【壓縮機網(wǎng)】【中國壓縮機網(wǎng)】與傳統經(jīng)濟增長(cháng)理論的看法不同，發(fā)展裝備制造業(yè)的關(guān)鍵不是工業(yè)由“輕”向“重”的轉變，而科技服務(wù)業(yè)的發(fā)達才是支撐裝備制造業(yè)強大的基礎，也就是說(shuō)“裝備制造業(yè)其實(shí)是一個(gè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展故事”。那么，對于一直想補齊第三產(chǎn)業(yè)短板的佛山，該如何跨越從裝備制造業(yè)“大市”到“強市”，以實(shí)現廣東省委、省政府今年6月給佛山的新課題：領(lǐng)銜珠江西岸打造萬(wàn)億規模的裝備制造產(chǎn)業(yè)帶？

　　伴隨“二戰”而發(fā)生的一場(chǎng)特殊戰爭可以給我們一些啟示。1944年，歐洲戰場(chǎng)，諾曼底登陸之后，美國迅速出擊，俘獲德國、意大利的優(yōu)秀科學(xué)家，給予美國國籍，使其為美國服務(wù)。而同時(shí)攻入德國的蘇聯(lián)，則集中精力搶運成千上萬(wàn)的機器和設備。一者搶人才，一者搶設備，對國家戰略資源的不同抉擇，導致了兩個(gè)超級大國其后截然不同的命運。第二次世界大戰前，德國獲得諾貝爾獎的科學(xué)家總數是美國的3倍，但在半個(gè)世紀后，全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎得主中，有40%是“美國制造”，有超過(guò)70%的人才被美國聘用。

　　在佛山，也有一個(gè)被稱(chēng)為“無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)現象”的故事說(shuō)明了高端人才的引入對于制造業(yè)大市產(chǎn)業(yè)升級的重要性。上世紀80年代的佛山，作為市場(chǎng)力量主體的一大批企業(yè)發(fā)揮積極引才的魄力，政府也配套了一系列引才政策，為人才落戶(hù)開(kāi)足綠色通道，一時(shí)間，佛山成為全國知名的電子類(lèi)人才的聚集地。曾經(jīng)生產(chǎn)出赫赫有名的“星河”音響的佛山市無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)是其中的佼佼者，從上世紀80年代末開(kāi)始，無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)從全國引進(jìn)了600多個(gè)大中專(zhuān)畢業(yè)生，光是來(lái)自清華等名校的大學(xué)生就達到60多個(gè)，而當時(shí)整個(gè)工廠(chǎng)員工不過(guò)1300多人。

　　憑著(zhù)高端人才的支撐，無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)在微型電子計算機、音響等領(lǐng)域闖出名堂。1985年底誕生的“星河牌”音響，后來(lái)名噪全國，之后入選全國電子工業(yè)百強。后來(lái)，因為自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)z*終停產(chǎn)。但是，無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)當時(shí)所聚集起來(lái)的人力資源，卻成了推動(dòng)佛山高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃埔軍?！，F在，在被看成是佛山近幾年轉型升級z*大亮點(diǎn)的南海天安數碼城和瀚天科技城內，目前集聚著(zhù)十幾家與無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)有著(zhù)不同淵源的公司。其中，由八廠(chǎng)幾位技術(shù)骨干創(chuàng )立的廣東天波信息技術(shù)公司，現在是國內z*大的公話(huà)計費器供應商；由八廠(chǎng)自動(dòng)化工程部十幾年前轉制而發(fā)展起來(lái)的佛山航星自動(dòng)化設備公司，目前在印染數控方面的技術(shù)水平一直保持著(zhù)國內領(lǐng)先；專(zhuān)門(mén)從事環(huán)境在線(xiàn)監測服務(wù)的廣東長(cháng)天思源環(huán)?？萍脊緞t剛剛完成了在“新三板”的上市，成為省內環(huán)境監測行業(yè)s*家登陸“新三板”的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，天安數碼城和瀚天科技城產(chǎn)業(yè)氛圍的培育，z*早是由從“無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)”走出來(lái)的技術(shù)型創(chuàng )業(yè)人才所聚集起來(lái)的。

　　回到裝備制造業(yè)，在世界范圍內，目前決定裝備制造業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是光機電一體化技術(shù)的應用，其中“光加工”、智能化與信息化技術(shù)的融合成為z*為重要的三個(gè)方向。對照這些關(guān)鍵領(lǐng)域所需要的技術(shù)突破，根據佛山裝備制造業(yè)內人士自我審視的說(shuō)法：“佛山裝備制造業(yè)的堆頭不小，有4000億產(chǎn)值，但層次不高，人才奇缺，原創(chuàng )更少。”

