【壓縮機網(wǎng)】一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)有機體，班組和科室是這個(gè)機體里的細胞，每個(gè)崗位都不可或缺，如果這些細胞不能有效的協(xié)作起來(lái)，形成團結的力量，這個(gè)組織就會(huì )出現機體病變，由小到大，發(fā)展成潰爛，z*后將整個(gè)機體毀掉。

　　壓縮機企業(yè)是由人來(lái)經(jīng)營(yíng)的，作為制造業(yè)，它是由產(chǎn)業(yè)工人和職能管理層組成。制造業(yè)不論大小，基本的人員結構都差不多，所以，都存在著(zhù)一個(gè)團隊管理問(wèn)題。

　　團隊是一個(gè)企業(yè)的組成部分，一個(gè)科室，一個(gè)班組，一個(gè)領(lǐng)導班子都是團隊。每個(gè)團隊自身的好壞，決定著(zhù)這個(gè)團隊戰斗力的強弱。

　　企業(yè)靠合作來(lái)完成一個(gè)共同的目標，上道工序為下道工序服務(wù)，每個(gè)環(huán)節都需要合作。出了差錯就是對產(chǎn)品的不負責，可能一件產(chǎn)品有問(wèn)題，對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是百分之一，但對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)就是百分之百。

　　壓縮機整機廠(chǎng)在生產(chǎn)環(huán)節，每個(gè)人都有自己的崗位，從倉庫進(jìn)料，到底座安裝，電氣安裝，主機安裝，油分安裝到z*后的調試入庫，每道工序均有專(zhuān)業(yè)的工人進(jìn)行操作，而且每道工序都是不同的班組，z*終形成一套流水線(xiàn)作業(yè)。

　　一個(gè)團隊，是以人為主，不能把人簡(jiǎn)單的等同于一部機器。人是有感情的，工廠(chǎng)中的工具和機器都由人來(lái)操控，這些工具和機器在每一個(gè)人的手中都體現著(zhù)操控者的意志。

　　早期，在卓別林的一部喜劇電影中，他扮演一位產(chǎn)業(yè)工人，工作是在生產(chǎn)線(xiàn)上擰螺絲。他下班后上街時(shí)，看到路人穿的衣服上有紐扣，就上去擰，因為把紐扣當螺絲了。這種下意識的動(dòng)作，給影片增加了喜劇色彩，但也反映出一個(gè)問(wèn)題，那就是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人，在那個(gè)時(shí)候被當作機器來(lái)看待。我們今天走進(jìn)一些企業(yè)，也能看到類(lèi)似的現象，工人上班時(shí)間不能談話(huà)，上衛生間有時(shí)間限制，這是一種管理方式，同時(shí)也剝奪了人的情感因素。

　　作為當年新興資產(chǎn)階級的管理學(xué)家馬斯洛曾提出人類(lèi)的五種需求，包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實(shí)現的需求等。同時(shí)，他提出了以行為科學(xué)的激勵方式來(lái)管理企業(yè)，從人性化的角度來(lái)管理企業(yè)，不要簡(jiǎn)單的把人看作是一種機械操作的機器。這在管理學(xué)上有了一個(gè)新的飛躍，這套理論奠定了現代管理學(xué)的基礎，至今被人們廣為提起。

　　作為一個(gè)班組或是科室的管理者，他們z*頭痛的就是自己團隊的工作效率的提升。這里邊的因素很多，有的是因為性格問(wèn)題，引起工作效率低下，有的是技能問(wèn)題，但大多數是團隊心態(tài)問(wèn)題。影響人的工作效率的因素很多，但是心態(tài)不正，磨洋工、不負責任的現象就會(huì )很普遍。由此看來(lái)，加強團隊建設，提高團隊戰斗力、向心力、凝聚力很有必要。

　　鼓舞士氣

　　作為團隊，士氣十分重要。魯莊公十年的春天，齊國軍隊攻打魯國。魯莊公和曹劌同坐一輛戰車(chē)，在長(cháng)勺和齊軍作戰。莊公將要擊鼓進(jìn)軍，曹劌說(shuō)：“不可以。”等到齊國的軍隊三次擊鼓進(jìn)軍后，曹劌說(shuō)：“可以了。”齊軍大敗。

　　已經(jīng)戰勝后，魯莊公詢(xún)問(wèn)其中的原因。曹劌回答：“作戰靠的是勇氣。第一次擊鼓能夠振作士兵們的勇氣，第二次擊鼓勇氣就衰弱了，第三次擊鼓勇氣就竭盡了。敵方的勇氣竭盡而我方的勇氣正旺盛，所以戰勝了齊國軍隊。”這是古代戰術(shù)士氣運用的一個(gè)著(zhù)名戰例，可見(jiàn)士氣的重要性。

