【壓縮機網(wǎng)】錢(qián)越來(lái)越難賺，經(jīng)濟下行暴露中小企業(yè)弱點(diǎn)。傳統制造業(yè)走到了十字路口。

　　受累于世界經(jīng)濟不景氣、國內外市場(chǎng)疲軟，以及產(chǎn)業(yè)q*轉移等的影響，中國的傳統制造業(yè)面臨嚴峻挑戰。而在中國z*發(fā)達地區之一的長(cháng)三角，近年來(lái)用工和其他成本迅速上漲，制造業(yè)形勢亦很不樂(lè )觀(guān)。

　　如何應對經(jīng)濟下行的大環(huán)境壓力？面對客戶(hù)減少、訂單下降，企業(yè)又如何轉型？《第一財經(jīng)日報》記者近期走訪(fǎng)了長(cháng)三角地區的幾家中小制造業(yè)企業(yè)和有關(guān)專(zhuān)家，從傳統制造業(yè)的現狀，尋找根源探究出路。

　　承壓：傳統制造業(yè)利潤大幅下滑

　　宏觀(guān)經(jīng)濟數據幾乎全線(xiàn)回落。國家統計局發(fā)布的4月數據顯示，從傳統拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的“三駕馬車(chē)”來(lái)看，出口增速從3月份的18.7%回落至4.1%；消費增速從10.5%回落至10.1%；投資增速也從10.7%回落至10.5%，而投資的回落則主要是受制造業(yè)和基礎設施投資增速回落影響。

　　制造業(yè)似乎成了整體經(jīng)濟下行的z*大受力點(diǎn)。

　　中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、國家統計局服務(wù)業(yè)調查中心發(fā)布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數（下稱(chēng)“制造業(yè)PMI”）顯示，今年2月制造業(yè)PMI為49.0，創(chuàng )下2012年8月以來(lái)新低，且為連續第七個(gè)月低于50榮枯線(xiàn)；4月制造業(yè)PMI為50.1，也比上月微落0.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　其中，中、小型企業(yè)的困境z*突出。4月份，中型企業(yè)PMI為50.0，小型企業(yè)PMI為46.9。

　　作為q*重要制造業(yè)基地的長(cháng)三角地區在此輪經(jīng)濟下行中受到的沖擊十分明顯。此前曾有媒體對長(cháng)三角地區三省一市（江蘇省、安徽省、浙江省、上海市）上市公司2015年的中報業(yè)績(jì)做過(guò)統計，三省一市上市公司中報利潤負增長(cháng)比例均超過(guò)30%，其中，安徽z*高，為49%；蘇、浙、滬分別為40%、38%和33%。

　　數據顯示，三省一市制造業(yè)上市公司共600家，其中凈利潤為負數的有63家，即長(cháng)三角地區有一成制造業(yè)上市公司2015年中報虧損。

　　“前兩年，全國范圍內這一行業(yè)倒掉了一批公司，目前這個(gè)行業(yè)仍處于低谷。”蘇南地區某人造革制造企業(yè)老板何先生告訴記者，現在他們企業(yè)年產(chǎn)值在1.7億到2億元之間，在行業(yè)里為數不多，算是做得比較好的。

　　雖然規模能維持，但利潤是明顯減少了。

　　“現在我們的凈利潤基本只有3%~5%，而十年前我們有15%~20%的凈利，有些產(chǎn)品的利潤點(diǎn)還可能會(huì )在20%以上。”何先生對《第一財經(jīng)日報》記者感嘆，現在錢(qián)越來(lái)越難賺了。

　　何先生回憶說(shuō)，在2013年之前，行情都還算不錯——2008年金融危機發(fā)生后，曾有一個(gè)短暫的下降過(guò)程，而4萬(wàn)億投資下去后又有所回升，跟前面基本持平。不過(guò)，2011年銀根開(kāi)始收緊，大家口袋里沒(méi)錢(qián)了，需求量下降。廠(chǎng)家就搶單子、拼價(jià)格，一輪兩輪之后，企業(yè)的整個(gè)利潤就下來(lái)了。

　　此外，用工成本上漲也是中小企業(yè)業(yè)主們頗為苦惱的問(wèn)題。何先生告訴記者，跟十年前相比，現在用工成本已經(jīng)翻了三番都不止，2005年到2007年時(shí)，工人工資在1800~1900元左右，而現在是五六千；另一方面，社?；鶖得磕甓荚谔?，這也是一筆不小的數目。

　　此外，實(shí)業(yè)逐漸呈現系統性的“缺血”困境。

　　以上世紀90年代曾飛速發(fā)展的溫州制造業(yè)為例，中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)周德文曾表示，2008年金融危機之后，溫州制造業(yè)的海外訂單劇減，大部分都轉為內向型企業(yè)。而國內財政政策近幾年緊縮，民營(yíng)制造業(yè)貸款難；曾經(jīng)迅速膨脹的溫州民間融資，2011年前后又遭遇了崩盤(pán)，溫州制造業(yè)現在普遍缺錢(qián)。