　　那么，曾經(jīng)的“無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng)”現象能否在佛山裝備制造業(yè)領(lǐng)域重現？在位于佛山高新區的廣東高聚激光公司，筆者遇到了在“光加工”領(lǐng)域具有重要地位的多名專(zhuān)家，他們中既有從海外回來(lái)的創(chuàng )業(yè)人員，也有來(lái)自國內老工業(yè)基地沈陽(yáng)、洛陽(yáng)的高端人才。

　　這些技術(shù)型創(chuàng )業(yè)人員認為，吸引他們來(lái)到佛山，或者愿意為佛山做人才“紅娘”的原因，z*主要是基于佛山裝備制造業(yè)的市場(chǎng)潛力。在他們看來(lái)，作為工業(yè)之母的裝備制造業(yè)在佛山本土的發(fā)展具有很大的空間。

　　在高聚公司的創(chuàng )始團隊看來(lái)，這種空間體現在把佛山作為“光加工”—這一裝備制造業(yè)基礎性公共技術(shù)實(shí)現大規模產(chǎn)業(yè)化的平臺。高聚醞釀出以企業(yè)為主導的“激光產(chǎn)業(yè)園”的初步規劃，通過(guò)1（高聚）+6（子團隊）的模式，啟動(dòng)全技術(shù)鏈的建設，目的在于夯實(shí)競爭力。其已經(jīng)與國內6所大學(xué)、7個(gè)科研院所、5個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室合作，接下來(lái)，還將有一批來(lái)自中科院等科研院所的專(zhuān)業(yè)人才加盟參與子團隊的建設。

　　這種方式，實(shí)際上是試圖通過(guò)圍繞擁有核心技術(shù)的“主腦”企業(yè)，進(jìn)一步完成樹(shù)狀的科技創(chuàng )新體系，體系內形成互相支撐及滋養的關(guān)系，子團隊還可以根據市場(chǎng)的需求繼續“裂變”成更多的團隊，時(shí)機成熟時(shí)放開(kāi)手腳進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。

　　由企業(yè)來(lái)主導組建產(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮企業(yè)對市場(chǎng)的認識，明確接地氣的研究課題。而后，企業(yè)向科研人才團隊拋出課題，通過(guò)研究成果的有效產(chǎn)業(yè)化，成功地為科研人員向創(chuàng )業(yè)家的身份轉變提供了“試驗”平臺。這樣的市場(chǎng)驅動(dòng)的發(fā)展理念，其實(shí)也是借鑒了美國硅谷、波士頓等創(chuàng )新區域的成功經(jīng)驗。就在美國的硅谷，一條不足50公里長(cháng)的狹長(cháng)地帶聚集了1萬(wàn)多家高科技公司，其中包括30多家位居q*100強的科技公司總部，其秘訣在于美國硅谷和斯坦福大學(xué)的良好融合互動(dòng)。斯坦福大學(xué)很多教授兼具教師和企業(yè)家雙重身份，很多科研成果直接在教授的公司內實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

　　高聚公司與科創(chuàng )人員進(jìn)行開(kāi)放式合作的平臺化模式，與目前一些地方政府所采取的人才引進(jìn)策略有著(zhù)本質(zhì)不同，沒(méi)有從經(jīng)濟規律與產(chǎn)業(yè)鏈規律出發(fā)，“看好”一個(gè)項目或團隊后，就一頭熱猛扎進(jìn)去。這種對具體某項技術(shù)、某個(gè)項目、甚至某個(gè)人介入太深的做法，帶來(lái)的結果往往是政府的過(guò)度關(guān)注、過(guò)度扶持，導致資源過(guò)度集中到某一項目中，擠出了其它更多的項目。

　　我們知道，某項關(guān)鍵技術(shù)的突破往往需要一個(gè)技術(shù)群的支撐，而不是單個(gè)團隊或單個(gè)技術(shù)領(lǐng)頭人就可以完成的。以非市場(chǎng)化的手段對技術(shù)團隊進(jìn)行扶持和補貼，不但經(jīng)常會(huì )作出不專(zhuān)業(yè)的決策甚至衍生出腐敗問(wèn)題。而且，即便政府的扶持決策偶然做到了正確，也會(huì )產(chǎn)生所謂的“人才貴族”，破壞市場(chǎng)的公平競爭，不利于技術(shù)集群的出現。人才團隊不一定能在區域內生根開(kāi)花。

　　但像佛山這樣一個(gè)高技術(shù)人才相對缺乏的制造業(yè)城市，政府對于人才的引進(jìn)是否就無(wú)所作為了呢？當然不是！要盡量減少直接圈定人才的引才計劃，而去補足企業(yè)無(wú)法做到的事情。比如，政府可以把資源和精力用在環(huán)境打造上面，降低產(chǎn)業(yè)空間成本，降低企業(yè)運營(yíng)成本，降低創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，降低產(chǎn)業(yè)稅賦，解決人才安居房，建立開(kāi)放、包容、公平、機會(huì )均等的人文環(huán)境等方面。