　　回過(guò)頭來(lái)看，當今的企業(yè)團隊也是如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，處在風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)，人心渙散，無(wú)心工作，自然談不到團隊的戰斗力。我們壓縮機行業(yè)中某私企，在金融危機的時(shí)候，q*市場(chǎng)受到?jīng)_擊，突然接到一個(gè)大合同，但無(wú)錢(qián)周轉買(mǎi)原材料，怎么辦?公司決定全員集資買(mǎi)原材料。但是，集資款上來(lái)之后被人卷走，合同也沒(méi)了，公司陷入困境。壓縮機市場(chǎng)本身萎縮，合同不多，職工看不到希望，雪上加霜的是職工一輩子的血汗錢(qián)還被騙走。在這個(gè)危急關(guān)頭，要是其他企業(yè)可能就要倒掉了，但是該企業(yè)的老總站了出來(lái)，向職工真誠的說(shuō)明情況，一邊報警破案，一邊尋找市場(chǎng)，盤(pán)活資本，讓大家群策群力，團結起來(lái)，共度難關(guān)。有可能是哀兵奮勇，職工們在危機面前沒(méi)有退縮，實(shí)現了在低谷時(shí)期擴大規模，當市場(chǎng)復蘇之后，一躍而起，迅速發(fā)展壯大。

　　技能提升

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)要靠實(shí)力說(shuō)話(huà)，如今的市場(chǎng)可說(shuō)是狼煙四起，也可稱(chēng)得上是沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)。要在市場(chǎng)競爭中殺出一條血路，士氣只是一方面，而士兵的單兵素質(zhì)和技能也不可忽視。在戰略上藐視敵人，在戰術(shù)上要重視敵人。今天的企業(yè)雖然不是你死我活的那種廝殺和血腥，但為了企業(yè)的自身發(fā)展，自己也要有真本事。俗話(huà)說(shuō)：打鐵還需自身硬，說(shuō)的就是這個(gè)道理。也詮釋了企業(yè)內部管理的一個(gè)核心要素，員工的技能的提升。

　　員工技能的提升主要靠培訓，一是團隊內的實(shí)際培訓，例如：小組里的實(shí)際操作技能培訓或師傅的傳幫帶培訓，崗位練兵等。二是靠企業(yè)內部的專(zhuān)業(yè)培訓或社會(huì )力量培訓。例如企業(yè)培訓中心的同工種培訓，如電工培訓、焊工培訓、儀表工培訓等，還有社會(huì )力量的會(huì )計培訓和學(xué)歷繼續教育等。其目的就是為了更好的勝任每一個(gè)崗位的本職工作。

　　團結協(xié)作

　　在一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)崗位都是各自為戰的，但從全局的角度來(lái)看，又是一個(gè)相互協(xié)作才能完成的有機整體。企業(yè)的總目標，要通過(guò)每個(gè)團隊的共同努力才能達到。而每個(gè)團隊內部之間也是相互協(xié)作的。我們在企業(yè)里有一句話(huà)，叫做上道工序為下一道工序服務(wù)，這就是一種團結協(xié)作的服務(wù)態(tài)度，同時(shí)也是每個(gè)員工的企業(yè)責任的體現。

　　團結協(xié)作所要達到的目標是企業(yè)的團隊目標和公司的總體目標的結合。s*先要實(shí)現個(gè)人目標，將每個(gè)人的個(gè)人目標整合成團隊目標。一個(gè)團隊，根據各自企業(yè)組織機構的設置不同，產(chǎn)品不同，所設計的個(gè)體與團體的目標均不相同。

　　團隊協(xié)作有時(shí)是個(gè)困難的工作，一是個(gè)體之間的差異影響整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)，這差異有的可能是技能的，有的是性格的，有的是心態(tài)的，這就需要團隊協(xié)調能力和領(lǐng)導力的體現。

　　團隊協(xié)作的z*大障礙除了來(lái)自團隊內部外，難度還來(lái)自班組和部門(mén)之間的協(xié)調。有的橫向的協(xié)調存在著(zhù)部門(mén)之間的利益分配和責任的劃定與推諉，所以協(xié)調起來(lái)很難。只有本著(zhù)大局的觀(guān)點(diǎn)，誓與企業(yè)共存亡的氣概，以及廠(chǎng)興我興，廠(chǎng)榮我榮的集體意識才能培養出優(yōu)秀的團隊。（東北輕合金有限責任公司動(dòng)力廠(chǎng) 劉建軍）