【壓縮機網(wǎng)】中國工程機械行業(yè)要力戒舍本逐末，還是要實(shí)事求是地按照行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這樣才能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康有序地發(fā)展。
　　
　　各大媒體都播發(fā)了一條新聞，近日。這是一條關(guān)于我中國人民解放軍的訓練科目?jì)热葑兓南?。頭開(kāi)紅磚、背斷木棍、鋼針穿玻璃、咽喉頂鋼筋推車(chē)…這些曾為部隊贏(yíng)得不少榮譽(yù)、受到官兵熱捧的訓練課目，如今淡出北京軍區某特種作戰旅訓練場(chǎng)。
　　
　　該旅在制訂訓練計劃時(shí)砍掉了這些表演性課目。對此，2014年年初。該旅旅長(cháng)張愛(ài)軍解釋道：打仗不是表演，部隊訓練必須緊貼作戰實(shí)際，抓緊練強打仗急需的本領(lǐng)。，該旅的這個(gè)舉措是完全正確的正如毛主席在幾十年前說(shuō)過(guò)的一句經(jīng)典話(huà)語(yǔ)“革命不是請客吃飯!那么，由此來(lái)看，該旅z*終取消掉這些表演性課目，就是要力戒舍本逐末，這是對主席當年提出的實(shí)事求是態(tài)度的z*好匯報，更是對整個(gè)中國人民的負責。
　　
　　不抓根本環(huán)節，何為舍本逐末?其本意就是指拋棄根本的主要的而去追求枝節的次要的比喻對于事物。而只在枝節問(wèn)題上下功夫。就所在工程機械行業(yè)而言，目前，雖然有各種利好政策的出臺，并且大中城市開(kāi)始改造，交通軌道、農田水利建設項目的上馬，但是2014工程機械行業(yè)依然屬于低位運行的狀態(tài)。中國工程機械行業(yè)當前面臨z*大的問(wèn)題，就是產(chǎn)能過(guò)剩而帶來(lái)的如何消化龐大的庫存、核心技術(shù)無(wú)太大優(yōu)勢而帶來(lái)的高端裝備競爭力不強、規模致勝的衰敗而帶來(lái)的轉型升級推進(jìn)程度不力。
　　
　　以上而言的這三個(gè)問(wèn)題才是中國工程機械行業(yè)所迫切需要解決的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，這就是成語(yǔ)“舍本逐末”中的本”關(guān)鍵的主要的問(wèn)題或矛盾所在如何解決這些問(wèn)題呢?想不同規模、類(lèi)型、特點(diǎn)的企業(yè)，所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場(chǎng)生存方式都不盡相同，因此應對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩的局面時(shí)，所給出的策略也是不一樣的就小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的生產(chǎn)規模及員工人數不是很大，而且產(chǎn)品的類(lèi)型也不會(huì )像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點(diǎn)就在于打差異化的優(yōu)勢，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。需要做的就是繼續提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場(chǎng)中差異化的優(yōu)勢做到極致，并且加強自己的服務(wù)能力，這便是正確的應對之道。而對于大中型工程機械企業(yè)來(lái)說(shuō)，欲要擺脫這種困難局面，應該從兩方面出發(fā)，一為q*戰略，一為深挖中國內部市場(chǎng)。正如上面所說(shuō)，目前中國很多大中城市開(kāi)始改造，交通軌道、農田水利建設項目不斷上馬，這就是大型工程機械的機會(huì )所在另外，從2012年開(kāi)始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯(lián)、三一的海外收購頻繁，已經(jīng)很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面，而卡特彼勒著(zhù)眼q*的戰略，讓其很多次都能夠逆勢增長(cháng)，這便是q*戰略給行業(yè)人帶來(lái)的啟示。
　　
　　究其原因，核心技術(shù)無(wú)太大優(yōu)勢而帶來(lái)的高端裝備競爭力不強。似乎這個(gè)問(wèn)題牽扯得更深。很多行業(yè)客戶(hù)都知道，就我國當前裝備制造的總水平而言，傳動(dòng)件、控制件、發(fā)動(dòng)機、特別是液壓件等關(guān)鍵技術(shù)上與國外有很大差距。造成這一巨大差距的z*根本原因，在之前的很多行業(yè)分析文章中都提及過(guò)，那就是國對于基礎性工業(yè)學(xué)科的研究相對于西方還是很落后的中國的很多研究很多僅停留在應用層面，并沒(méi)有深深扎根于學(xué)院的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，由此而帶來(lái)的中國很多科技研發(fā)有很強的功利性，長(cháng)遠看來(lái)，這對于工程機械整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是不利的要想改變這個(gè)現狀，從根本上加強我國相應學(xué)科的研究水平，這是需要長(cháng)久推行的而就大多數的行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)或海外并購的道路是可行的將國外技術(shù)引入后，不斷消化并加以改進(jìn)，可以快速提高我核心技術(shù)水平。
　　
　　這個(gè)方面的推進(jìn)工作是z*難的因為完全放棄一種模式，規模致勝的衰敗而帶來(lái)的轉型升級推進(jìn)程度不力。而建立另一種新的生存模式，其過(guò)程都是要經(jīng)過(guò)反復磨練的轉型升級是當前很多企業(yè)的重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，原來(lái)是一種產(chǎn)品包打天下，如今是多條道路并行;原來(lái)是銷(xiāo)售主導，如今要漸漸轉變?yōu)榉?wù)成為主導。就此方面而言，還是應該堅持循序漸進(jìn)的方針，一口吃不成胖子”企業(yè)想從原來(lái)銷(xiāo)售為主一下子就完全轉變成像卡特彼勒那樣后市場(chǎng)占z*大份額的模式，那是不可能的這需要一個(gè)過(guò)程。當前一個(gè)階段，還是要提升產(chǎn)品的科技含量為主要任務(wù)，服務(wù)仍然定位為產(chǎn)品而配套的地位。只有這樣一點(diǎn)一滴地把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量同時(shí)完善起來(lái)，才能有真正走到以后市場(chǎng)主導而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的局面。
　　
　　都在上面做了較詳盡的論述。還是要提醒廣大工程機械從業(yè)人士和行業(yè)企業(yè)，三方面的問(wèn)題及應對之策。要格外注意“舍本逐末”像營(yíng)銷(xiāo)要注意一個(gè)適合的度，銷(xiāo)售的必要手段，也是企業(yè)打造品牌的途徑，但是如果掌握不好它與產(chǎn)品科技研發(fā)、升級的關(guān)系，就可能出現舍本逐末，偏離了企業(yè)發(fā)展的方向。與營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)似的就是服務(wù)，雖然我理想狀況是通過(guò)后市場(chǎng)來(lái)盈利，但是就目前中國行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)而言，還都沒(méi)有發(fā)展到那個(gè)程度，企業(yè)不能為了創(chuàng )造“后市場(chǎng)品牌”而后市場(chǎng)，后市場(chǎng)尤其是服務(wù)這一塊，s*先還是要定位為企業(yè)產(chǎn)品的配套，解決客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。