【壓縮機網(wǎng)】“兩會(huì )”期間，供給側改革成為熱點(diǎn)話(huà)題，而制造企業(yè)對于供給側改革的觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐尤其引人關(guān)注。日前，全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，供給側改革很核心的問(wèn)題要把用戶(hù)需求在產(chǎn)品上市之前就連到一起，同時(shí)企業(yè)的供給側改革要在“產(chǎn)品端”和“資源端”兩端同時(shí)進(jìn)行。

　　供給側改革的施行背景即在于解決某些行業(yè)存在的產(chǎn)能過(guò)剩和大量庫存問(wèn)題，而這一點(diǎn)在家電行業(yè)尤其突出。以空調為例，由于部分企業(yè)的盲目生產(chǎn)，去年行業(yè)庫存達到4000萬(wàn)臺，直接導致了行業(yè)的殘酷“價(jià)格戰”。由于所處行業(yè)的特殊性，周云杰表示，海爾在很多年前就提出不是為庫存生產(chǎn)，而是為用戶(hù)需要而生產(chǎn)，因此“創(chuàng )造有效供給”、實(shí)現“每單都有主”的目標一直是海爾努力的方向。

　　而目前，海爾在供給側方面的實(shí)踐就是通過(guò)互聯(lián)工廠(chǎng)直連用戶(hù)，從過(guò)去的大規模制造變?yōu)榇笠幠６ㄖ??；ヂ?lián)工廠(chǎng)將用戶(hù)需求整合到一起，讓用戶(hù)參與到生產(chǎn)制造的全過(guò)程，并且將設計、研發(fā)、制造等供應商資源也整合到平臺上，能夠快速滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。

　　周云杰把互聯(lián)工廠(chǎng)的制造模式變革比作“產(chǎn)品端”的供給側改革，他還提出要在“資源端”進(jìn)行供給側改革。“大家知道在產(chǎn)品端要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提供有效產(chǎn)品，還有一點(diǎn)是怎么樣實(shí)現資源整合的z*大效率，就是資源端的供給側改革要怎么做”周云杰的答案是“拆掉企業(yè)的墻”，把“海爾的墻打開(kāi)，和q*連在一起”，通過(guò)開(kāi)放讓q*的資源變成海爾的內部資源，讓“世界就是我們的研發(fā)部”“世界就是我們的人力資源部”，實(shí)現資源整合的效率z*大化。

　　開(kāi)放整合q*資源之后產(chǎn)生的結果就是把企業(yè)資源變成社會(huì )資源，從而通過(guò)供給側改革為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。海爾目前已轉型為面向全社會(huì )開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)平臺，通過(guò)大企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新帶動(dòng)全社會(huì )就業(yè)，“我們把大企業(yè)的創(chuàng )業(yè)平臺開(kāi)放給全社會(huì )，變成一個(gè)全社會(huì )的資源，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。

　　據周云杰介紹，目前海爾創(chuàng )業(yè)平臺已有超過(guò)100個(gè)小微年營(yíng)收過(guò)億元，已有22個(gè)小微引入風(fēng)投，有12個(gè)小微估值過(guò)億，整個(gè)海爾平臺為全社會(huì )提供的就業(yè)機會(huì )達100多萬(wàn)個(gè)。
 

來(lái)源：新華網(wǎng)