【壓縮機網(wǎng)】MAN Energy Solutions （曼恩能源方案）董事會(huì )正在啟動(dòng)一項全面的確保公司未來(lái)生存能力的計劃。廣泛的削減成本和重組措施是公司向可持續能源解決方案提供商轉型的必要步驟。此外，該公司正為新冠疫情導致的長(cháng)期銷(xiāo)售停滯做準備。

 

　　為了實(shí)現這一目標，公司計劃削減 4.5 億歐元的成本，增加其業(yè)務(wù)靈活性，以及其他目標。其目的是即使將新冠疫情對全球經(jīng)濟的影響考慮在內，也要在 2023 年實(shí)現營(yíng)運利潤率達到 9%，并改善公司的現金和流動(dòng)性狀況。

 

　　調整和優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，以核心價(jià)值創(chuàng )造為重點(diǎn)和更大的靈活性，是該計劃的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。在此背景下，公司打算停止在漢堡的燃氣輪機生產(chǎn)，也正在考慮關(guān)閉柏林的生產(chǎn)設施，將目前那里的生產(chǎn)轉移到其他地點(diǎn)。

 

　　該計劃還將注重降低材料和設備的成本，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，精簡(jiǎn)產(chǎn)品范圍，降低集團職能部門(mén)的成本，并專(zhuān)注于下一代技術(shù)的研發(fā)。

 

　　“在很長(cháng)一段時(shí)間內，我們需要為仍然困難的市場(chǎng)環(huán)境做好準備。”曼恩能源方案首席執行官 Uwe Lauber 博士說(shuō)道：“公司的一些主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如郵輪業(yè)務(wù)，受到了新冠疫情大流行的直接經(jīng)濟影響。我們預計，在 2023 年之前，經(jīng)濟不會(huì )恢復到危機前的水平。這個(gè)計劃是為了解決這些負面的市場(chǎng)影響并使曼恩能源方案有持續的能力應對市場(chǎng)波動(dòng)。

 

　　近年來(lái)，我們已經(jīng)開(kāi)始應對市場(chǎng)的負面影響，由于我們采取的措施，我們已經(jīng)取得了成績(jì)，甚至超過(guò)了我們的收益指標。但就收入而言，我們還沒(méi)有達到我們的目標。因此，提高我們的盈利能力，改善我們的競爭力是繼續成功實(shí)施我們未來(lái)戰略的關(guān)鍵。”

 

　　曼恩能源方案在 2018 年宣布了其新戰略，公司將從部件供應商轉型為可持續能源解決方案供應商。到 2030 年，這些新的解決方案預計將占其業(yè)務(wù)的 50%。

 

　　注重快速執行

　　董事會(huì )預計該方案的實(shí)施將導致德國裁員 3000 人，海外裁員 950 人。盡管不能完全排除強制裁員的可能性，公司將盡可能以對社會(huì )負責的方式削減工作崗位。董事會(huì )已經(jīng)開(kāi)始與工會(huì )就勞資問(wèn)題進(jìn)行談判。“考慮到新冠疫情大流行對我們目標市場(chǎng)的影響，我們必須迅速采取行動(dòng)。”公司首席人力資源官 Martin Rosik 說(shuō)道：“因此公司和員工代表正在重重壓力下進(jìn)行協(xié)商。我們的重點(diǎn)是結構改進(jìn)和達到降低成本的目標。我們會(huì )及時(shí)與員工代表就可行的方案進(jìn)行協(xié)商。”

 

　　曼恩能源方案為無(wú)氣候負荷型全球經(jīng)濟鋪平了道路。無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)、能源經(jīng)濟還是海洋經(jīng)濟：曼恩深思熟慮，力求在今天就能夠應對明天的挑戰——確?？蛻?hù)可持續地創(chuàng )造價(jià)值。曼恩的技術(shù)產(chǎn)品組合根植于擁有 250 多年工程傳統的豐富經(jīng)驗。曼恩能源方案總部位于德國，在全球擁有 120 多個(gè)分部以及近 14,000名員工。曼恩的客戶(hù)也將受益于曼恩售后服務(wù)品牌 MAN PrimeServ 的全球服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )。

 

來(lái)源：曼恩投稿