái)萬(wàn)一被人“挖”，也有與身價(jià)對等的底氣。

 

　　業(yè)內曾有企業(yè)為銷(xiāo)售人員進(jìn)行技術(shù)知識分享，卻發(fā)現一些人積極性不高，認為營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)需具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這是非常嚴重的錯誤思想。因為如果你是名不懂技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，遇到真正懂技術(shù)的客戶(hù)，他隨便提兩個(gè)問(wèn)題就讓你啞口，客戶(hù)僅有的信任感便蕩然無(wú)存，自然會(huì )影響成交。

 

　　人頭好沖，英才難尋。為了企業(yè)自主創(chuàng )新、永續發(fā)展，個(gè)人職業(yè)理想早日實(shí)現，我們有必要將壓縮機“再學(xué)習”提上日程，知而踐行，助力企業(yè)穩操壓縮機行業(yè)下半場(chǎng)競爭的勝券！

來(lái)源：《壓縮機》雜志2018年5月刊卷首語(yǔ)