　　記者近日致電溫州某制鞋企業(yè)老板，談起經(jīng)營(yíng)情況，他只是泛泛地說(shuō)，“制鞋業(yè)這幾年下坡比較厲害，買(mǎi)的人少了，總體經(jīng)濟不好”，之后就匆匆掛掉電話(huà)。

　　在2008年四萬(wàn)億刺激計劃之后，很多溫商家里每天都有銀行的人上門(mén)推銷(xiāo)貸款，有些溫商貸款上千萬(wàn)做投資，進(jìn)入房地產(chǎn)和太陽(yáng)能等行業(yè)，結果全部賠了進(jìn)去。

　　“過(guò)去投資步子跨得太大，銀行、民間金融的錢(qián)都沒(méi)用到實(shí)業(yè)上。”這在溫商中是比較普遍的看法。

　　以當地閥門(mén)行業(yè)為例，溫州從事閥門(mén)以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有1100多家，這兩年起碼倒掉兩三百家；活下來(lái)的一部分企業(yè)現在也是危機重重、勉強度日；z*后留下來(lái)的良性企業(yè)可能占比不超過(guò)20%。

　　溫州永嘉的立信閥門(mén)集團有限公司董事長(cháng)王啟耐告訴《第一財經(jīng)日報》記者，溫州的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)出現了兩個(gè)惡性循環(huán)：一是有些企業(yè)沒(méi)有守住本行，去盲目跨界投資，比如買(mǎi)房、炒房等，經(jīng)濟一出問(wèn)題便發(fā)生連鎖反應倒閉；二是有些企業(yè)因為產(chǎn)品沒(méi)有做好，也沒(méi)有好好經(jīng)營(yíng)，導致貨款要不回來(lái)，再加上有些企業(yè)的生命力本來(lái)就不強，造成停產(chǎn)或破產(chǎn)。

　　王啟耐說(shuō)，雖然公司年產(chǎn)值保持了不錯的增長(cháng)，但受到當前經(jīng)濟大環(huán)境的影響，凈利潤有所下降。

　　出路：做細分領(lǐng)域的小巨人

　　除了整體大環(huán)境的因素，長(cháng)三角中小企業(yè)發(fā)展停滯的癥結在哪里？

　　“中國的中小企業(yè)，包括長(cháng)三角的中小企業(yè)，依附性比較強。”上海社會(huì )科學(xué)院部門(mén)經(jīng)濟研究所所長(cháng)楊建文對《第一財經(jīng)日報》記者表示，長(cháng)三角地區，是國有企業(yè)和跨國企業(yè)比較集中的地方，作為q*生產(chǎn)基地，它的主體部分是跨國企業(yè)或是跟跨國企業(yè)進(jìn)行合資合作的國有企業(yè)。目前經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難的，主要是為這些龍頭企業(yè)配套的中小企業(yè)。

　　長(cháng)三角地區有一些中小企業(yè)沒(méi)有很好地發(fā)揮其“船小好掉頭”的特點(diǎn)?，F在市場(chǎng)總量是在縮小，但是結構在細分的過(guò)程中存在很多機會(huì )。“需求結構在變化，而供給結構卻和它不匹配。”楊建文說(shuō)。

　　部分企業(yè)主動(dòng)尋求突破。如前文提及的蘇南地區某人造革制造企業(yè)，何先生對記者表示，老產(chǎn)品現在價(jià)格殺得都比較低。這幾年，他們致力于產(chǎn)品的提升創(chuàng )新，他們新推出的超細纖維合成革是第三代人造革，更逼真更環(huán)保，也更舒適，市場(chǎng)需求一直在增長(cháng)，從去年開(kāi)始效益就持續在往上走。同時(shí)，他們也努力提升自動(dòng)化生產(chǎn)程度，減少人工費開(kāi)支。

　　王啟耐告訴記者，他們當初也是從十幾個(gè)人的小廠(chǎng)房發(fā)展到今天的規模的。“在2008年之前，我們還是全部為別人貼牌，而有些廠(chǎng)家只把一些利潤低的業(yè)務(wù)交給我們。”王啟耐說(shuō)，現在他們自己的品牌占比已達95%，貼牌才5%。

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)，這兩年立信閥門(mén)集團的“機器換人”投入也比較大，原來(lái)一臺機器要一個(gè)人去完成，現在是一個(gè)人完成三臺機器。他們把這一塊利潤讓出來(lái)給終端客戶(hù)，提高了市場(chǎng)占有率，同時(shí)拓展海外市場(chǎng)，去年出口增長(cháng)率超過(guò)30%。

　　王啟耐說(shuō)，這幾年每年他們拿出利潤的10%用于研發(fā)。他們公司研制的煙氣脫硫脫硝刀閘閥，去年剛進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)路就很不錯，也得到了中石化的認可。

　　楊建文認為，中小企業(yè)如果能在細分領(lǐng)域做到小巨人，就是很成功的企業(yè)。在現在這個(gè)特殊階段，政府也需要在細分領(lǐng)域上給予政策支持，培養小巨人，形成一批有社會(huì )影響和一定的品牌知名度的領(lǐng)軍企業(yè)。
 

來(lái)源：第一財經(jīng)日報