【壓縮機網(wǎng)】成功的企業(yè)之所以成功,是因為它選擇了一種積極務(wù)實(shí)和堅韌不拔的心態(tài),失敗或者劣勢的企業(yè)之所以被動(dòng),是因為它選擇了一種消極務(wù)虛和搖擺不定的態(tài)度。
讓我們將以西門(mén)子家電為案例,對在這一階段,跨國公司所經(jīng)歷的如履薄冰、戰戰兢兢的現實(shí)選擇作一個(gè)實(shí)證的分析。并力圖通過(guò)描述一個(gè)真實(shí)的跨國公司在中國的“戰略安排”,說(shuō)明跨國公司在進(jìn)入之初并不存在一個(gè)長(cháng)期的戰略地圖。我們今天所看到的跨國
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【壓縮機網(wǎng)】成功的企業(yè)之所以成功,是因為它選擇了一種積極務(wù)實(shí)和堅韌不拔的心態(tài),失敗或者劣勢的企業(yè)之所以被動(dòng),是因為它選擇了一種消極務(wù)虛和搖擺不定的態(tài)度。 讓我們將以西門(mén)子家電為案例,對在這一階段,跨國公司所經(jīng)歷的如履薄冰、戰戰兢兢的現實(shí)選擇作一個(gè)實(shí)證的分析。并力圖通過(guò)描述一個(gè)真實(shí)的跨國公司在中國的“戰略安排”,說(shuō)明跨國公司在進(jìn)入之初并不存在一個(gè)長(cháng)期的戰略地圖。我們今天所看到的跨國 ...


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